Ish joyidagi progressiv intizom

Tarkib

• Intizomiy harakatlar paytida xodim bilan aloqa qilish
• Intizomiy harakatlar shakli yomon ijrochi bilan munozarani olib boradi
• Intizomga qanday murojaat qilish kerak
• Xodim bilan suhbatlashish
• Progressiv intizom siyosatining mazmuni

Progressiv intizom - bu kutilgan va etkazilgan ishlash standartlariga javob bermaydigan ish bilan bog'liq xatti-harakatlar bilan bog'liq jarayon. Rivojlantiruvchi intizomning asosiy maqsadi xodimga ishlash muammosi yoki yaxshilash uchun imkoniyat mavjudligini tushunishga yordam berishdir.

Jarayon, xodimga muammoni hal qilishi uchun fikr bildirish uchun tobora ko'proq rasmiy harakatlar olib boradi. Progressiv intizomning maqsadi, agar ular ishda qolishni xohlasalar, xodimning ish faoliyatini yaxshilash zarurligini tushunishi uchun xodimning e'tiborini jalb qilishdir.

Progressiv intizom jarayoni xodimga jazo sifatida emas, balki ishchilarga muammolarni yengib chiqishda va ish kutishlarini qondirishda yordam berishga qaratilgan. Progressiv intizom eng samarali hisoblanadi, chunki u shaxsga tashkilotning samarali a'zosi bo'lishga yordam beradi.

Progressiv intizom asosan soatlik yoki ishdan bo'shatilgan xodimlar bilan qo'llaniladi. Ish haqi to'lanadigan yoki ishdan bo'shatilgan xodimlar ko'p holatlarda hech qachon yozma ravishda og'zaki ogohlantirish bosqichidan tashqariga chiqmaydilar, chunki ular yaxshilanadi yoki boshqa joyda ish izlaydi.

Bu holda, ilg'or intizom tashkilotga adolatli va muhim hujjatlar bilan samarasiz va yaxshilashni istamaydigan ishchilarni ishdan bo'shatishga imkon beradi.

Ilg'or intizom tizimidagi odatiy qadamlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin.

• Xodimga ishlash to'g'risida maslahat bering va uning talablarni tushunishini aniqlang. Yomon ishlashga hissa qo'shadigan har qanday muammolar mavjudligini aniqlang. Bu muammolar har doim ham rahbarga darhol aniq ko'rinmaydi. Iloji bo'lsa, ushbu muammolarni hal qiling.
  Muammoning misoli - xodim o'z hissasini qo'shishi kerak bo'lgan narsaning maqsadini tushunmaydi. Davomatning yomonligi bilan bog'liq muammoning ikkinchi misoli, xodim kasal onasiga yordam berish uchun vaqt ajratmoqda. U menejeriga vaziyatni FMLA ga murojaat qilish uchun murojaat qilish uchun inson resurslariga murojaat qilganini aytmadi.
• Xodimning yomon ishlashi uchun og'zaki tanbeh bering. Xodimga progressiv intizomda keyingi bosqichlarni hujjatlashtirishingizni va ish beruvchining qayta-qayta ogohlantirishlarga qaramay ishchini yaxshilashga qodir emasligiga ishonsangiz, progressiv intizom jarayonining har qanday nuqtasida bekor qilinishi mumkinligini ayting. Suhbatni hujjatlang.
• Xodimning ish faoliyatini yaxshilash uchun rasmiy ravishda yozma ravishda og'zaki ogohlantirishni taqdim eting. Agar xodim o'z ko'rsatkichlarini yo'lga qo'yishga harakat qilsa, progressiv intizomni davom ettiring.
• Xodimga ish haqi to'lanmasdan ishdan chetlatilgan kunlar sonini oshiring. Bir kunlik dam olish kunidan boshlang, uchtaga va keyin beshga ko'taring.
• Yaxshilanishni rad etgan shaxsning ish bilan ta'minlanishini tugating.

Intizomiy harakatlar paytida xodim bilan aloqa qilish

Siz xodimning xulq-atvorini yoki ish faoliyatini to'g'rilash uchun ko'rayotgan intizomiy choralar paytida qanday qilib samarali muloqot qilishni bilishni xohlaysizmi? Ushbu misolda, xodimning hamkasblari ko'pincha xodimning ishdan bo'shatilganligi yoki o'z hissasini qo'sha olmaganligi ta'sirini boshdan kechirishgan.

