Ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish orqali o'zingizning yollashingizni qanday yaxshilashingiz mumkin

Tarkib

• Ma'lumotga asoslangan qaror qabul qilish sizning yollashdagi muvaffaqiyatlaringizni yaxshilay oladimi?
• Yollash tezligini oshirish uchun Data Analytics-dan foydalaning
• Eng yaxshi innovatorlarni jalb qilish uchun o'zingizning yollash tizimingizni loyihalashtiring
• Nima ishlaydi va nimasi yo'q?
• Siz xodimlarning chiqish xarajatlarini ko'rmoqdamisiz?
• Yollash mezonlaringizni aniqlang

Ba'zida rezyumeni ko'rsangiz, shunchaki g'oyat dahshatli nomzod bo'lishini bilasiz. Va ba'zida, nomzod bilan birinchi marta gaplashganda, darhol uchqun paydo bo'ladi va siz ulanasiz va bu odam sizning kompaniyangizga juda mos keladi deb o'ylaysiz.

Va ba'zan, siz haqsiz. Ajablantiradigan usta va darhol sizning shaxsiyatingiz bilan bosgan kishi - dilimlangan nondan beri eng yaxshi narsa. Boshqa paytlarmi? Hammasi tekis tushadi.

Agar omadingiz bo'lsa, odam bortga chiqishdan oldin buni tushunasiz. Agar siz omadsiz bo'lsangiz, siz nomzodni yollaysiz, u avvalgi ishini tark etadi va endi siz qobiliyatsiz yoki sizning guruhingiz uchun yomon madaniy ishchiga aylangan xodimga aylanasiz.

Ma'lumotga asoslangan qaror qabul qilish sizning yollashdagi muvaffaqiyatlaringizni yaxshilay oladimi?

Ma'lumotga asoslangan qaror qabul qilish orqali o'zingizning yollash imkoniyatlaringizni yaxshilashingiz mumkinmi? Siz .. qila olasiz; siz ... mumkin. Doktor Jon Sallivan, iste'dodlarni boshqarish mutaxassisi va professori ma'lumotlar tahlilidan foydalanib HR-ni qanday yaxshilashi mumkinligini ko'rib chiqdi. Uning ko'pgina takliflari sizning yollashingiz va yollashingizni yaxshilashga bevosita tegishli.

Tahlildan foydalanganda, o'zingizning ish faoliyatini yaxshilashga yordam beradigan ma'lumotlarda mazmunli naqshlarni topishingiz, izohlashingiz va aloqa qilishingiz mumkin. Xususan, siz o'zingizning yollash amaliyotingizni va qarorlar qabul qilishni yaxshilash uchun ma'lumotlardan foydalanishingiz mumkin.

Doktor Sallivanning tashkilotingizni yollash va yollashni yaxshilashda yordam berish uchun ma'lumotlar tahlilidan foydalanish bo'yicha bir nechta asosiy tavsiyalar.

Yollash tezligini oshirish uchun Data Analytics-dan foydalaning

Ishga qabul qiluvchilar ko'pincha lavozimni qanchalik tez to'ldirishlari mumkinligiga qarab baho berishadi, ammo bu nafaqat yollovchilarning maqsadlari muhim. Har kuni lavozim to'ldirilmasdan, ish tugamayapti yoki boshqa odamlar qo'shimcha ish yukini olishga harakat qilib, charchashga yaqinlashmoqda.

Bundan tashqari, har safar boshqa nomzod bilan suhbatlashganda, siz boshqa ishni o'zingizning ishingizda qilmayapsiz. Yollovchilar uchun, yaxshisi, intervyu berish uning ishi. Yollanma menejer uchun uning ishi qat'iyan intervyu bermaydi. U yana ishlashi kerak, yaxshisi to'liq ishlaydigan jamoa bilan.

Yollash uchun, yollash jarayoni eng kam va unumdorligini ko'rsatadigan tahlillardan foydalaning. Ushbu lavozim qanday ko'nikmalarga muhtoj? Menejmentning individual badalga bo'lgan nisbati qanday?

