Siz uchun etakchilikning eng yaxshi turlarini qanday tanlash mumkin
Tarkib
- Tabiiy etakchilik uslubingiz nima?
- Sizning jamoangizga nima kerak?
- Rahbaringiz nimani xohlaydi?
- Sizning hozirgi uslubingiz ishlayaptimi?
- O'z uslubingizni o'zgartirish uchun sizga yordam kerakmi?
Rahbar qanday ishlaydi? Sizda g'oya bo'lishi mumkin, ammo etakchilikning xilma-xil turlari mavjud, shuning uchun siz rahbarlik qilishga tayyor bo'lganingizda, siz bilgan boshqa rahbarlarga o'xshamasligingiz kerak. Sizga o‘xshashi mumkin. Siz o'zingiz uchun ishlaydigan etakchilikning eng yaxshi turlarini tanlashingiz mumkin. Sizning yangi etakchilik rolida sizning plastinkangizda bir tonna bo'lsa, bu juda yengillikdir.
Daniel Golemanning "Garvard biznesini o'rganish bo'yicha tadqiqotlar, natijalar beradigan etakchilik" oltita etakchilik uslubini aniqladi. Mana ular:
- Jadvallarni boshqarish rahbari: Ushbu etakchi "Men nima qilsam, qilavering" deydi. Ko'pchilik bu rahbarning ko'rinishi deb o'ylashadi. Salbiy tomoni shundaki, agar siz har doim xo'jayinning aytganini qilsangiz, sizning yangilikingiz uchun juda ko'p joy bo'lmaydi.
- Vakolatli rahbar: Bu rahbar "Men bilan yuring" deydi. Goleman bu etakchilik turini yangi qarash zarurati tug'ilganda eng yaxshi deb topdi. Masalan, agar kompaniya o'zgarish bilan shug'ullanadigan bo'lsa. Ushbu rahbarlar ishchilarni yangi qarashlarga ilhomlantiradi.
- Affiks rahbari: Ushbu lider "Odamlar birinchi bo'lib keladi" deydi. Agar kompaniya qiyin davrni boshdan kechirsa, bu uslub sizga munosabatlarda yaxshi xizmat qilishi mumkin. Ammo Goleman ogohlantirishicha, etakchilikni rivojlantirishga haddan tashqari e'tibor berish natijaning yomonlashishiga olib kelishi mumkin.
- Murabbiyning rahbari: Ushbu etakchi "Buni sinab ko'ring." Etakchilik quvurini ishlab chiqishda, bu turdagi lider porlaydi. Bu shaxsiy kuchli tomonlarni qidiradigan va ularni rivojlantirishga yordam beradigan kishi. Ammo, agar jamoa o'rganishni istamasa, bu etakchilik uslubi ishlamaydi.
- Majburiy rahbar: Bu rahbar "Sizga aytganlarimni bajaring" deydi. Golemanning so'zlariga ko'ra, bu so'nggi etakchilik uslubi, chunki u jamoa a'zolarini o'ziga jalb qiladi. Agar haqiqiy favqulodda vaziyat bo'lsa, bu yondashuv juda yaxshi ishlaydi. Aks holda, uzoqroq turing.
- Demokratik lider: Bu rahbar "Nima deb o'ylaysiz?" Bu sizga yangi g'oyalar kerak bo'lganda juda yaxshi ishlaydi - ko'pincha bu. Ammo favqulodda vaziyatda u muvaffaqiyatsiz tugadi.
Etakchilik uslubining har bir turi samarali bo'lganda turli xil holatlar mavjudligini ko'rishingiz mumkin. Qaysi uslub sizga mos keladi? O'zingiz ko'rishni so'rashingiz kerak bo'lgan savollar.
Tabiiy etakchilik uslubingiz nima?
Albatta, sizning shaxsingizga mos keladigan etakchilik uslubini kiyib olish oson. Agar siz tabiiy ravishda koalitsiya quruvchisi bo'lsangiz, demokratik yoki sheriklik etakchiligidagi roli sizga eng mos kelishi mumkin. Agar siz tabiiy ravishda jo'shqin jirkanch bo'lsangiz, rahbarlikni majburlash uslubi sizga yoqishi mumkin. Bu uslub sizni tabiiy ravishda o'ziga jalb qilishi mumkin, ammo bu sizning tabiiyligingiz uchun shunday yo'l tutishingiz kerak, deb o'ylamang.