Ular muammoga jiddiy yondashayotganingizni va xulq-atvorni tuzatish uchun harakat qilayotganingizni bilishni xohlashadi. Hech narsa yomon ishlaydigan xodimlarning xatti-harakatlarini tuzatish uchun hech qanday choralar ko'rilgandan ko'ra, hissa qo'shadigan xodimlarning kayfiyatini buzmaydi.

Xodimlarning maxfiyligi tufayli siz suhbatlashayotgan narsalaringizni baham ko'rolmaysiz, ammo bu erda ishlamayotgan xodim bilan suhbatga qanday murojaat qilishingiz mumkin. O'zingizni shaxsan ko'rganingizda intizom yaxshidir, shuning uchun chinakam harakat qiling. Shuni yodda tutingki, sizning hozir bo'lishingiz xodimning xatti-harakatlarini o'zgartirishi mumkin va shuning uchun siz hamkasblar ko'rgan xatti-harakatlarni hech qachon ko'rmaysiz.

Uning hamkasblari muammoni hal qilish uchun qilgan barcha harakatlaringizni qadrlashadi. (Siz hamkasblarga muammoni hal qilganingizni aytishingiz mumkin - boshqa hech narsa yo'q, lekin ba'zida ular shikoyatlari hech bo'lmaganda e'tiborga olinganligini bilishlari kerak.)

Intizomiy harakatlar shakli yomon ijrochi bilan munozarani olib boradi

Xodimlar intizomi mavzusini, ayniqsa progressiv intizomni qayta ko'rib chiqishda, ushbu qayta ko'rib chiqilgan intizomiy jazo shakli sodda va xodimlarning xatti-harakatlariga murojaat qiladi. Menejerlar anketa bo'yicha savollar orqali xodimlarga ishlashni yaxshilash bo'yicha takliflar va tavsiyalarni olishadi.

Intizomga qanday murojaat qilish kerak

Intizomiy choralar to'g'risida xabar berishning birinchi bosqichi - xodimni shaxsiy idorada xodim bilan uchrashuv yoki uchrashuvni tashkil qilish. Agar siz qiyinchiliklarni sezsangiz va har doim yozma ravishda og'zaki ogohlantirish bosqichida bo'lsangiz, xodimlar bo'limidan yoki boshqa menejerdan yig'ilishda o'tirishni iltimos qiling, shunda uchinchi tomon guvohlar hozir bo'ladi.

Kasaba uyushmasi vakili bo'lgan ish joyida, xodim o'z kasaba uyushmasi vakilidan yig'ilishda qatnashishni so'rashi mumkin. Vakil odatda ikkinchi ko'ruvchi hisoblanadi, ammo aniqlik kiritish yoki xatti-harakatni aks ettiruvchi misollar uchun savollar berishi mumkin. Taqdim etilmaydigan ish joyida xodim o'z guvohini, ehtimol hamkasb do'stini ham so'rashi mumkin.

Xodim bilan suhbatlashish

Xodimga "Sizga yomon munosabatda bo'lish kerak" deb aytish, xodimning o'zgarishi yoki yaxshilanishini ko'rishni istagan xatti-harakatlar haqida ma'lumot bermaydi. Yaxshimi?

Ayting: "Ish qismingizda qattiq qismlarni urib qo'ysangiz, qismni sindirish xavfi tug'iladi. Hamkasblaringizni ham bezovta qilyapsiz. Shovqin ularni bezovta qiladi va agar qismlar havo orqali uchib ketsa, ularning xavfsizligi haqida qayg'uradi.

"Sizning xatti-harakatlaringiz hamkasblaringiz nima bo'layotganini ko'rish uchun ishlashni to'xtatishiga olib keladi. Ish joyida baland shovqinlar bezovta qilmoqda. Hamkasblaringiz ish stantsiyalari yaqinida g'alati tovushlar paydo bo'lganda, ular xavfli yoki yo'qligini aniqlash zarurligini his qilishadi.

