360 ta taqriz uchun hamkasblar bilan qanday aloqa qilish kerak?
Tarkib
- Fikringizni to'g'ri va halol qiling
- Kitob yozmang
- Asosiy fikrlaringizni qiling
- Eng muhim fikrlaringizni misol qilish uchun misollar keltiring
- Fikr-mulohazangizda Xodimlar to'g'risidagi qonunni ko'rishni kutmang
- Hamkasbingizga salbiy ta'sir qilish haqida tashvishlanmang
- O'sish uchun imkoniyat sifatida tajribadan foydalaning
Fikringizni to'g'ri va halol qiling
Agar siz so'zlaringizni himoya qilsangiz, munosib tanqidni qoldirsangiz yoki ishchiga haqiqiy munosabatni buzadigan tutun ekranini yuborsangiz, siz hamkasbingizning rivojlanishiga to'sqinlik qilasiz.
Mana, foydali tanqidning namunasi: "Meri o'z topshiriqlarini kechiktirganda, men juda ko'p bezovtalanaman. Keyin mening butun jamoam loyihamizdagi qismimizni tugatgunimizcha kutishga majbur bo'ladi. Yaxshi ish. Yoki biz ham muddatimizni sog'inamiz. "
Kitob yozmang
Menejer faqat maqtov yoki tanqid bo'lsin, ma'lum bir ma'lumot bilan shug'ullanishi mumkin. O'zingizning asosiy fikrlaringizni qisqacha qiling. Agar tanqidlaringiz bo'lsa, baham ko'rish uchun bittadan uchtagini tanlang. Asosiy fikrlarni aniqlashtirmaydigan tafsilotlar bilan davom eting va davom eting. O'zingiz ko'rib turganingizdek, dalillarni aytib bering. Rahbar besh sahifali kirish bilan shug'ullanish imkonsiz va asabiylashadi.
Asosiy fikrlaringizni qiling
Siz 360-ko'rib chiqish jarayoniga eng yaxshi tarzda xizmatdoshingiz bilan asosiy o'zaro aloqalarni yoritib berasiz. Ular bilan ishlashning ijobiy tomonlarini va rivojlanishdan foydalanishlari mumkin bo'lgan har qanday sohalarni ta'kidlang.
Menejer, boshqalarning fikr-mulohazalari bilan uyg'unlashganda, eng ko'p uchta kuchli va uchta zaif tomon. Bu sizni hamkasbingiz faoliyatining eng muhim jihatlari to'g'risida o'ylashga majbur qiladi.
Eng muhim fikrlaringizni misol qilish uchun misollar keltiring
Agar siz aniq misol keltirsangiz, sizning fikrlaringiz sizning hamkasbingizga ko'proq yordam beradi. "Jon - bu yig'ilishlarning etakchisi emas", deyish unchalik foydali emas, chunki Jon uchrashuvlarni olib borganda, odamlar bir-birlari bilan suhbatlashadilar, uchrashuvlar belgilangan vaqtdan oshib ketadi, kech boshlanadi va kamdan-kam hollarda kun tartibi bo'ladi.
Agar Sora boshqa xodimlarning fikrlarini yaxshi tinglamasligini aytsangiz, menejerga etarlicha ma'lumot bermayapsiz. Sara boshqa xodimlarni tinglashni istamasligi ishga qanday ta'sir qilishini tasvirlab bering. Bunga urinib ko'ring:
"Sara biz bilan bir guruhni chaqirib, bizning fikrimizni so'raydi va boshqa xodimlarning fikr-mulohazalari asosida deyarli hech qachon o'z qarori yoki yo'nalishini o'zgartirmaydi. Binobarin, kam sonli xodimlar unga o'z fikrlarini bildirishni istashmaydi."
Yana bir misol: siz ikkalangiz faol bo'lgan loyiha haqida Barbarani yangilaganingizda, u sizga aytganingizni unutadi. Keyingi o'zaro aloqa paytida u yana bir xil savollarni takrorlaydi.
Larri uchun maxsus javoblar har safar tanqidiy fikr bildirganingizda yoki umumiy loyihangizga kirishga harakat qilganingizda, u ko'rinadigan g'azabni namoyish qiladi va kirish haqida bahslashishi mumkin. Halol fikr bildirishni davom ettirish sizga yordam bermaydi.
Fikr-mulohazangizda Xodimlar to'g'risidagi qonunni ko'rishni kutmang
Menejer ham ijobiy, ham salbiy xulq-atvor namunalarini izlaydi. Agar siz tanqid yoki maqtovni taklif qiladigan yagona hamkasbingiz bo'lsangiz, menejer ko'proq xodimlarni aniqlaydigan xatti-harakatlarga e'tibor berishni tanlashi mumkin.
Bundan tashqari, menejerlar o'zlarining xatti-harakatlarini samarali ravishda o'zgartirish uchun xodimlar bir vaqtning o'zida faqat bir nechta narsalarga e'tibor qaratishlari mumkinligini tan olishadi. Xodimni yaxshilanish uchun 10 xil yo'nalish bilan urish, o'zlarini hech narsa qilmayotgan deb his qiladigan ishdan bo'shatilgan xodimga olib keladi.
Siz xodimning fikr-mulohazalarini, ular noto'g'ri qilayotgan hamma narsadan voz kechish sifatida emas, balki shaxsiy va kasbiy mahoratini oshirish uchun haqiqiy imkoniyat sifatida qabul qilishni xohlaysiz.
Hamkasbingizga salbiy ta'sir qilish haqida tashvishlanmang
Xodimning menejeri ular bilan bo'lishishi mumkin bo'lgan namunalarni qidirmoqda. Sizning mulohazalaringiz faqat reklama va reklama aktsiyalarini topshirishga kiritilgan bir qismdir. Qo'shimcha hamkasblarning fikr-mulohazalari, menejerning fikrlari, xodimning o'zini o'zi baholashi, ularning mehnatga qo'shgan hissasi va yutuqlari 360 ish faoliyatini baholashga ta'sir qiladi.
O'sish uchun imkoniyat sifatida tajribadan foydalaning
Hamkasbingizning ishlashi va o'zaro munosabatlari haqida o'ylaganingizda, odamlar yaxshi ko'rgan yoki yomon ko'rgan narsalar va odatlarni tekshiring. Hamkasbingiz bilan ba'zi umumiy jihatlarni topishingizga ishonchingiz komil. O'zingizga qarash va nimani yaxshilashingiz mumkinligi haqida o'ylash juda yaxshi imkoniyatdir.
Muayyan misollar bilan puxta o'ylangan fikr-mulohazalarni taklif qilish orqali menejer ushbu fikrlarni sizning hamkasbingiz bilan baham ko'rishi mumkin yoki sizning hamkasbingiz ushbu mulohazani o'qib, uning mohiyatini tushunishi mumkin. Siz xodimning o'sishi uchun imkoniyatni taqdim etmoqdasiz.
360 ta sharh har bir xodimning ishlashi va hissasi butun tashkilot bo'ylab keng qamrovli kirishni ta'minlaydi. Bu faqat bitta menejerning fikriga tayanishdan ko'ra samaraliroq.