Sizning jamoangizga nima kerak?
Bu sizning shaxsiy etakchilik uslubingizdan ko'ra muhimroqdir. Sizning jamoangiz har bir uslubga qanday munosabatda bo'ladi? Ishni bajarish uchun sizga nima kerak? Agar siz yuqori martabali rahbariyat tomonidan ilgari surilgan zerikarli rejani amalga oshirishingiz kerak bo'lsa va o'zgarish uchun joy topilmasa, u holda pesketting eng yaxshisi bo'lishi mumkin.
Ammo, agar sizda og'ir yil bo'lsa va unda o'zgarishlar bo'lish kerak bo'lsa, demokratik rahbarlik sizning eng yaxshi garovingiz bo'lishi mumkin. Sizning jamoangiz ularni rejalashtirish va qarorlarni qabul qilishga jalb qilish harakatlaringizga ijobiy javob berishi mumkin. Aslida o'tirib, jamoangizga etakchilik uslubidan nimani talab qilishi haqida o'ylang.
Rahbaringiz nimani xohlaydi?
Agar siz ushbu rolga yangi bo'lsangiz, bu ayniqsa muhimdir. Nega u sizni ishga oldi? U sizni oxirgi menejer qoldirgan joyda davom etishingizni izlaydimi yoki sizni jamoani boshqa yo'nalishda olib ketasiz deb o'ylagani uchun sizni yollaganmi? Eng yaxshi etakchilik uslubini tanlashingiz uchun siz bilishingiz muhimdir.
Albatta, siz o'zgartirishlar kiritishingiz mumkin (agar sizning xo'jayiningiz majburan etakchilik qilmasa), lekin sizning xo'jayiningizning umidlari haqida xabardor bo'lish sizga nima qilish kerakligini o'ylashga yordam beradi.
Sizning hozirgi uslubingiz ishlayaptimi?
Agar sizning xodimlaringiz baxtli va ishtiyoqli bo'lsalar, siz maqsadlarga erishyapsizlar yoki oshib ketyapsizlar va tanishlaringiz sizning ishingizdan mamnun. Agar ulardan biri noto'g'ri bo'lsa, unda etakchilik uslubini tekshiring. Sizga etakchilikning asosiy uslublarini o'zgartirish kerak bo'lishi mumkin.
Albatta, etakchilikning mos kelmaydigan uslubi bu siz hal qila olmaydigan yagona yo'nalish emas, lekin boshlash uchun yaxshi joy. Nima uchun? O'z xatti-harakatlarini o'zgartirish boshqalarga yordam berishdan ko'ra har doim o'zingizni o'zgartirish osonroq.
O'z uslubingizni o'zgartirish uchun sizga yordam kerakmi?
Ba'zan: "Bilasizmi, men batafsil ko'rsatma berganimda va hamma o'zim xohlagan narsani bajarishga majbur qilsam, ko'proq erkinlik beraman", degan so'zlar kabi oson. Ammo ko'pincha bu unchalik oddiy emas.
Birinchidan, siz o'zingizni qanday boshqarayotganingizni aniqlashingiz kerak va keyin qanday boshqarish kerakligini aniqlashingiz kerak. Siz xo'jayiningiz yoki inson resurslari bo'limingizdan yordam va yordam olishingiz kerak. Iloji bo'lsa, ijro etuvchi murabbiylik sizga qiyin etakchilik uslubi yondashuvlari va tanlovlarini boshqarishda sizga katta yordam berishi mumkin.
Etakchilik turlari haqiqatan ham farq qiladi.O'zingizning vaziyatingizga mos keladiganlardan foydalanayotganingizga ishonch hosil qiling va ish munosabatlaringiz va natijalar yaxshilanishini ko'rasiz, hatto ular eng yaxshi etakchilik uslublarini tanlash uchun sayohatingizni boshlaganingizda juda yaxshi bo'lishgan.
————————————
Suzanna Lucas inson resurslari sohasida ixtisoslashgan mustaqil jurnalist. Suzannaning ishi Forbes, CBS, Business Inside kabi yozuv nashrlarida namoyish etilganr va Yahoo.
