Kompaniyaning madaniyatini tushunish

Tarkib

• Madaniyat shunchaki tez emas, o'zgaradi
• Madaniyatni qo'llash orqali o'zgarishlarni rag'batlantirishga yordam beradigan 7 g'oyalar
• Pastki chiziq

1. Tashkilot a'zolari ajoyib narsalarni qilish uchun qachon yig'ilishganini misol qilib so'rang. Katta tashabbus bilan muvaffaqiyatga erishishga imkon bergan qahramonlik xatti-harakatlarini namoyish etadigan shaxslar yoki jamoalar misollarini chuqurroq o'rganing. Guruh yo'nalishi yoki bitta yoki bir nechta individual harakatlar uchun yakka guruhni diqqat bilan tinglang.
2. Tashkilot chegaralarida juda katta muvaffaqiyatga erishgan odamlar haqida so'rab ko'ring. Ularni tashkilotdagi o'sib-ulg'aygan yulduzlar nima qilishganini tushunishga harakat qiling. Bu ularning tashabbusi va innovatsion tafakkurimi? Bu ularning qo'llab-quvvatlashga qodirmi?
3. Firma binolarining devorlarida ko'rinadigan madaniyat belgilarini izlang. Devorlar mijozlar va xodimlarning hikoyalari yoki fotosuratlarida qoplanganmi? Kompaniyaning barcha ob'ektlarida kompaniyaning asosiy vazifalari, qarashlari va qadriyatlari mavjudmi? Ushbu artefaktlarning yo'qligi ham bir narsani aytadi.
4. Firma qanday nishonlaydi? U nimani nishonlaydi? U qanchalik tez-tez nishonlanadi? Har chorakda shahar hokimiyatining yig'ilishlari bormi? Yangi savdo yozuvlari yoki mijozlarning katta buyurtmalariga erishilganda firma birlashadimi?
5. Madaniyatda sifat tushunchasi mavjudmi? Xodimlar o'zlarining ishlari va firmalarining mahsuli bilan faxrlanadilarmi? Olti Sigma yoki Leanni o'z ichiga olgan rasmiy sifatli tashabbuslar mavjudmi?
6. Firma rahbarlari murojaat qila olishadimi? Yuqori rahbarlar, shu jumladan bosh direktor bilan o'zaro ishlash uchun doimiy imkoniyatlar bormi? Ba'zi firmalar xodimlarga savollar berish va firma yo'nalishi haqida ko'proq ma'lumot olish uchun vaqt berish uchun "Rahbar bilan tushlik" tashabbuslaridan foydalanadilar.
7. Xodimlarning kiritilishi qidirilmoqda yangi tashabbuslar, shu jumladan strategiya uchunmi?
8. Etakchilik vazifalari ichkaridan ko'tarilgan shaxslar bilan to'ldirilganmi? Firma katta rollarga tashqi tomondan yollashga moyil bo'ladimi?
9. Tashkilot qanday yangilik qiladi? Muayyan misollar so'rang. Innovatsion tashabbuslar muvaffaqiyatsiz bo'lganda nima bo'lishini aniq bilib oling.
10. Qanday qilib katta qarorlar qabul qilinadi? Jarayon qanday? Kim ishtirok etgan? Rahbarlar tashkilotning quyi darajalarida qaror qabul qilishni rag'batlantiradimi?
11. Xoch funktsional hamkorlik rag'batlantiriladimi? Yana misollar so'rang.

Firma madaniyatini tezda anglash tajribasiga ega bo'lgan odamlar ushbu savollarga va boshqa ko'plab savollarga tashkilotning barcha xususiyatlarini tushunishda foydalanadilar. Ular ish qanday amalga oshirilishini va xodimlarga qanday munosabatda bo'lishlarini, shuningdek ular bir-birlari bilan qanday munosabatda bo'lishlarini tushunishga intilishadi. Qaror qabul qilish jarayonlaridan tortib, firmaning xodimlarni rivojlantirish va jalb qilish majburiyatlarigacha, sinchkov savol beruvchi yuqoridagi savollardan mohirona foydalanish orqali firmaning kundalik hayoti haqida ko'p narsalarni bilib olishi mumkin.

Madaniyat shunchaki tez emas, o'zgaradi

Vaqt o'tishi bilan har bir tashkilot o'zgaradi va rivojlanadi. O'zgarish ta'siri vaqt o'tishi bilan turli qarash va yondashuvlarga ega yangi xodimlar qo'shilishidan yoki tizimning birlashishi yoki muhim tashqi voqealardan kelib chiqqandan so'ng paydo bo'ladimi, firmalar moslashadilar va rivojlanadilar.

Tashkilot ichidagi o'zgarishlarni ilgari surishga intilayotgan odamlar uchun madaniy evolyutsiya sur'ati ko'pincha juda sekin ko'rinadi. Aqlli mutaxassislar o'zgarishlarni ilgari surishda madaniyatni shoshmaslik yoki unga qarshi kurashish o'rniga, madaniyat doirasida ishlash va o'z maqsadlariga erishish uchun kuchli tomonlarga tayanish zarurligini tushunadilar.

Madaniyatni qo'llash orqali o'zgarishlarni rag'batlantirishga yordam beradigan 7 g'oyalar

1. Yangi xodim sifatida sizning kompaniyangizning madaniyatini o'rganishga va tushunishga vaqt ajrating.
2. Agar siz rahbarlik lavozimida yangi tashkilotga ishga qabul qilinsangiz, firma kurashayotgan bo'lsa ham, uning madaniyati va merosini hurmat qiling.
3. O'zgarish tashabbusini firmaning asosiy sababi, maqsadi va qadriyatlari bilan bog'lang.
4. Qo'llab-quvvatlash uchun tashkilot ichidagi asosiy ta'sir ko'rsatuvchilarni aniqlang va ularga murojaat qiling. Bir vaqtning o'zida butun tashkilotga o'z fikringizni sotish o'rniga, uni ta'sir o'tkazuvchilarga soting va keng ko'lamli qo'llab-quvvatlashni yaratishda ularning yordamiga ega bo'ling.
5. O'z g'oyalaringizni yoki potentsial loyihalaringizni firmaning ijobiy natijalarini olishga yordam bergan avvalgi muvaffaqiyatli misollar bilan bog'lang.
6. O'zingizning tashabbusingizni qo'llab-quvvatlash uchun tengdoshlaringizga boshqa vazifalarni bajaring.
7. Madaniyatni hurmat qiling, lekin o'zgartirish zarurati haqida ma'lumot bering. Raqobatchilarning e'lonlari, yangi va potentsial buzadigan texnologiyalar yoki biznes yondashuvlarining paydo bo'lishi kabi tashqi dalillardan foydalaning.

Pastki chiziq

Ko'p odamlar va tashabbuslar firma madaniyati toshlariga qulab tushdi. Kontseptsiya qurboni bo'lishning o'rniga: “Biz bu erda ishlarni shunday qilmaymiz,"Madaniyatni hurmat qiling va uni o'zgartirish g'oyalarini ilgari surishda foydalaning. O'zingizning firmaning ba'zi madaniy nuanslariga rozi bo'lmasligingiz mumkin, ammo siz faqatgina madaniyat va odamlarni hurmat qilish va kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish uchun keng ko'lamli yordam olish orqali o'zgarishlarni osonlashtirishingiz mumkin.