Konsaltingda hisoblanadigan soat
Tarkib
- Vaqt va faoliyatni kuzatish
- Hisob-kitob ishlari
- Mijozlar uchun to'lov stavkalari
- Ma'muriy ishlar
- Belgilanmagan vaqt
- Kompensatsiya va rag'batlantirishning oqibatlari
Hisobga olinadigan soatlar xodimning mijozga to'lanadigan deb hisoblagan ish soatlarini anglatadi. Kontseptsiya konsalting uchun noyob emas, chunki turli xil professional xizmat ko'rsatuvchi firmalar mijozlarga soatiga hisob berishadi. Masalan, buxgalteriya hisobi va yuridik xizmat ko'rsatuvchi firmalar an'anaviy ravishda xodimlarning ish soatlari bo'yicha hisob-kitob qiladilar.
To'lov soatlari tushunchasini, shu jumladan uni qo'llash va taqqoslashni tushunish, ushbu sohalarda ishlaganlar uchun yaxshi ma'noga ega.
Vaqt va faoliyatni kuzatish
Masalan, maslahatchi sifatida, har bir aniq kelishuv uchun qancha soat ishlashini kuzatib borasiz. Bundan tashqari, har bir xodimning soatlik hisob-kitob stavkasi ularning lavozimlari va tajribasi darajasini aks ettiradi.
Xodimlarning har bir a'zosi o'zlarining ish vaqtlarini faoliyat turlari, mijozlar va majburiyatlar bo'yicha ajratadigan batafsil jadval jadvaliga rioya qilishlari kerak. Har qanday vaqtda, professional xizmat ko'rsatuvchi firma ma'lum bir mijoz bilan ishlaydigan bir nechta bitimlarga ega bo'lishi mumkin.
Hisob-kitob ishlari
Konsalting, buxgalteriya, yuridik xizmatlar yoki boshqa professional xizmatlarni ko'rsatuvchi firmaning eng asosiysi, xodimlar o'z vaqtlarini faoliyatning turli toifalari orasida ajratadilar. Eng keng tarqalgan ichki hisob-kitob toifalariga uchta narsa kiradi:
- Mijozlarni jalb qilish uchun to'lanadigan ish vaqti
- Ma'muriy ishlar
- Belgilanmagan, ta'til yoki kasal vaqt
Firmaga qarab, u yanada aniqroq toifalarga ega bo'lishi mumkin, ammo ular eng keng tarqalgan va zaruriydir.
Mijozlar uchun to'lov stavkalari
Oddiy konsalting firmasi ish tartibida quyidagicha ierarxiyaga ega bo'lishi mumkin, bunda soatlik to'lov stavkalari pastdan yuqoriga ko'tariladi:
- Hamkor
- Menejer
- Katta maslahatchi
- Maslahatchi
Bundan tashqari, ierarxiyaning har bir bosqichida bir nechta hisob-kitob stavkalari bo'lishi mumkin. Shunday qilib, ikkinchi yillik konsultant birinchi yil maslahatchisiga qaraganda hisob-kitob stavkasini biroz yuqoriroq ko'tarishi kutilmoqda. O'ziga xos tajribaga, o'ziga xoslik yoki notanishlikka ega bo'lgan ma'lum bir guru sifatida tanilgan katta sherik sheriklariga nisbatan mukofot stavkasini buyurishi mumkin.
Ushbu konsalting firmasining eng yaxshi sherigi birinchi yillik maslahatchining xizmatlari uchun soatiga 3 baravar yoki undan ko'proq hisob-kitob qilishi odatiy hol emas. Qanday bo'lmasin, ma'lum bir kelishuvda, mijoz standart hisob-kitob stavkalari bo'yicha chegirma yoki umumiy hisob-kitoblarning bir qismiga chegirma to'g'risida muzokara olib borishi mumkin.
Ma'muriy ishlar
Ma'muriy yoki ma'mur ishida ma'lum bir mijoz bilan bog'liq bo'lmagan vaqt sarflanganligi qayd etiladi. Ushbu toifaga quyidagilar kiradi, lekin cheklanmagan:
- Umumiy ish yuritish va hujjatlarni rasmiylashtirish
- Ta'lim va o'qitish, shu jumladan uy ichidagi mashg'ulotlar uchun o'qituvchi sifatida qatnashish
- Yangi mijozlarni jalb qilish va jalb qilish
- Amaliyotni rivojlantirish bilan bog'liq tadqiqotlar o'tkazish
Ish vaqtining hisoboti to'g'risida gap ketganda, xodimlar odatda vaqtni ma'muriy deb tasniflash borasida hurmat tizimida bo'lishadi.
Belgilanmagan vaqt
Ushbu kategoriya aslida "yuqoridagilardan hech biri" degan ma'noni anglatadi va ko'pincha xodim biron bir ishni tayinlash uchun kutib o'tirganligini anglatadi. Bu shuningdek ta'til, kasallik yoki boshqa shaxsiy ta'til tufayli ofisdan tashqaridagi vaqtni bildirishi mumkin.
Ba'zi hollarda, tayinlanmagan deb hisobot berish vaqti katta stigma keltirib chiqaradi, chunki u firma uchun foyda yoki boshqa foyda keltirmaydi, shuning uchun xodimlar odatda har qanday holatda ham undan qochishadi.
Natijada, har qanday kelishuvga hisob-kitob vaqtini belgilashga qodir bo'lmagan xodimlar, odatda, ma'muriy ishlarga ajratilgan vaqtni tavsiflaydilar va shu bilan ular shubhali bo'lsa, ushbu toifani asoslashga tayyor bo'lishlari kerak.
Kompensatsiya va rag'batlantirishning oqibatlari
Ayniqsa qat'iy yoki qat'iy siyosat olib boradigan firmalarda, hisoblab chiqarilgan soatlarning etarli darajada emasligi to'g'risida xabar berish martaba rivojlanishiga zarar etkazishi mumkin. Bir kishi uchun, har bir ishchining umumiy hisob-kitoblari ko'pincha kompensatsiyalarning asosiy haydovchisiga aylanadi, ayniqsa yuqori darajalarda.
Xodimlar unumdorligini baholash uchun firmalar «ishdan bo'shatish darajasi» deb nomlangan ko'rsatkichdan foydalanadilar va bu ko'pincha ish haqi to'lash va lavozimga ko'tarilish to'g'risida qaror qabul qilishda hal qiluvchi omil bo'ladi.
Bundan tashqari, ish jadvalida ajratilmagan vaqtning katta qismini ko'rsatish, ishchi sifatida talab qilinmaydigan yoki hisob-kitob qilinadigan ish qidirishda etarli darajada tajovuzkor emasligini, to'g'ri yoki yo'qligini tushunishga imkon beradi. Natijada, xodimlar ko'pincha hisob-kitob vaqtini haddan tashqari oshirib yuborishga majburlashadi va natijada mijozlar hisob-kitob qilinadigan hisob-kitoblarga shubha bilan qarashadi.
