Ishingizni yo'qotmasdan xo'jayiningiz bilan qanday rozi bo'lishingiz mumkin
Tarkib
- Kelishmovchilikka qanday tayyorgarlik ko'rish kerak
- Rozilik bildirishga tayyorgarlik ko'rish uchun 10 ta asosiy harakatlar
O'zingizning xo'jayiningiz bilan rozi bo'lmaslik martaba uchun o'z joniga qasd qilish emas. Aslida, ishonchli menejerlar ular bilan rozi bo'lmaydigan ishchilarni xohlashadi. Kelishmovchilik yaxshi g'oyalarni keltirib chiqaradi, muammolarni hal qiladi, ijobiy munosabatlarni keltirib chiqaradi va shaxsiy o'sishi va rivojlanishiga yordam beradi.
Agar sizning tashkilotingizning ish madaniyati bir-biridan ajralib turadigan fikrlar va nuqtai nazarlarni qo'llab-quvvatlasa, rahbaringiz bilan kelishmovchilikni osonlashtirish mumkin. Ishga jalb qilingan va jalb qilingan ushbu turdagi tashkilotlarda o'zlarining fikrlari va g'oyalarini taklif qilish tavsiya etiladi, chunki tashkilot xodimlarning qobiliyatlari, ko'nikmalari va tajribasidan foydalanishni istaydi.
Biroq, xo'jayinlar ham inson ekanligini va o'ziga xos boshqaruv uslubiga ega ekanligini unutmaylik. Boshqaruv uslubi diktatorlik rejimidan tortib, bir-biriga tegmaydigan darajada o'zgarishi mumkin. Eng muhimi, kelishmovchilikni qanchalik qadrlashi va toqat qilinishini to'g'ri baholash uchun xo'jayiningizni va uning etakchilik uslubini bilishdir.
Kelishmovchilikka qanday tayyorgarlik ko'rish kerak
O'zingizning kelishmovchiligingizga qanday munosabatda bo'lishingiz, xo'jayiningiz bilan kelishmovchilikka duch kelganda juda muhimdir. Hurmat bilan, mulohazali yondoshish har doim tajovuzkor va talabchan yondashuvni buzadi. Sizning holatingizni tasdiqlaydigan dalillarga ega bo'lish ham foydali.
Qarama-qarshiliklar sohasini o'rganish, boshqa kompaniyalarning tajribalarini taqqoslash va sanoat aloqalari bilan suhbatlashish sizning xo'jayiningizga murojaat qilishdan oldin bajarilishi kerak bo'lgan uy vazifasidir. Shunday qilib, raqobatbardosh bo'lmagan eng yaxshi tajribalar sizning nuqtai nazaringizni tasdiqlash uchun zarur bo'lgan tasdiqni olib keladi. Ma'lumotlar bilan qurollangan bo'lsangiz, bu sizning xayolingizga, sizning xo'jayiningizning fikriga bog'liq bo'lmaydi.
Ayniqsa, qaror uzilishni boshqarish strategiyasini, moliyaviy majburiyatlarni va xodimlarning hissiy energiyasini talab qilishi mumkin bo'lgan jiddiy biznes muammolariga tegishli bo'lsa, sizning fikringiz buni qo'llab-quvvatlash uchun dalillarga muhtoj.
Rozilik bildirishga tayyorgarlik ko'rish uchun 10 ta asosiy harakatlar
Sizning xo'jayiningiz bilan kelishmovchilikni muhokama qilishda eng muvaffaqiyatli natijaga erishish uchun, bu erda xodimlar eng yaxshi natijalarni taqdim etgan 10 ta ish. Bularning barchasiga yoki ba'zilariga rioya qilish, xo'jayiningiz bilan kelishmovchilikni osonroq, xavfsizroq qiladi va sizga kerakli natijani olish ehtimoli ko'proq.
- Avvalo o'zaro munosabatlarni o'rnatdilar. Shunday qilib, ular kelishmovchilikka uchraganlarida, boshlash uchun yaxshi munosabatlar paydo bo'ldi.
- Ular muvaffaqiyatga erishishdi va xo'jayinga yaxshi ko'rinish berishdi. Boss, ularning tavsiyalari o'tmishdagi ijobiy tajribalar tufayli amalga oshishiga ishonar edi.
- Ular shaxsiy jasorat bilan mashq qilishgan. Ular ishning foydasi haqida gapirishga bog'liq bo'lishi mumkin. Ular haqiqatan ham o'zlarini haq deb o'ylaganlarida kelishmovchiliklar yuzaga keladi va ular shunchaki kelishmovchilik uchun kelishmaydilar.
- Ular biznesning umumiy muvaffaqiyatiga sodiqlikni namoyish etdilar, nafaqat ularning shaxsiy kuchayishi, ishdan bo'shatish yoki martaba ko'tarilishida. Ular bitta jamoaga yoki bo'limga yordam beradigan va boshqalarni yoki umuman e'tibor bermaydigan tavsiyalar berishdan qochishdi.
- Ular to'g'ri va o'yin o'ynashmadi. Agar ular o'zlarining pozitsiyalariga rozi bo'lish uchun ittifoqchilarni qidirsalar ham, ular bu masalada oldinda turishgan va shuning uchun ularga ishonish mumkin.
- Ular xo'jayinning ahmoqligini his qilishmadi. Kelishmovchilikning hech bir qismi shaxsiy xususiyatga ega emas edi va nomlash, kinoya yoki nomuvofiqlik yo'q edi. Qarama-qarshilik muammoga mantiqiy yondashuv va jamoaning manfaati uchun paydo bo'ldi. Ular munozarani o'zlarining kelishuv yo'nalishlarini aniqlash bilan boshlashdi.
- Ular xo'jayinni ustoz sifatida ishlatishdi. Boss bilan qancha kelishmovchilik bo'lishidan qat'i nazar, u baribir rahbar lavozimida bo'lish uchun to'g'ri ish qildi. Ular o'zlaridan, xo'jayinidan nimani o'rganish mumkinligini so'rashdi va muammo va yondashuvlarni muhokama qilish uchun o'z xo'jayinlari bilan vaqt qidirishdi.
- Ularning ish etikasi va munosabatlari shafqatsiz edi. Ular xo'jayin tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan va himoya qiladigan odamlar edi.
- Ular o'z xo'jayinining ishini himoya qilish uchun xo'jayinning oldiga borishdi. Boshliq va ularning roziligi bo'lmagan xodimi tomonidan ko'r-ko'rona qilinmadi.
- Ular ishonchli dalillar va asoslar bilan o'zlarini ishonchli ifoda eta oladigan yaxshi aloqa vositalari edilar ularning ishini qo'llab-quvvatlash. Ular "Menimcha" yoki "Men his qilaman" tanqidiy yo'nalishga ta'sir qilish uchun etarli emasligini bilishgan. Ular qattiq ma'lumotlar va tegishli dalillarni taqdim etishlari kerak edi. Ular o'zlarining yechimlarini sinchkovlik bilan o'rganganliklarini, shu jumladan o'z sohalaridagi boshqa shunga o'xshash kompaniyalarni solishtirishni namoyish etishgan.
Kunga tayyorgarlik ko'rish uchun ushbu maslahatlardan foydalaning - va agar siz yaxshi ishchisiz, ko'pchilik xo'jayinlar xohlagan xodim - agar sizning xo'jayiningiz bilan rozi bo'lmasangiz (yoki kerak bo'lsa).
