Ish joyida adaptiv etakchilik tamoyillaridan qanday foydalanish kerak
Tarkib
- Moslashuvchan etakchilik nima?
- Biznes muhitida navigatsiya
- Hamdardlik bilan etakchi
- O'z-o'zini to'g'rilash va fikrlash orqali o'rganish
- Win-Win echimlarini yaratish
An'anaviy biznes tuzilishida harakatlar va yo'nalish yuqoridan pastga tushadi. Bosh direktor qarorlar qabul qiladi, to'g'ridan-to'g'ri hisobotlarini aytib beradi va qaror ish olib boradigan odamlarga yuboriladi. Ushbu etakchi uslub uslublari o'zgarmas dunyoda yoki hamma yaxshi biladigan bosh direktor bilan ishlaydi.
Bu siz yashayotgan dunyo emas, shuning uchun siz boshqacha etakchilik uslubini izlashni xohlaysiz. Moslashuvchan etakchilik haqida nima deyish mumkin? Garvard universitetidagi doktor Ron Xayfets va Martin Linskiy moslashuvchan rahbarlikni bugungi ish dunyosining tez o'zgarib turadigan manzarasida ishlash usuli sifatida ishlab chiqdilar.
Moslashuvchan etakchilik nima?
Moslashuvchan etakchilikning to'rtta o'lchovi mavjud va ular sizga intilishingiz uchun etakchilik doirasini yaratadi:
- Biznes muhitini boshqarish
- Hamdardlik bilan etakchi
- O'z-o'zini to'g'rilash va fikrlash orqali o'rganish
- Win-win echimlarini yaratish
Ushbu tamoyillardan foydalangan holda, rahbarlar o'zlarining muhitlariga ijodiy va echimlarni taklif qiladigan usullarni topishlari mumkin. Hech kim har qanday muammoni hal qila olmaydi va bu yuqoridan pastga yo'naltirilgan rahbariyatning eng katta kamchiliklaridan biridir. Adaptiv rahbarlik barcha xodimlar va mijozlarni ishlaydigan echimlarni topishda foydalanadi.
Mana, qanday qilib.
Biznes muhitida navigatsiya
Xuddi shu narsani qayta-qayta bajarganingizda, xuddi shunday natijani kutishingiz mumkin. Voqealar yaxshi bo'lmaganda, vaziyatni yaxshilash uchun nima qilayotganingizni o'zgartirishingiz kerak. Ammo buni qanday qilib qilasiz?
Siz moslashuvchan bo'lib, o'zgarishlarni qabul qilishingiz kerak. Har doim qilinadigan usuldan boshqa yondashuvlar haqida o'ylashingiz kerak. Ko'rinishidan qiyinroq. Odamlar har qanday sharoitda o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadigan vaziyatlarni topishingiz mumkin - biz buni 1992 yilda shunday qildik va bu juda yaxshi ishladi, shuning uchun nima uchun o'zgartirish kerak?
Korxona biznes muhitini to'g'ri yo'naltira olmaganida, eng katta muvaffaqiyatsizliklardan biri bu Kodak. Siz kameraga qo'ygan filmingizni eslab qolishingiz mumkin. Bu katta, daromadli biznes edi. Raqamli texnologiyalar sahnaga chiqqanida, Kodak raqamli hech qachon filmdan yaxshiroq bo'lmasligiga ishonch hosil qildi. Ular xato qilishdi.
Kamera uchun filmni oxirgi marta qachon sotib olgansiz? Kodak tez o'zgaruvchan biznes muhitiga moslashmadi.
Hamdardlik bilan etakchi
Agar sizning xodimlaringiz va mijozlaringiz qayerdan kelayotganini tushunolmasangiz, ularning ehtiyojlarini qondirish uchun sizga qiyin bo'ladi. Agar siz mijozlaringiz va ishchilaringizning ehtiyojlarini qondira olmasangiz, ular sizni tashlab, boshqa joyga boradilar. Sizda qolishini ta'minlash va biznesda muvaffaqiyatga erishishga yordam berish uchun siz xodimlarga hamdardlik va rahm-shafqat bilan munosabatda bo'lishingiz kerak.
