Kadrlar texnologiyasining muammolari va yollash funktsiyasiga qanday ta'sir qiladi
Tarkib
- HR Texnologiyalari muammolariga javob berish
- Asosiy jarayonlar va o'zaro bog'liq tizimlar
- Iste'dod, strategik yo'nalish va o'zgarish
Yuqori potentsial ishchilarni yollash va jalb qilish hech qachon tashkilotlar uchun qiyin bo'lmagan, ammo bu raqobatdosh biznes strategiyasining eng muhim qismlaridan biri hisoblanadi. Ishbilarmonlik, ijtimoiy va texnologik notinchliklar sharoitida raqobatbardosh bo'lish va o'sib borish, kadrlar bo'limiga eng taktik tadbirlarni amalga oshirish uchun juda ko'p vazifalarni taklif etadi.
Resurs cheklangan iqlim sharoitida zarur bo'lgan narsani bajarish va biznesning umumiy strategiyasiga hissa qo'shish - ko'pchilik kadrlar mutaxassislari juda yaxshi bilishadi. Ushbu muammolarni hal qilish va biznesning muvaffaqiyati uchun faol hissa qo'shishni boshqarish, HR strategiyasini muvofiqlashtiradigan va qo'llab-quvvatlaydigan texnologiyalar, rejalashtirish va texnologiyalarni talab qiladi.
Bugungi ishchi kuchlari ishlashni xohlash usullari va o'z ishlarini bajarish uchun foydalanmoqchi bo'lgan vositalar haqida turlicha taxminlarga ega. Hamkorlikdagi jarayonlar va axborot oqimini ta'minlaydigan texnologiyalardan foydalanish ko'proq ishchi kuchini jalb qilishga olib keladigan tajribani yaratishi mumkin. Ammo xodimlarning ijobiy va jozibali tajribalarini yaratish bevosita HR-ning texnologiyasini tanlash bilan bog'liqdir.
HR Texnologiyalari muammolariga javob berish
Kadrlar bo'limi - bu texnologiyalarning tajribali foydalanuvchilari. Ammo bu texnologiya so'nggi o'n yil ichida ancha rivojlanib, bir oz o'zgardi. HR texnologiyasi yoki HR jarayonlarini avtomatlashtiradigan mahsulotlar (yoki xizmatlar) to'plami ko'pincha to'plam deb nomlanadi.
Siz to'plam atamasidan bir xil usulda foydalanishingiz mumkin, ular bitta kompaniyadagi boshqa mahsulotlar bilan birlashtirilgan bir xil mahsulotlardan tortib, funktsional biznes sohasini avtomatlashtirish uchun ishlatiladigan bir nechta sotuvchilardan mahsulot guruhlarigacha farq qilishi mumkin.
Shunday qilib, bugungi kunda to'plam bitta sotuvchi tomonidan taqdim etilgan oldindan o'rnatilgan mahsulotlarning to'plamini anglatishi mumkin, yoki u HR-tashkilotining kelib chiqishi yoki sotuvchisidan qat'i nazar ishlashi uchun zarur bo'lgan funktsiyalarni ta'minlaydigan dasturiy xizmatlar guruhiga murojaat qilishi mumkin.
Kadrlar uchun dasturiy ta'minot to'plamidan foydalanish sabablari ham bir muncha rivojlandi, ammo bugungi kunda asoslar hali ham muhimdir. Muhim echim:
- iloji boricha ko'proq vazifalarni avtomatlashtiradi,
- xato tezligini kamaytiradi,
- ma'lumotlarni chuqur tahlil qilishni qo'llab-quvvatlaydi va
- xodimlarga o'ziga xizmat ko'rsatish variantlarini taklif qiladi.
Avtomatlashtirish va jarayonlarni optimallashtirish HRga yanada strategik bo'lishga imkon beradi va iste'dodlarni jalb qilish, boshqarish, saqlash va xodimlar tajribasi kabi muhim vazifalariga e'tiborni qaratadi.
Asosiy jarayonlar va o'zaro bog'liq tizimlar
Kundalik taktik operatsiyalarni avtomatlashtirishda xodimlarning ijobiy tajribasini va strategik kadrlar maqsadlarini engillashtiradigan echimni topish juda baland buyurtma. Texnologik tizimlar va provayderlar uchun juda ko'p tanlov mavjud, ammo ish beruvchilar strategik muvofiqlashtirishni asosiy tanlov mezoniga aylantirishi kerak.
Kadrlar bo'limi biznes strategiyasiga muvofiq kelishi va qo'llab-quvvatlash tizimini tanlashi kerak. HR-kostyumlarni baholashda, HR-menejerlar o'zlarining biznes ehtiyojlariga mos keladigan echimni ta'minlash uchun shu kabi savollarni berishlari kerak. Asosiy savollarga quyidagilar kiradi:
- Tizim barcha asosiy kadrlar jarayonlarini avtomatlashtira oladimi, zamonaviy ish usulini, shu jumladan barcha jarayonlar ichida o'rnatilgan hamkorlikni osonlashtiradimi va bu taktik operatsiyalarni maqbul tarzda bajaradimi? Qisqacha aytganda, tizim HR biznesining asosiy talablariga javob beradimi?
- Kadrlar bo'limi muhim funktsiyalarni optimallashtiradimi va kompaniyaning biznes maqsadlariga hissa qo'shadimi? Ushbu muhim vazifalar iste'dodli ishchilarni topish va jalb qilish, xodimlarning malakasini oshirish va iste'dodlardagi bo'shliqlarni boshqarish uchun shart-sharoitlarni ta'minlashning zamonaviy usullarini o'z ichiga olishi kerak.
- HR to'plami yagona ma'lumotlar modelini taqdim etadigan HR jarayonlarini va ma'lumotlarning to'liq integratsiyasini yaratishga imkon beradimi? Korxonalar qaysi funktsiyaga jalb qilinmasin, to'liq ma'lumot rasmini yig'ishlari va ularga kirishlari kerak. Bu xodimlarning ijobiy tajribasini oshirish bilan birga, kadrlar tayyorlash jarayonini oxirigacha bajarishga harakat qilayotgan HR tashkiloti uchun juda muhimdir.
Iste'dod, strategik yo'nalish va o'zgarish
Xodimlar bo'limi eski kadrlar bo'limi paradigmasidan tashqariga chiqdi va sizning biznesingizga muhim strategik ahamiyat berishga qodir. O'zgarishlar axborotga asoslangan biznesga o'tish bilan bog'liq bo'lib, bu iste'dodning ahamiyatini va uning muhim manba ekanligini anglab etdi.
Tashkilot tanlagan texnologiya HRning asosiy funktsiyalarini avtomatlashtirishi va yoqishi kerak, ammo bugungi kunda tashkilotlarda HRning strategik vazifasini qo'llab-quvvatlaydi. Bu juda qiyin vazifa, ammo to'g'ri mahsulot to'plami biznesning barcha uchala ehtiyojlarini bajarishga imkon beradi.