"Siz ushbu xatti-harakatni to'xtatish kerakligi haqidagi og'zaki ogohlantirishingizni ko'rib chiqishingiz mumkin. Ish ba'zan sizni xafa qilishini va ish stantsiyangizga qismlarni urib, sabrsizligingizga yo'l qo'yishingizni tushunishingiz mumkin. bu sizning hamkasblaringizga ta'sir qiladi.

"Siz o'zingizning ishchi qo'llanmangizda progressiv tartib-intizom siyosatini ko'rib chiqishingiz mumkin. Ushbu uchrashuvdan keyingi qadam, men sizga og'zaki ogohlantirish berganligimni hujjatlashtiraman va hujjatni imzolashingizni so'rayman. Sizning imzoingiz bu degani emas. hujjatga rozi ekanligingizni bildiradi.

"Bu siz hujjatni ko'rganingizni va o'qiganingizni va HR uni kadrlaringizning yozuvlariga kiritishini bilishingizni anglatadi.

"Va nihoyat, Jorj, agar siz ushbu harakatlarni davom ettirsangiz, keyingi qadamlar - bu rasmiy yozma og'zaki ogohlantirish va keyin to'lovsiz to'xtatib turishdir. Rasmiy yozma og'zaki ogohlantirish nuqtasida kompaniya sizning xatti-harakatingizni o'zgartirishdan manfaatdor ekanligingizni hal qiladi. Agar Javob, ehtimol sizning ishingizni to'xtatamiz. Tushundingizmi? "

Siz xodimlarning ijobiy xulq-atvori va hissalarini maqtaganingizda yoki tan olganingizda imkon qadar aniqroq bo'lganingiz kabi, siz xodimdan salbiy xatti-harakatlarni to'xtatish yoki yaxshilashni so'raganingizda ham aniqdir. O'zingizning tuzatilganingizni ko'rishni istagan aniq xulq-atvorni tasvirlashga bo'lgan harakatlaringiz xodimga aniqroq ko'rinishni istagan natijalarni keltirib chiqaradi.

Albatta, xodim yig'ilish davomida vaziyat haqida savol berishi va sharh berishi mumkin. U vaziyat ro'y berayotganini inkor qilishi mumkin va sizga hamkasblari uni olib ketish uchun chiqishganini aytishi mumkin.

Bunday munosabat shuning uchun, iloji bo'lsa, siz hamkasblaringizning fikriga asoslanib intizomni qo'llamasdan, o'zingizni o'zingiz ko'rishni xohlaysiz. Ammo, yuqorida aytib o'tilganidek, har doim ham mumkin emas.

Progressiv intizom siyosatining mazmuni

Yakuniy eslatmada, agar siz yozma progressiv intizom siyosatiga ega bo'lsangiz ham, siz uni faqat muayyan holatlarda qo'llashingizni bildirganingizga ishonch hosil qilishingiz kerak. Muayyan holatlarda barcha yoki ba'zi bosqichlarni o'tkazib yuborish huquqini ish beruvchi sifatida saqlab qoling. Masalan, bitta kichik ishlab chiqarish kompaniyasida quyidagi harakatlar sodir bo'ldi.

Ikkala xodim (ishdan tashqarida tanishgan) boshqa xodimlarning ko'pchiligini ko'rish va eshitish uchun zavod o'rtasida qichqiriq uchrashuvini o'tkazdilar. Yuzdan ortiq odamning barcha ishlari to'xtadi, shundan so'ng, qichqiriq bilan uchrashuv xodimlarning diqqatini va suhbatini davom ettirdi.

Ikkala xodim ham ularga nisbatan intizomiy choralar ko'rilmagan. Ammo, bu holda, ularning xatti-harakatlarining ta'siri keng tarqalganligi sababli, ularga har hafta bir haftada dam olish kuni berildi - ishlamay qolish haqida to'g'ri fikr yuritish.

Ogohlantirish: Esda tutingki, berilgan ma'lumot ishonchli bo'lsa ham, aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaydi. Sayt butun dunyo miqyosida o'qiydi va bandlik to'g'risidagi qonun va qoidalar har bir mamlakatda, har bir mamlakatda farq qiladi. Iltimos, huquqiy sharhingiz va qaroringiz manzilingiz to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish uchun huquqiy yordam yoki Shtat, Federal yoki xalqaro hukumat manbalaridan yordam so'rang. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchun mo'ljallangan.