Bundan tashqari, nomzodlarga qarashda his-tuyg'ularni rasmdan chiqarib oling va nomzodlarning qanday ko'nikmalarga ega ekanligini ko'rib chiqing. Ishga nomzodlar bo'yicha ko'nikmalarni aniqlashga yordam beradigan tahlillarni ishlab chiqa olasizmi?

Eng yaxshi innovatorlarni jalb qilish uchun o'zingizning yollash tizimingizni loyihalashtiring

Iqtisodiyot shov-shuvli bo'lib, har oy yangi ishchilarga qaraganda ko'proq ochilishlar mavjud. Bu ish nomzodlari uchun juda yaxshi va yollash uchun bosh og'rig'i. Ularni to'ldirish uchun sifatli nomzodlarga qaraganda ular to'ldiradigan ish joylari ko'proq. Iisi Kuk, Visier-da, ishga qabul qiluvchilarga o'z arizachilarini kuzatish tizimidan (ATS) foydalanish va ushbu ma'lumotlarni kengroq HRISga qo'shishni maslahat beradi.

Uning ta'kidlashicha, ko'pgina ATS-lar kerakli tahlillarni taqdim etmaydilar. Yollovchining yollash narxidan tashqari ko'proq bilishni istaydigan narsasi - bu ishni bajarayotib, yollashning samaradorligi. Ammo, bu ma'lumotlar umuman boshqa tizimda saqlanadi. Ishga qabul qiluvchi ishga qabul qiladi va keyin keyingi nomzodni ishga qanday o'tganligi to'g'risida aniq ma'lumotsiz o'tadi.

Agar siz ushbu ma'lumotni birlashtira olsangiz, qanday qilib yanada samarali ishlashingiz mumkinligi haqida qimmatli tushunchalarga ega bo'lasiz. Masalan, qanday ko'nikmalar muvaffaqiyatli qo'llanilgan? Siz sifatli nomzodlarni ishdan bo'shatyapsizmi, chunki ular ish tavsifida rasmda ko'rsatilgan mukammal ko'nikmalarga ega emaslar, agar bu ko'nikmalar xodimning ish joyidagi muvaffaqiyat ko'rsatkichi bo'lmasa?

Agar sizda fikr-mulohaza bo'lmasa, o'zingizning ishingizni samarali bajara olmaysiz. Agar yollanma ish beruvchini yangi ishga yollash favqulodda ofat yuzaga kelsa, mijozdan eshitishlari mumkin, ammo nomzod shunchaki yaxshi, yaxshi yoki hatto hayoliy bo'lsa, eshitish ehtimoli kam.

Ko'pgina kompaniyalarda, ayniqsa yirik kompaniyalarda, yollanma kishi birdaniga 50 yoki undan ko'p lavozimni egallashi mumkin. Yollash menejerlari faqat bo'sh ish joyini to'ldirganda, yollash bilan aloqada bo'ladilar. Shunday qilib, yangi yollanma ishga tushgach, aloqa to'xtaydi.

Natija? Yollovchilar uchun hech qanday aloqa yo'q va yollash uchun yollash va yollashda yaxshilanishga yordam berish imkoniyati yo'q. Ishga qabul qiluvchilarni yangi yollashlari to'g'risida tahliliy ma'lumotlar bilan ta'minlash bu pastadirni yopishi mumkin.

Nima ishlaydi va nimasi yo'q?

Hamma katta ish taxtalarini yaxshi ko'radi.Siz Zip Recruiter paydo bo'lishi uchun reklamasiz podkastni tinglay olmaysiz, lekin Zip Recruiter kabi dasturlar ishlaydimi? Ushbu mehnat yarmarkasida ishtirok etishdan qancha sifatli yangi ishchilar oldingiz? Xodimlarni yo'llash dasturi yangi nomzodlarni jalb qilishda samarali bo'ladimi? Boshqa nomzodlar bilan taqqoslaganda bu nomzodlar qanday natijalarga erishmoqdalar?

Ushbu turli xil yollash tadbirlarining haqiqiy ma'lumotlarini ko'rib chiqishga tayyor bo'lsangiz, vaqt va pulni sarflayotgan joy sizga pulingiz uchun eng yaxshi portlash bermayotganini ko'rishingiz mumkin.

