Muhim savollar Eng yaxshi rahbarlar jamoalaridan doimiy ravishda so'rashadi
Tarkib
- Menda to'g'ri iste'dod bormi?
- Maqsadlarimiz ravshanligi bormi?
- Maqsadlarni tekislash bormi?
- Biz odamlarni javobgarlikka tortyapmizmi?
- Biz musobaqaga qarshi qanday harakat qilyapmiz?
- Pastki chiziq
Bosh direktor yoki kompaniyangizning eng yaxshi rahbarlaridan biri sifatida, ishingiz yo'lga qo'yilgan-qilinmaganligini aniqlashning ko'plab usullari mavjud. Hosildorlikni tushunish haqida gap ketganda, sizning odamlaringiz yaratadigan natijalarga nisbatan qanchalik samarali ekanligi kabi, siz nimani ishlayotganini va nimasi yomonligini aniqlashga urinib ko'rishni davom ettirishingiz kerak. Yaxshiyamki, bir nechta muhim savollar mavjud bo'lib, ular sizning tashkilotingizning unumdorligini aniq va ravshan qilib olishlari mumkin. Ushbu besh savolga javoblar sizga yordam beradi:
- Maqsadlarni belgilashni yaxshilang
- Kompaniyangizning strategik yo'nalishi to'g'risida ko'proq qarorlar qabul qiling
- Qanday qilib samarali ishlash va ilhomlantirish uchun kashf eting.
Ushbu savollarni berish intizomli rahbarlarning muntazam ravishda bajaradigan isbotlangan amaliyotdir. Ular buni maqsadli ravishda amalga oshirmoqdalar, g'olib madaniyatni yaratadilar, unda hamma ilhomlantiradigan, samarali va eng muhim narsalarga nisbatan mukofotlangan his qiladi. Bu erda savollar ro'yxati:
Menda to'g'ri iste'dod bormi?
Eng yaxshi etakchilar maqsadli va strategik jihatdan o'zlarining iqtidorli jamoalari bilan o'ralgan. Bu puxta tanlangan shaxslar o'zlarining etakchilaridan ustun bo'lgan qobiliyat va tug'ma sovg'alarga ega. Ushbu xodimlar o'zlarining rahbarlari bilan birgalikda va sahna ortida ishlashadi, samaradorlik, daromadlilik va umumiy muvaffaqiyat.
Jamoangizni boshqarish uchun sizning majburiyatlaringizning bir qismi eng yaxshi iste'dodlarni topib, ularga to'liq salohiyatlarini bajarishga yordam berishni talab qiladi. Shuningdek, siz ish talablariga muvofiq ravishda etkazib bera oladigan va so'ralganda yoki zarur bo'lganda o'rganishga va o'sishga oshkoralikka ega bo'lganlarni tanlashingiz kerak.
To'g'ri iste'dodga ega bo'lish nuqtai nazaridan, to'g'ri bo'lganni yollash juda muhimdir. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, tovar aylanmasining 80 foizi yollash bo'yicha noto'g'ri qarorlar bilan bog'liq va bu juda qimmat! Aslida, ba'zi kompaniyalar uchun xatolarni yollash odatda yuz minglab dollarga tushadi.
Maqsadlarimiz ravshanligi bormi?
Sizdan boshlanib, so'ngra biznesingizning oldingi qatorlariga o'tishda, har kim o'zlarining asosiy maqsadlarini yaxshi tushunadimi yoki yo'qligini aniqlang. Xodimlarni chetga surib, "maqsadlaringiz nima?" yoki "Qanday qilib o'z maqsadlaringizga zo'r berayapsiz?"
Agar odamlar o'z maqsadlarini ifoda etish bilan kurashayotgan bo'lsalar, ehtimol ular amalga oshirayotgan faoliyatlarni tasvirlab berishsa, siz ularga shunday javob berdingiz: ular emas ularning maqsadlari aniq. Ushbu haqiqat lahzasini jamoangizni aniq maqsadlarga yo'naltirish uchun tuzatish choralarini ko'rish imkoniyati sifatida ko'ring.
