Xodimlarni rag'batlantirishning 10 usuli
Tarkib
- Yaxshi ishning ma'nosini yarating yoki ta'kidlang
- Yuqori ijrochilarni yollash va noto'g'ri ishlashdan qutulish
- Mikromanaj qilmang
- Jamoa yutuqlarini targ'ib qiling
- Qoidalarni va byurokratiyani minimallashtiring
- Odamlarga hurmat bilan munosabatda bo'ling
- Xodimlar bilan shaxsiy aloqada bo'ling
- Yaxshi o'rnak ko'rsating
- Ish vaqtida Kamaraderiyani rag'batlantiring
- Odamlarga ular nimaga loyiqligini to'lang
"Siz hech kimni harakatga keltira olmaysiz, ular o'zlarini rag'batlantirishi kerak" degan gap psixologik nuqtai nazardan to'g'ri bo'lishi mumkin, ammo menejer ishchi muhitini yaratganda odamlarni ko'proq harakatga keltirishi mumkin. Xodimlar 110 foizni ular ishlashlari kerakligi uchun emas, balki qattiq ishlashni xohlaganliklari uchun berishadi. Ko'pincha, yaxshi menejer ishchi kuchini maqbul samaradorlik va qoniqish sari yo'naltirish uchun ma'lum ko'nikmalardan foydalanadi.
Yaxshi ishning ma'nosini yarating yoki ta'kidlang
Har qanday rahbar ishtiyoqli muhit yaratish uchun qila oladigan eng muhim narsa bu har bir a'zo bajarayotgan ish mazmunli ekaniga ishonch hosil qilishdir. Bu shuni anglatadiki, ish beruvchining ishlashi biznesning muvaffaqiyati uchun muhimdir, bu esa xodimlar o'zgarishni o'rganmoqda.
Ishning mazmunli ekanligiga ishonch hosil qilish - bu rahbarga jamoaga beradigan ish xavfsizligining eng yaxshi shakli. Har bir rahbarning vazifasi har bir jamoaning a'zolarining ishlarini bosh direktorning qo'shimcha xarajatlarni qisqartirish usullarini izlashga o'xshab tekshirish. Va, albatta, agar xodim bajaradigan ish muhim deb hisoblansa, uni yo'q qilish ehtimoli kamroq.
Yuqori ijrochilarni yollash va noto'g'ri ishlashdan qutulish
Yuqori ijrochilar, o'zidan boshlashni xohlashadi. Yuqori ijrochilar guruhini yaratganingizda, ular bir-birlarini to'ydirishadi. Standartlar ko'tariladi, energiya darajasi oshadi, jamoada ishlash yaxshilanadi va mukammallikdan past har qanday narsaga nisbatan past bardoshlik mavjud. Boshqa tomondan, yomon nuqtai nazarga ega bo'lgan bir yoki bir nechta buzg'unchilar jamoani virus kabi yuqtirishi, xafagarchilikni keltirib chiqarishi va barchasini pastga tortishi mumkin.
Mikromanaj qilmang
Hech kim menejerning bo'ynidan nafas olishni yoqtirmaydi - aslida u ishchilarni aqldan ozdiradi, chunki ular o'zlarini bu ishni yaxshi bajarishga ishonmasliklarini his qilishadi. Agar siz ularga qilayotgan narsangizga qiziqayotganingizni ko'rsatsangiz va shu bilan birga ularga o'zingiz qaror qilishiga etarlicha ishonadigan bo'lsangiz ham, ular sizning xohishingizdan boshqacha ish qilsa ham, sizning jamoangiz muvaffaqiyatli bo'ladi.
Jamoa yutuqlarini targ'ib qiling
Rahbar sifatida sizning xodimingizning PR-yordamchisi bo'lish sizning vazifangizdir. Ularning yaxshi ishi e'tiborga olinishiga, tan olinishiga va qadrlanishiga ishonch hosil qiling. Faqat maqtanish siz haqingizda emas, balki ular haqida ekanligiga ishonch hosil qiling.
Qoidalarni va byurokratiyani minimallashtiring
Agar sizning jamoangiz haqiqatan ham muhim va yuqori darajadagi narsalarga e'tibor qaratayotgan bo'lsa, ularga biroz qiynaling. Ularni barcha minutlar bilan chalg'itmang. Buning o'rniga ularga ish soatlarida moslashuvchanlikni bering va ularni behuda qoidalar va vaqt talab qiladigan byurokratiyadan himoya qiling.
Odamlarga hurmat bilan munosabatda bo'ling
Har bir inson hurmatga va hurmatga loyiqdir. Qichqiriq, qichqiriq, qichqiriq, haqorat va ayblovlarni otib tashlash va kinoyali sharhlar qo'rquv va g'azab muhitini yaratadi. Siz bunday xatti-harakatlar bilan tezda qo'rqishingiz mumkin (qo'rquvdan), ammo xodimlar faqat yalang'och ishlarni qilishga undaydi - va sizning iste'dodli ish beruvchilaringiz eshik tomon yo'l olishadi.
Xodimlar bilan shaxsiy aloqada bo'ling
Xodimlaringiz bilan odamlar sifatida tanishing va ularning oilalari, ularning martaba maqsadlari haqida bilib oling va ularga chindan ham g'amxo'rlik qilayotganingizni ko'rsating. Uylangan yoki bolasi kollejni tugatayotgan xodimga qo'lda yozilgan xatni yuboring. Bu juda ko'p ko'rinmasligi mumkin, ammo bu siz xodimga nafaqat ishchi sifatida emas, balki inson sifatida investitsiya qilganingizni ko'rsatadi.
Yaxshi o'rnak ko'rsating
O'zingizning ishingiz va jamoaning ishiga g'ayratli, ishtiyoqli va g'ayratli bo'ling. Axir siz etakchisiz, va sizning jamoangiz sizning yaxshi namunangizga ergashadi.
Ish vaqtida Kamaraderiyani rag'batlantiring
Tushlik qilish uchun o'z jamoangizni olib boring yoki muhim voqealarni nishonlash yoki shunchaki narsalarni engillashtirish uchun jamoaviy yig'ilishingizga shirinliklar keltiring. Bir-birlarining javobgarligini his qiladigan guruhlar birlashtirilgan va bir-birlarining javobgarligini his qilishgan.
Odamlarga ular nimaga loyiqligini to'lang
Garchi ish haqi motivator bo'lmasa-da, agar odamlar o'zlarini ish haqi to'lanmayotganini his qilsalar, u ishdan bo'shatishi mumkin. Etakchi sifatida munosib mukofotlar, mukofotlar va mukofotlar uchun kurashish uchun qo'lingizdan kelganini qiling.