Siz kollej yarmarkalariga katta mablag 'evaziga mahalliy kollejda topa oladigan nomzodlarni tanlash uchun yuborasizmi va shu bilan birga oldingi hamkasblariga murojaat qilgan xodimlarga bonus bermayapsizmi? Qaysi dasturlar eng samarali va qaysi dasturlarni o'chirib tashlashingiz mumkin?

Smart HR bo'limlari haqiqiy sonlarni ko'rib chiqadi va xodimlarga vaqt va kuchni tegishli ravishda taqsimlaydi.

Siz xodimlarning chiqish xarajatlarini ko'rmoqdamisiz?

Ishga qabul qiluvchilar yangi odamlarni yollash haqida o'ylashadi, ammo kadrlar bo'yicha rahbarlar katta rasm haqida o'ylashlari kerak. Yangisini qidirishdan ko'ra sifatli ishchini saqlab qolish arzon (ko'pincha). Yollash va saqlash uchun ROI modelidan foydalaning. Yuqori ijrochilarni ushlab turish uchun qanday dasturlar ishlaydi? Qanday dasturlar kamroq samaralidir?

Ko'pgina kompaniyalar tovon pullari va ish haqining ko'tarilishi kabi kompensatsiya qarorlariga cheklovlar qo'yadilar, ammo keyin eng yaxshi nomzodlarni olish uchun katta kirish bonusi bilan odamlarni yollaydilar. Siz ushbu raqamlarni ko'rib chiqishingiz va byudjetingizdan qaysi maqsadda samarali foydalanish to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak.

Moliya, marketing va ishlab chiqarishning barchasida eng samaralisini namoyish etish uchun tahlillar mavjud. Kadrlar bo'limi byudjetni ko'paytirishni yoki ijro etuvchi o'quv dasturlarini so'raganda xuddi shunday ma'lumotlarni taqdim etadimi? Yoki, HR ko'r-ko'rona uchishga harakat qilyaptimi?

Yodingizda bo'lsin, bosh direktor katta ehtimol raqamlar fonidan kelib chiqadi. Agar siz uning tilida gapira olsangiz, o'zingizning ishingizni yanada samarali qila olasiz. "Bu bizning quvurlarimizni rivojlantirishga yordam beradi" bilan kelishish juda yaxshi va yaxshi, ammo "bu yuqori ijrochilar o'rtasidagi aylanmani X foizga kamaytiradi va yiliga $ $ tejashga yordam beradi".

Yollash mezonlaringizni aniqlang

Yangi xodim qanday ishlashini takrorlaydigan yollash bilan bir qatorda, muvaffaqiyat qanday bo'lishini qaysi mezonlarga qarab ko'rib chiqishingiz kerak. Masalan, Google miya tizeriga oid savollarni (Peoriyada nechta santexnik bor?) Xodimning muvaffaqiyatini taxmin qilolmaydi. Shunday qilib, ularni olib tashlashdi. Biroq, Kvarts maqolasida aytilishicha, eski odatlar qattiq o'ladi va ko'plab menejerlar ishlamasa ham, ularga rioya qilishadi.

Siz o'zingizning yollovchilaringiz nafaqat nima ishlashini va nima ishlamasligini, balki yollash bo'yicha menejerlaringiz ham bilishlariga ishonch hosil qilishni xohlaysiz. Yodingizda bo'lsin, yollash bo'yicha ko'pchilik menejerlar yangi xodimni yiliga bir marta yoki undan ham kam hollarda yollashadi. Agar yollash bo'yicha mutaxassis yollashning eng yaxshi usulini bilmasa, kim bo'ladi?

Siz ma'lumotlarga asoslangan dunyoda yashaysiz. HR nima ishlayotganini va nima ishlamayotganligini yaxshi tushunishga imkon beradigan tahlillarni qabul qilsa oqilona bo'ladi. Bu nafaqat HRni yanada samaraliroq qiladi, balki HRga asosiy qaror qabul qiluvchilar bilan barchaning tilida gaplashishga imkon beradi: Ma'lumotlar.

-------------------------------------------------

Suzanne Lukas 10 yilni korporativ kadrlar sohasida o'tkazgan mustaqil yozuvchidir, u erda u yollagan, ishdan bo'shagan, raqamlarni boshqargan va advokatlar bilan ikki marta tekshirgan.