Xodimlar bugungi kunda faqat ish joyiga kelib, takroriy vazifalarni bajarish va ish haqi to'plashdan mamnun emaslar. Mijozlar yangi va foydali mahsulotlar va xizmatlarni xohlashadi. Instapotning paydo bo'lishiga qarang. Bu sizning buvingiz ilgari ishlatgan bosimli pishirgichning elektr versiyasidir. Ammo, yaratuvchilar zamonaviy oshxonada stolda sog'lom ovqatlanish uchun zamonaviy echim izlayotganini tushunishdi.
Bir xodim shunday deb aytishi mumkin edi: "He, bosimli pechlar allaqachon mavjud. Bizga bu Instapot kerak emas. ” Xodim to'g'ri edi, lekin bu odamlar xohlagan narsa va odamlarni kechki ovqat tayyorlashda yaxshi his qiladigan narsa edi. Hamdardlik katta muvaffaqiyatlarga olib keldi.
O'z-o'zini to'g'rilash va fikrlash orqali o'rganish
Hech kim har safar to'g'ri qabul qilmaydi. Barcha rahbarlar xato qilishadi. Adaptiv rahbar buni tushunadi va kursga tuzatishlar kiritishga tayyor. Bu shuningdek moslashuvchan etakchilikda muvaffaqiyatsizlikni jarayonning bir qismi sifatida qabul qilganingizni anglatadi.
Siz aytishingiz mumkin: "biz bu ishlarni bilamiz, shuning uchun biz buni davom ettiramiz", lekin ish dunyosi tez o'zgaradi, shuning uchun kecha ishlagan narsalar bugun ishlamasligi mumkin. Va bugungi kunda ishlayotgan bo'lsa ham, u endi eng yaxshi echim bo'lmasligi mumkin. Siz yangi narsalarni sinab ko'rishingiz kerak.
Bu ham fikr-mulohazalarni qabul qilishni anglatadi. Xodimlaringiz nima deyishmoqda? Mijozlaringiz nima deyishmoqda? Anketalar o'tkazing va ma'lumotlarga qarang. Siz shunchaki so'rashingiz va uni e'tiborsiz qoldirolmaysiz. Siz nima ishlayotganligi va nima ishlamayotgani haqida fikr yuritishingiz kerak va uni o'zgartirish xavfini o'z zimmangizga olasiz.
Win-Win echimlarini yaratish
Siz uchun nima yaxshi bo'lsa, etarlicha yaxshi, to'g'rimi? Xo'sh, agar siz biznesda juda qisqa vaqt qolishni istasangiz, bu ishlaydi. Bir nechta tashkilot uchun ishlaydigan echimlar bilan birlashsangiz, yanada ko'proq muvaffaqiyatlarga erishasiz.
Agar siz raqobatchi sifatida qattiq harakat qilsangiz, moslashuvchan etakchilikning bu o'lchovi g'alati tuyulishi mumkin, ammo siz va sizning raqobatchilaringiz bir-biringizga yordam bera olsalar nima bo'ladi?
Agar siz bunga misol bo'lishni istasangiz, bir nechta mustaqil podkastlarni yuklab oling. Texnik jihatdan raqobatdosh bo'lgan odamlar bir-birlarini targ'ib qilish va maqtashlarini ko'rasiz. Ular buni qilganda nima bo'ladi? Ma'lum bo'lishicha, bitta haqiqiy podkastni tinglashni yoqtiradigan odamlar boshqalarni ham tinglashni yaxshi ko'rishadi.
Guruhlararo raqobat o'rniga, ushbu guruh har biri uchun g'alaba qozonish stsenariylarini yaratmoqda. Josh Xolmark podkastlar uchun g'alaba qozonish stsenariylarini yaratish uchun kuniga ikki pods yaratdi. Siz o'zingizning ishingiz uchun shunday qilishingiz mumkin. Ajratish va zabt etish o'rniga g'alaba qozonishni qidiring.
Agar siz buyuk rahbar bo'lishni istasangiz, moslashuvchan etakchilikning ushbu to'rt tamoyilini sinab ko'ring va yangi hayotning guvohi bo'ling, sizning yangi xatti-harakatlaringiz sizning tashkilotingizga kirib borishi mumkin.
-------------------------------------------------
Suzanne Lukas o'n yil davomida korporativ kadrlar sohasida ishlagan, u yollagan, ishdan bo'shagan, raqamlarni boshqargan va advokatlar bilan ikki marta tekshirgan mustaqil yozuvchi.
