Rahbarlar qanday qilib xodimlarning doimiy ravishda takomillashishiga ilhomlantiradilar?

Tarkib

• Yuqori darajadagi ishchilar doimiy ravishda takomillashtirishni o'rganish uchun ko'proq vaqt talab etadi
• Sizning xodimlaringiz tomonidan doimiy ravishda takomillashtiriladigan ilhomlantiruvchi narsalar
• Kafedrangizni doimiy ravishda takomillashtirish
• Savol: Bu vazifani bajarishning eng yaxshi usulimi?
• Savol: Biz nima qilishimiz kerak?
• Biz qilmasligimiz uchun nima qilyapmiz?
• Doimiy takomillashtirish va etakchilik bilan bog'liq

"Agar siz ikki yil ichida hamon bir xil rol o'ynasangiz, men muvaffaqiyatsiz bo'ldim." Ushbu bayonot vitse-prezident tomonidan u uchun ishlagan kollejdan oldin ishlagan xodimga qilingan. Ushbu bayonot xodimga katta ta'sir ko'rsatdi. U hech qachon xodimlarga etakchilik rolining bir qismi sifatida o'sishi va rivojlanishi uchun yordam berishini o'ylamagan.

Endi bu kishi aniq yosh, yangi xodim bilan gaplashayotgan edi - bu o'zining birinchi professional ishini boshlagan yangi daraja. Har bir odam har ikki yil ichida harakat qilishga tayyor deb o'ylash amaliy yoki oqilona emas.

Yuqori darajadagi ishchilar doimiy ravishda takomillashtirishni o'rganish uchun ko'proq vaqt talab etadi

Ish darajasi qanchalik baland bo'lsa, zinapoyadan yuqoriga ko'tarilishdan oldin ishda qolish kerak. Aks holda, siz keyingi darajadagi talablarga tayyor emassiz. Ammo, xodimlarning darajasidan qat'i nazar, rahbarlar har doim o'z xodimlariga keyingi bosqichga o'tishlariga yordam berish uchun imkoniyatlarni izlashlari kerak.

Doimiy takomillashtirish g'oyasi shunchaki javobgarlik va aktsiyalarni oshirish bilan bog'liq emas. Doimiy ravishda takomillashtirish sizning martaba va ish hayotingizning har bir jihati va shaxsiy hayotingizdir.

Har bir xodim o'z hayoti va martabasini yaxshilash uchun javobgardir, agar siz etakchilik darajasiga ko'tarilishni xohlasangiz, nafaqat o'zingizning ishingizdan ko'ra yaxshilanishga e'tibor berishingiz kerak.

Sizning xodimlaringiz tomonidan doimiy ravishda takomillashtiriladigan ilhomlantiruvchi narsalar

Doimiy takomillashtirish nafaqat sizning xodimlaringizni obro'sini ko'tarish bilan bog'liq (bu albatta uning bir qismi bo'lsa ham), bu hozirgi ishda ish faoliyatini yaxshilash bilan bog'liq. Shuningdek, bu ish o'sishi va o'sishi uchun yaxshilanishi bilan ish va ularning majburiyatlarini o'zgartirish haqida.

Ikkinchisi yanada murakkab. Siz bajargan xodim qancha vaqt ishlaganidan qat'iy nazar, sizga bir xil vazifalarni bajarish kerak. Ammo, siz yoki xodim har doim vazifani yaxshiroq bajarish usulini topa oladi.

Xodimlaringizga yaxshiroq usulni bilib olishga yordam berish sizning bo'limingizni yanada yaxshi ko'rinishga olib keladi. Yaxshilangan jarayon sizning xodimlaringizni o'zlarini yaxshi his qilishlariga va ularni boshqa ishga, hattoki keyingi harakatga o'tishga tayyorlashlariga yordam beradi.

Ba'zi menejerlar eng yaxshi ishchilarining turli xil ishlarga o'tishlarini xohlamaydilar, chunki yaxshi xodimlarni almashtirish qiyin. Ushbu tuyg'u to'liq tushunarli bo'lsa-da, agar sizning xodimlaringiz doimiy ravishda yaxshilash imkoniyatiga ega bo'lishlarini sezishmasa, siz baribir eng yaxshi ishchilaringizni yo'qotasiz. Siz bu masalada hech qanday nazoratga ega bo'lolmaysiz yoki aytolmaysiz.

Agar siz yaxshilanishni kutadigan madaniyatni yaratsangiz va u ko'tarilsa yoki ko'tarilsa (yoki yangi ish joyiga ko'tarilishda yoki ko'tarilishda) mukofotlansangiz, siz o'zingiz yaxshi ko'rgan ishchilar turini - yaxshilash va muvaffaqiyatga erishish uchun olib boriladigan qattiq ishchilarni jalb qilasiz. .

Kafedrangizni doimiy ravishda takomillashtirish

Doimiy takomillashtirish nafaqat xodimlarni rivojlantirish, balki sizning bo'limingiz va vazifalaringizni rivojlantirish haqida ham. (Shu bilan birga, ushbu tadbirlar sizning xodimlaringizni ham rivojlantiradi.) Siz doimiy ravishda ushbu savollarni berishingiz kerak.

