Etakchilik rollarida ayollarni qanday qilib rag'batlantirish kerak

Ayollarga haligacha erkaklar uchun bir xil ish qiladigan narsalarni qilish va ularni etakchilik roliga qo'shadigan lavozimlarga erishish qiyin. Ammo, ayollar olg'a siljishdi va ko'proq narsani qilishlari mumkin.

Hozirgi vaqtda ish beruvchilar, yuridik hamjamiyat va ommaviy axborot vositalari tenglik va gender adolati kontseptsiyasiga e'tibor bermoqdalar, etakchilik rollarida ko'proq ayollarga bo'lgan ijobiy ehtiyojni ilgari surish uchun yaxshiroq vaqt hech qachon mavjud bo'lmagan.

Ushbu imkoniyat adolatli va adolatli ish joyi uchun cheksiz imkoniyatlarga ega, bu ikkala jins vakillari ham boshqaruv va etakchilikka olib keladigan kuchli tomonlardan foydalanadi.

Shuni yodda tutgan holda, Buyuk joyda ishlash uchun global bosh direktori Syuzan Lukas-Konvell intervyuda ishtirok etdi. Muvaffaqiyatli biznes rahbari, Syuzan ish joyida katta madaniyatni yaratish va saqlash biznes muvaffaqiyatiga qanday olib kelishini aniq tasavvur qiladi. U, shuningdek, ayollarning tashkilotlarda etakchilik rollarida qanday gullab-yashnashi bo'yicha mutaxassis.

Syuzan Xitfild: Ish joyida ayollar duch keladigan eng katta muammolar qanday?

Syuzan Lukas-Konvell: Ish joyida ayollar duch keladigan ko'plab muammolar erkaklarnikiga o'xshaydi. Ushbu muammolarga ish / hayot muvozanati, ota-ona tarbiyasi, ko'p vazifalarni bajarish va ko'p vazifalarni bajarish kiradi.

Ish haqi tafovuti ayollar uchun xos bo'lgan muammolar bo'lib qolmoqda - ayollar baribir erkaklar bir xil ish uchun qiladigan ishlarining atigi 73 foizini oladilar. Ish joyida kamsitish mavjud; afsuski, jinsiy zo'ravonlik o'tmishdagi narsa emas va siz qanchalik yuqori lavozimga ko'tarilgan bo'lsangiz, unchalik ko'p ayollar yo'q.

Ayollar liderlari uchun rol modellari va murabbiylari kamroq. UC Devis 2011 yilda Kaliforniyadagi 400 ta eng yirik kompaniyani tekshirgan tadqiqotni e'lon qildi. Ushbu tadqiqot shuni ko'rsatdiki, kengash va yuqori maoshli lavozimlarning atigi 9,7 foizini ayollar egallagan. O'ttiz to'rt foizning ijro etuvchi kengashida ayollar yo'q edi va tadqiqot o'tkazgan kompaniyalarning hech birida butun ayollar kengashi bo'lmagan. Bundan tashqari, kompaniyalarning hech birida genderga bog'liq bo'lgan boshqaruv va boshqaruv guruhi mavjud emas.

Xitfild: Qanday qilib ayollar bu qiyinchiliklarni engishadi?

Lukas-Konvell: Tushunarli yoki haqiqiy bo'lishidan qat'i nazar, ayol rahbarlar ba'zan erkak etakchilik modeliga moslashish uchun bosim o'tkazadilar va agar u bu bosim ostida bo'lsa, u o'zining kuch va shaxsiy kuch manbalaridan birini qurbon qiladi.

Har qanday qiyinchilikni engishdagi birinchi qadam bu xabardorlikdir. O'zini anglab etgach, u ba'zi bir rol modeliga va u o'ylash uchun oldindan zarur bo'lgan harakatlarga moslashish o'rniga hissiy zakovatiga va favqulodda vaziyat talablariga tayanishni eslatishi uchun ba'zi navbatlarni qo'yishi mumkin.