Maqsad aniqligi tashkilotingiz muvaffaqiyatida muhim ahamiyatga ega. Bizning tajribamizda "Maqsad nima?" zehn yanada samaralidir. Aslida, biz ushbu savolni doimiy ravishda berib, samaradorlikning pasayishiga olib kelgan kompaniyalarni ko'rdik. Bu juda kuchli!
Maqsadlarni tekislash bormi?
Ishingizdagi har bir kishi aniq maqsadlarga ega deb taxmin qilsangiz, turli bo'limlarning maqsadlari bir-biriga mos keladimi yoki bir-biriga qarama-qarshimi yoki yo'qligini bilib oling. Masalan, agar asosiy maqsad firma bo'ylab ortiqcha ish vaqtini qisqartirish bo'lsa va bunga javoban siz mijozlarga xizmat ko'rsatish soatlarini qisqartirsangiz, shikoyatlar ko'payishi bilan mijozlarning qoniqishi kamayishi mumkin. Bu maqsadni noto'g'ri taqsimlashning klassik holati. Maqsadlarni muvofiqlashtirishni ta'minlash uchun yuqori samarali kompaniyalar va rahbarlar ko'p harakat qilishadi.
Biz odamlarni javobgarlikka tortyapmizmi?
Haqiqiy javobgarlik, agar u ishlamoqchi bo'lsa, aniq intizomni talab qiladi. Bu oson ish emas, ammo kuch sarflash va qisqa umr ko'rish foyda keltiradi. Aslida, ushbu intizom kompaniya maqsadlariga erishish uchun zarurdir. To'liq ta'sir qilish uchun siz tashkilotning hisobdorligini pastga tushirishingiz kerak.
Doimiy ravishda rejalashtirilgan yig'ilishlar haqida ma'lumot beriladi va ular har bir guruh a'zolarini bitta sahifada to'plash va to'g'ri maqsadlarga yo'naltirish uchun juda yaxshi yondashuvdir. Ushbu uchrashuvlar shuningdek, nima ishlayotgani va nimasi yo'qligi, kim murabbiylikka muhtojligi va pirovardida kim shug'ullanayotgani bilan shug'ullanmasligi to'g'risida ma'lumot beradi.
Biz musobaqaga qarshi qanday harakat qilyapmiz?
Eng yaxshi tashkilotlar o'zlarining raqobatlarini ichki va tashqarida bilishadi. Ular ushbu ma'lumotlardan foydani aniqlashda va o'z biznesini qanday yo'nalishda olib borishni va o'z odamlarini turlicha rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash orqali mahsuldorlikni qanday oshirishni hal qilishda foydalanadilar.
Raqobatingizni bilish sizga raqobatbardosh ustunlikni yaratish imkoniyatini beradi. O'zingizning jamoangizdan musobaqaga nisbatan yangi yoki boshqacha bir narsa qila olsalar, o'zlarini qanday his qilishlarini so'rang. Keyin sizning ishchilaringizga kompaniyangizning maqsadlariga mos keladigan zamonaviy echimlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan erkinlik va yordamni berib, ularning samaradorligini ilhomlantiring.
Pastki chiziq
Savollar etakchilar uchun kuchli o'qitish vositasidir. To'g'ri savollarni berib, sizning guruhingiz siz muhim deb bilgan narsalaringizni tushunishni rivojlantiradi, aniqlik va diqqatni jalb qiladi. Siz so'rashingiz mumkin bo'lgan deyarli cheksiz savollar mavjud bo'lsa-da, ushbu maqolada tavsiflangan beshtasi xodimlarning mehnat unumdorligi va samaradorligini oshiradigan masalalarga qaratilgan. Ularni katta ishbilarmonlik sog'ligida foydalaning!
Art Petty tomonidan yangilandi