• Bu vazifani bajarishning eng yaxshi usuli bormi?
• Biz qilmayotgan narsa qilishimiz kerak bo'lgan narsa bormi?
• Biz to'xtatishimiz kerak bo'lgan biron bir narsa bormi?

Doimiy ravishda so'ralganda, ushbu uchta savolning hammasi doimiy ravishda bo'lim yoki ish faoliyatini yaxshilashga olib keladi. Bu doimiy takomillashtirish savollarini qanday berish kerak.

Savol: Bu vazifani bajarishning eng yaxshi usulimi?

Ba'zan vazifalar bir maromda bajariladi, chunki vazifa doim shunday qilingan. Menejer o'z-o'ziga shunday savol berishi mumkin: "Men o'zimga bu savolni uch marta berdim, nega endi er yuzida yaxshiroq yo'l topaman?" Javob yangi texnologiya yaratilganligi bo'lishi mumkin. Ammo, siz noto'g'ri odamdan so'rashingiz ham mumkin - bu ish uchun javobgar bo'lgan xodimdan so'rab ko'ring.

Professional nashrlarni kuzatib boring - xodimlar ham kirish huquqiga ega ekanligiga ishonch hosil qiling. Siz butun hayotingizni loyihani mukammallashtirishning muqaddas panjarasini topishga harakat qila olmaysiz, lekin xodimda qanday qilib yaxshilanishni taklif qilishganda, tinglang. U to'g'ri bo'lishi mumkin

Savol: Biz nima qilishimiz kerak?

O'zingizni haddan tashqari ishlayotganingizni his qilsangiz ham, agar siz ushbu savol bermasangiz, yaxshilanishingiz mumkin emas. Qanday tadbirlar nafaqat sizning mijozlaringiz yoki mijozlaringizga, balki xodimlaringizni rivojlantirishga ham yordam beradi? Siz yanada samaraliroq va kelajakka tayyor bo'lishga tayyor bo'lishingiz mumkin.

Agar siz ishlab chiqarishning yaxshiroq usullarini izlamasangiz, ishdan bo'shashingiz mumkin. Masalan, bir paytlar Kodak kino qiroli bo'lgan. Raqamli fotosuratlar paydo bo'lganda, Kodak menejerlari "Hey, biz raqamli fotosuratlarni ishlab chiqarishimiz kerak" deb aytmadilar. Buning o'rniga ular o'z filmlariga e'tibor qaratdilar. Natija? Xo'sh, siz filmni oxirgi marta qachon ishlatgansiz? Kimdir "biz raqamli narsalarga e'tibor qaratishimiz kerak" deb aytishi kerak edi.

Biz qilmasligimiz uchun nima qilyapmiz?

Bu savol deyarli tez-tez berilmaydi. Qadimgi hikoyada yangi turmush qurgan yosh ayolning bolg'a sotib olgani, bolg'aning ikkala uchini kesib tashlagani, uni panga solib, pechga qoqib qo'ygani haqida. - Nega bolg'aning uchini kesib tashlading? - deb so'raydi er.

"Shunday qilib, siz murabbo yasaysiz", deydi u. "Siz har doim uchlarini kesib tashlaysiz." U uni yana bir oz turtdi va shunda u onasidan so'radi: "Nega siz balet pishirishdan oldin uchini kesib tashlaysiz?" Onam javob beradi: "Onam menga shunchaki bolg'a yasashni o'rgatdi".

Ikkovlari buviga borib, so'rashadi. Buvimning aytishicha: "Mening panam butun bolg'ani ushlab turish uchun juda kichik edi".

Siz bu ahmoqona hikoyani ustidan kulishingiz mumkin, lekin sizning ishingizda endi mavjud bo'lmagan sabablarga ko'ra bajaradigan harakatlaringiz bo'lishi mumkin. Hech kim foydalanmaydigan hisobot. Ilova bilan almashtirilgan jarayon. Ushbu savolni muntazam ravishda berish muvaffaqiyatli bo'lim uchun zarur bo'lgan yaxshilanish ruhini keltirib chiqarishi mumkin.

Doimiy takomillashtirish g'oyasini jiddiy qabul qilganingizda, ishingizni yanada yaxshilashga e'tibor bera boshlaysiz. siz va xodimlaringiz uchun. Bu shuni anglatadiki, siz o'zingizning rezyumeni yangilamasdan ham yaxshi ish joyini yaratishingiz mumkin. Sizning xodimlaringiz doimiy ravishda takomillashtirish imkoniyatlari uchun sizga minnatdorchilik bildiradilar.

Doimiy takomillashtirish va etakchilik bilan bog'liq

• Xodimlaringiz o'sishini rag'batlantirish uchun 6 ta strategiya kerakmi?
• Siz uchun eng yaxshi etakchilik uslubini qanday tanlash mumkin
• Korporativ madaniyatingizni yaxshilash uchun xizmatkor etakchiligidan foydalaning
• Ish joyida adaptiv etakchilik tamoyillaridan qanday foydalanish kerak