Ayollar o'zlarining har kungi ishlarida va muqarrar to'siqlarni engishda o'zlarining tug'ma kuchli tomonlariga (masalan, ijodkorlik va hamkorlikka) amal qilish orqali buni engishlari mumkin.Ayollar odatda interfaol, hamkorlik uslubidan foydalanishga intilishadi, bu ko'pincha ishchilarda jamoaviy hisni kuchaytirishga olib keladi yoki "Buyuk joyda ishlash" da aytganimizdek, "barchamiz birmiz", yuqori darajadagi intilishni ilhomlantiradi. biznes maqsadlariga erishish.

Xitfild: Ijroiya kengashida ayollar bo'lishining qanday foydali tomonlari bor?

Lukas-Konvell: Bu, birinchi navbatda, ijro etuvchi kengashga ayollar olib keladigan balans. Sodda qilib aytganda, ayollar turli xil hayotiy tajribaga asoslangan holda boshqa nuqtai nazarni keltiradilar. Agar ushbu vazifani samarali va chaqqonroq qilib, o'zlarining bozorlarida biznes duch keladigan noyob muammolarga nisbatan muvaffaqiyatli chiqishga erishsangiz, ushbu istiqbol ijroiya kengashining tushunchasini va ko'rish qobiliyatini kengaytirishi va chuqurlashtirishi mumkin.

Ammo ijroiya kengashida ayollarga ega bo'lish shunchaki to'g'ri ish emas - bu quyi chiziq uchun yaxshi. Yaqinda Catalyst.org tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, Fortune 500 shirkati kengashda uch yoki undan ko'p ayol bo'lgan boshqa kompaniyalardan ustun bo'lib, 53% ko'proq daromad keltirgan, sotishdan tushgan tushum 42% va sarmoyasi 66% ko'proq. Shunga qaramay, masalan, Ayollar va Axborot Texnologiyalari Milliy Markazining ma'lumotlariga ko'ra, eng yaxshi 100 texnologiya kompaniyalari rahbarlarining atigi 6 foizi ayollarni boshqaradi.

Xitfild: Qanday qilib ayollar ish joylarida o'zlarining noyob dunyoqarashlaridan foydalanishlari mumkin?

Lukas-Konvell: Muvaffaqiyatga erishish uchun ayollar o'zlarining noyob iste'dodlarini aniqlab olishlari, ish muhitiga nima olib kelishini tushunishlari kerak va shundan so'ng ularning ovozi eshitilganiga ishonch hosil qilishlari kerak. Gapiring, gapiring va hissa qo'shing. Ko'p ish muhitida ayollar bu bilan qiyinchiliklarga duch kelishlari mumkin. Shunday qilib, tashkilot ichida harakat qilish va qo'llab-quvvatlash tizimini taqdim etishga yordam beradigan ustozlar, rol modellari, tarmoq guruhlari - bu tashkilotni topish juda muhimdir.

Xitfild: Qanday qilib tashkilotlar rahbarlarni ayollarni yollashlari, saqlab qolishlari va rivojlantirishlari mumkin?

Lukas-Konvell: Eng yaxshi ish joylarida / kompaniyalarda etakchi ayollar uchun yollash, saqlash va rivojlantirishga katta e'tibor va resurslar qaratilgan. Bu nafaqat to'g'ri ish, balki aqlli biznes hamdir. Xodimlarni yollash, saqlash va rivojlantirishga yagona o'lchovli yondashuv mavjud emas.

Tashkilot taqdim etadigan imtiyozlarga katta e'tibor qaratilgan. Onalikni saqlash, onalik imtiyozlari, ayollar uchun guruhlar, murabbiylik va rivojlanish ayollar uchun muhimdir. Ammo, oxir-oqibat, o'z ayollari uchun chinakam g'amxo'rlik qiladigan tashkilot o'z ayollarini saqlab qoladi. Biz ayollarning teng huquqliligini ta'minlaydigan faol siyosat olib boradigan va nomutanosiblikni bartaraf etish uchun faol choralar ko'rgan kompaniyalar aniqladik.

