Ishni muvaffaqiyatli o'zgartirishning kalitlari
Tarkib
Ishni aylantirish - bu xodimlarni rivojlantirish uchun ishlatiladigan usul. Ishni almashtirish xodimga turli xil o'zgaruvchan ishlarda ko'nikmalarni rivojlantirish imkoniyatini beradi. Ishni almashtirishda xodimlar ko'p hollarda lateral harakatlarni amalga oshiradilar, ammo ish almashtirish ham lavozimga ko'tarilishni o'z ichiga olishi mumkin.
Ishni almashtirish - bu ish beruvchilar o'z xodimlariga o'zlarining malaka va martabalarini rivojlantirishga yordam berishni istaganlarida foydalanishlari mumkin bo'lgan asosiy vosita. (Ishga qabul qilish taraqqiyoti ming yillik va Gen Z xodimlarini jalb qilish va saqlashda hal qiluvchi qismdir.)
Bu erda ishlarni muvaffaqiyatli almashtirishning kalitlari mavjud.
Ishni muvaffaqiyatli o'zgartirishning kalitlari
Ishni aylantirish jarayoni sodir bo'lishi mumkin yoki ehtiyotkorlik bilan rejalashtirilishi va bajarilishi mumkin, bunda aniq natijalar hisobga olinadi. Ishni puxta rejalashtirilgan ish bilan almashtirish bilan shug'ullanadigan xodim foyda oladi va o'rganadi.
Bular ishlarni samarali aylantirishning oltita kalitidir.
- Ishni aylantirish jarayoni yakuniy maqsaddan boshlanishi kerak. Ishni almashtirish maqsadi ishdagi o'zgarishlarni aniqlaydi. Shunday qilib, agar har bir ishchini har bir ishni bajarish uchun puxta o'qitilgan bo'lim maqsadi bo'lsa, rotatsiyani puxta tuzilishi kerak. Agar individual xodimlarning rivojlanishi, keyinchalik lavozimga ko'tarilish, xodimlarning martaba imkoniyatlarini takomillashtirish, ishdan zerikmaslik yoki dam olish uchun zaxira yordamini yaratish maqsad bo'lsa, ishlarni almashtirish rejalari farq qiladi. Ishni samarali ravishda aylantirish boshlash uchun maqsadni belgilaydi.
- Ishni aylantirish diqqat bilan rejalashtirilgan bo'lishi kerak. O'qishning eng maqbul rejasi xodimni ish almashtirishning har bir bosqichida o'rganilgan ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam beradi. Shunday qilib, reja boshqa xodimlar tomonidan olib borilgan yo'lda bir qator ishlarda qatnashgan xodimni o'z ichiga oladi, buning natijasida xodim to'liq o'qitilgan yoki maqsadga erishilgan.
- Xodimlar ishlarni almashtirish maqsadlarga erishiladimi yoki yo'qligini baholay oladilar. Shunday qilib, ishlarni almashtirish bosqichlari o'lchanadigan va bir-biriga asoslangan bo'lishi kerak.
- Ishni almashtirishdan xodim ham, tashkilot ham foyda ko'rishi kerak. Doimiy ravishda ishchilarga yangi ish ko'nikmalarini o'rgatish ko'p vaqt talab etadi va tashkiliy kuchni yo'qotadi. Agar xodim bu erda hech narsani ko'rmasa, yangi ishlarni o'rganish uchun zarur kuch sarflaganidan so'ng, ish joyini o'zgartirish ishchilarni ishtiyoqiga olib kelmaydi. Qo'shimcha kompensatsiya ko'pincha ishchilarni almashtirishda yangi yoki yanada qiyin ishlarni o'rganganliklari uchun beriladi. Yoki qo'shimcha ishlarni bajarish uchun o'zaro tayyorgarlikdan o'tgan ishchilarga ish beruvchining o'rganishi natijasida moslashuvchanligi oshgani sababli ko'proq haq to'lanadi.
- Ishni aylantirish rejasining har bir bosqichida murabbiy, ichki murabbiy yoki rahbar / trener taqdim etiladi. Xodim har bir yangi ishga o'tishi bilan u o'qituvchilik, savollarga javob berish va trening davomida rahbarlik qilish majburiyatini olgan boshqa xodimga yuklanadi.
- Yozma hujjatlar, xodimlar uchun qo'llanma yoki Internet-resurs xodimlarning bilimlarini yaxshilaydi. Har bir ishning turli tomonlariga oid yozma hujjatlar xodimlarni ishni almashtirishda o'qitish egri chizig'ini kamaytirishga yordam beradi.
Ishni aylantirishning afzalliklari
Ishni almashtirish lavozimga ko'tarilish mavjud bo'lmaganda yoki xodim lavozimga ko'tarilishni yoki boshqaruv vazifalarini bajarishni istamagan taqdirda xodimlarning martaba yo'nalishini ta'minlaydi. Ishni almashtirish xodim uchun afzalliklarni beradi. Ishni almashtirishda, xodim:
- yangi ko'nikmalarni talab qiladigan va turli vazifalarni bajaradigan turli xil ishlarni o'rganish orqali bilim va ko'nikmalarni egallaydi.
- o'zgargan mas'uliyat va vazifalar bilan yangi va turli xil ishlarga ega bo'lish orqali potentsial zerikish va ishdan norozilikni engadi.
- xodimga o'z bilimlari, yutuqlarini kengaytirish, erishish, ta'sir qilish va tashkilotning turli tomonlariga ta'sir qilish uchun yangi imkoniyat, yangi imkoniyat beriladi.
- tashkilotning turli qirralari va turli bo'limlarda yoki ish vazifalarida qanday qilib bajarilayotganligi to'g'risida ma'lumotga ega bo'lishi mumkin. (Bu uning tashkilotchilik bilimini va ishlarni bajarish qobiliyatini shakllantiradi.)
- O'zining mahorat to'plami va majburiyatlarini kengaytirish va tashkilot to'g'risida kengroq ma'lumot olish imkoniyatini qo'lga kiritib, ketma-ketlik bilan rejalashtirilgan tadbirga tayyorlanadi.
- yangi hamkasblar va menejerlar guruhi bilan ko'rish imkoniga ega bo'ladi. Yaxshi xodim uchun ko'rinishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni keltiradi.
Ishni almashtirish, xodimning keyingi harakatlanishi yoki ko'tarilishi uning shaxsiy va kasbiy o'sishi va rag'batlantiruvchi imkoniyatlariga ta'sir qilishi sababli, xodimlar uchun maqbul deb hisoblanadi. Ishni almashtirish ish beruvchidan doimiy majburiyat sifatida ko'rib chiqiladi, bu esa ishchilarga o'zlarining ish joylarida o'sishi va o'sishi va istalgan martaba yo'lini bosib o'tishlari uchun imkon beradi.
