Buxgalteriya mutaxassislari uchun kelajak nima bo'ladi?
Tarkib
Ko'pgina kompaniyalarda moliyaviy mutaxassislar an'anaviy buxgalteriya va moliyaviy funktsiyalardan tashqari ko'proq ishlarni amalga oshirishi kutilmoqda, ayniqsa moliyaviy xizmatlar sohasida. Aynan shu mavzu bo'yicha Robert Half Management Resources kompaniyasining moliyaviy va buxgalteriya hisobi bo'yicha ishga joylashish so'rovi ayniqsa qiziqarli bo'ldi.
Ushbu tadqiqotning xulosasi shundan iboratki, Robert Half tomonidan o'tkazilgan 1400 ta moliya muassasalari ichida, hajmi va sohasi bo'yicha kompaniyalarning keng namunalarini qamrab olgan, aksariyat katta buxgalterlar noan'anaviy funktsiyalarga ko'proq vaqt ajratishlarini kutishgan. kabi strategik rejalashtirish va axborot texnologiyalari loyihalari. O'rtacha, so'ralgan moliya muassasalari odatdagi katta buxgalter o'z vaqtining uchdan bir qismini shu kabi noan'anaviy funktsiyalarga sarflaydi, deb hisoblashadi va vaqt o'tishi bilan bu raqam doimiy ravishda ko'tarilishni taxmin qilishdi.
Caveats o'rganing
Albatta, bu so'rov va batafsil, ilmiy vaqt va harakatni o'rganish emas. Bundan tashqari, bu yuqori darajadagi menejerlar bo'ysunuvchilarning (ularning ba'zilari yaxshi ishlamaydigan) o'z vaqtlarini qanday sarflashlari to'g'risida taxmin qilishlari. Shunday qilib, haqiqiy raqamlarni ma'lum bir shubha bilan qabul qilish kerak bo'lsa-da, bu hali ham katta buxgalterlar shunchaki raqamlarni yig'ish va hisobotlarni tayyorlashdan ko'ra ko'proq ishlarni bajarishlari kerakligini va bu taxminlar tobora o'sib borishini isbotlaydilar.
Case Study
Ushbu yozuvchi tijorat bo'yicha buxgalter hisoblanmasa ham, 1990 yillarda u Merrill Lynch-da idoraviy nazoratchi sifatida ishlagan va vaqtining 90 foizini buxgalteriya hisobi bo'lmagan funktsiyalarga sarflagan:
- Bozorni o'rganish
- Operatsiyalar, tizimlar va axborot texnologiyalarining aloqasi
- Menejment ilmi bilan aloqa
- Bo'limni boshqaradigan liniya menejeri uchun kadrlar bo'limi boshlig'i
- Bo'lim boshlig'i yo'qligida yuqori darajadagi xodimlarning yig'ilishlarida qatnashish
- Kadrlar bilan aloqa
- Idoraviy ombudsman (xodimlarning shikoyatlari bo'yicha maxfiy ovoz berish kengashi)
- Bo'limning bosh ruhiy xodimi
- Yuqori daromadga ega bo'lgan mutaxassislar uchun kompensatsiya sxemalarini ishlab chiqish
- Bo'limga mas'ul bo'lgan menejerning strategik maslahatchisi
Robert Half so'rovida, respondentlarning 20 foizi odatdagi katta buxgalter o'z vaqtining 50 foizidan ko'proq vaqtini an'anaviy bo'lmagan funktsiyalarga 2018 yilgacha yoki u erda ishlamoqchi bo'lishiga ishonishadi. Bu Merrill Lynchning egri chizig'i o'tgan o'n yilliklarda qanday qilib oldinga siljiganligini ko'rsatadi, chunki bu muallifning idoraviy nazoratchi sifatida tajribasi o'z tengdoshlari uchun odatiy hol edi.
Pastki chiziq
Buxgalterlar uchun asosiy saboq shundaki, yaqin kelajakda martaba ko'tarilishi borgan sari ko'proq vazifalarni qabul qilish va buxgalteriya lavozimlari bilan bog'liq bo'lgan nisbatan tor lavozim tavsiflaridan tashqari qiymat qo'shish qobiliyatiga bog'liq bo'ladi. Umumiy va qabul qilingan buxgalteriya hisobi tamoyillarini (GAAP) tushunish va ushbu konventsiyalarga binoan raqamlarni bekamu ko'st to'ldirish hozirgi kunga qadar harakatchan va shuhratparast buxgalter uchun etarli emas.
Robert Halfning so'rovida to'g'ridan-to'g'ri ko'rib chiqilmagan hikoyaning katta qismi xodimlar soni va xodimlarning vazifalariga korporativ pasayishning ta'siri. Menejment tuzilmalari tobora ko'payib borar ekan, xodimlar tomonidan ko'p tomonlama ishtiyoq tobora muhim va kutilayotgan bo'lib bormoqda.
Bundan tashqari, kompaniyaning moliyaviy ahvolidan juda xabardorligi sababli, bu raqamlarni tuzuvchilar sifatida buxgalteriya mutaxassilari aynan o'sha raqamlarni tahlil qilish va talqin qilish uchun qidirilayotgan aniq shaxslardir. Muxtasar qilib aytganda, kompaniyada kam sonli odamlar bu rollarni buxgalteriya xodimlariga qaraganda yaxshiroq o'ynashlari mumkin.
Va nihoyat, buxgalteriya mutaxassisligi talab qiladigan tafsilotlar va raqamlarga ega bo'lganligi sababli, buxgalteriya mutaxassilari boshqa miqdoriy masalalarni, hatto buxgalteriya hisobi bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqasi bo'lmagan yoki odatiy bo'lmagan narsalarni ham samarali hal qilish uchun to'g'ri intizomga ega deb hisoblanadi. .