Biz tashkilotlarni gender-neytral muhitni yaratishga jiddiy e'tibor berishga chorlaymiz. Buning uchun ular avvalo tashkilotdagi ayollarni ish beruvchilardan nimani xohlashini va nimaga muhtojligini juda yaxshi tushunishlari kerak. Ular nimani qadrlashadi? Ba'zilar uchun bu moslashuvchan ish rejasi yoki ish almashish varianti bo'lishi mumkin. Boshqalar uchun bu xodimlar guruhlari va murabbiylar bo'lishi mumkin.

Ba'zi eng yaxshi tashkilotlarda ayollardan iborat bo'lgan ayollar guruhlari mavjud bo'lib, ular ayollarga nima kerakligini yaxshiroq tushunishni so'rashlari mumkin. Agar ayollar tashkilotda qolmasalar, nima sababdan va uzoq muddat qolishlariga imkon berish uchun nima o'zgarishi mumkinligini bilish juda muhimdir.

Bu aniqlangandan so'ng, keyingi qadam ushbu dasturlar, siyosatlar va amaliyotlarni amalga oshirish va ularni samaradorlik uchun o'lchash.

Xitfild: Yaqin besh-o'n yil ichida ish joyidagi rahbar ayollar uchun qanday o'zgarishlarni taxmin qilasiz?

Lukas-Konvell: Moslashuvchanlik, qanday qilib tashkilotlarda qanday ishlashimiz, kechqurun ishlash, uy sharoitida va virtual ish joylarida ishlash odatiy holga aylanib borgan sari, biz etakchilik stolidagi erkaklar va ayollar, ayniqsa ayollar sonida ko'proq muvozanatni ko'ramiz. stol boshi.

Va Anne-Mari Slaughter-ning "Nega ayollar hamma narsaga ega bo'lolmaydi" singari nashrlari ish joyi bizga, barchaga, erkaklarga ham, ayollarga ham barchasi ega bo'lishiga imkon beradi, ammo biz buni aniqlaymiz.

Xitfild: Qanday qilib biz ko'proq ayollarni yuqori maoshli va ish bilan ta'minlangan fan, texnologiya, muhandislik va matematik (STEM karyera) sohalariga kirishga chorlashimiz mumkin?

Lukas-Konvell: Biz bunga ikki tomondan qarashimiz kerak. Birinchidan, STEM mavzulariga qizlarni jalb qilishning ahamiyatini ko'rsatadigan bir qator izlanishlar olib borildi. Men o'zim qizlarning onasi sifatida, uchqunni ushlab turadigan dasturlar va tadbirlar bilan ularning qiziquvchanligi va tabiiy qiziqishini rag'batlantirishimiz kerakligini aytganda, men tajribamdan gapiraman.

Biroq, biz ham o'rnak ko'rsatib berishimiz kerak. Biz ushbu mavzularda treblazer bo'lgan ayollarni nishonlashimiz kerak, shunda ular kichik yoshdan boshlab ayollar ko'proq tanib olishlari mumkin bo'lgan rol modellari. Bizda Yahoo!-dan oldingidan ko'ra texnologiya sohasida ko'proq ayol rahbarlar bor. IBMga.

Ammo, biz hali ham ushbu kompaniyalarda ayollar sonini ko'paytirish uchun o'rta boshqaruv darajasida ishlashimiz kerak. Umid qilamanki, bu son o'sib borgan sari bu ham yordam beradi, chunki ular o'z navbatida yosh qizlarga murabbiy, etakchi, rol modellari va onalar bo'lishadi. Va bu butun dunyo bo'ylab ish joylari uchun juda yaxshi narsa. Bunga ishoning.