Yumshoq harakatlarga o'tish qanday amalga oshiriladi
Tarkib
- Tushkunlikka nima sabab bo'lganini baholang
- Tuyg'ularingizni qayta ishlang
- Demo haqida ehtiyotkorlik bilan gapiring
- Ijobiy munosabatda bo'ling
- G'iybatdan bosh torting
- O'tishni tugating
Tushkunlikni boshdan kechirish shikastlanish bo'lishi mumkin. Ishdan bo'shatish ixtiyoriymi yoki majburiy emasmi, ishdan bo'shatilgan xodimlar ko'pincha o'zlarini noqulay his qilishadi. Bu tabiiy.
Muayyan pasayishning asl sabablari qanday bo'lishidan qat'i nazar, ishdan bo'shatilgan xodimlarning aksariyat ishchilari ishdan bo'shatishni salbiy deb bilishadi, shuning uchun xodimning xijolati biroz oqlangan. Yuqori lavozimda muvaffaqiyat qozonmaslik muvaffaqiyatsizlik hissi keltiradi.
Vaqt o'tishi bilan, xodim pasayishni u qilgan eng yaxshi martaba harakati sifatida ko'rishi mumkin, ammo hozirgi paytda bu juda qiyin. Namoyish etishishni to'g'ri o'tish uzoq muddatli muvaffaqiyat kaliti.
Tushkunlikka nima sabab bo'lganini baholang
Tuyg'ular ko'p narsalardan kelib chiqadi. Ushbu sabablarning ba'zilari xodimning xatti-harakatlari bilan bog'liq. Boshqalar xodimning nazorati ostida emaslar. Ba'zi tushkunliklar bir necha omillarni keltirib chiqaradi.
Xodimlar yomon ishlashi uchun ko'pincha ishdan bo'shatiladi. Bu xodimning tashkilot ichida ko'tarilishidan so'ng ro'y beradi. Agar xodim avvalgi lavozimida juda yaxshi natijalarga erishmagan bo'lsa, xodim lavozimga ko'tarilishga loyiq emas edi. Yuqori darajadagi rolni qabul qilgandan so'ng, xodimning ishlashi pasayadi. Xodim ishchi quyi darajadagi xodimdan yuqori darajadagi samarasiz ishchiga o'tadi. Namoyish bekor qilinadi, ammo ishdan bo'shatish xodimga zarba beradi. Reklama oldidan vaziyat hech qachon to'liq takrorlanmasligi mumkin.
Situatsion omillar tufayli hissiyotlar ham paydo bo'lishi mumkin. Byudjetni qisqartirish va ish vaqtidagi ekvivalent lavozimlarni qisqartirish tashkilotlarni o'z xodimlarini o'zgartirishga majbur qiladi. Davlat tashkilotlari ushbu boshqaruvga yo'naltirilgan tushkunliklarni o'tkazish bo'yicha qat'iy siyosatga ega. Xodimlarning doimiy ishlashi va hujjatlashtirilgan ishlashini baholash ko'pincha kuchga kiradi.
Nima bo'lganini bilish - bu o'quv jarayonidagi birinchi qadam. Yomon narsalar yuz berganda, ulardan ozgina narsa qilishingiz mumkin. Kelajakdagi xatolarni oldini olish uchun olingan saboqlarni amalga oshirish mumkin.
Tuyg'ularingizni qayta ishlang
Nimalar haqida aqlli tushunchaga ega bo'lganingizdan so'ng, yana bir narsa - bu his-tuyg'ularingizni qayta ishlash. Qanday hissiy ta'sir ko'rsatganingizga qarab, qisman intellektual tushunchaga o'tishdan oldin murojaat qilishingiz kerak bo'ladi.
O'zingizning his-tuyg'ularingizni qayta ishlash sizni tushirishga olib keladigan voqealar versiyasini etkazishda strategik bo'lishga imkon beradi.
Demo haqida ehtiyotkorlik bilan gapiring
Odamlar yollangan, ishdan bo'shatilgan, lavozimga tayinlangan, ishdan bo'shatilgan yoki boshqa joyga ko'chirilgan taqdirda, tashkilotning boshqa a'zolari ushbu qarorlar haqida nima deyishadi. Siz kamsitilgan xodim sifatida siz rekordni o'rnatishingiz mumkin bo'lgan yagona odamsiz. Sizning menejeringiz aytishi mumkin bo'lgan narsalar bilan cheklangan va odamlar shubha qilishadi, chunki menejer maxfiylikni himoya qilish majburiyatiga ega. Ishdan bo'shatilgan xodim aniq tarafkashlikka ega, va aqlli odamlar buni tan olishadi, ammo bu odamning hikoyasi boshqalar bilishi mumkin bo'lgan haqiqatga eng yaqin narsa.
Agar tushkunlik dahshatli tajriba bo'lsa ham, siz ijobiy tomonlarini o'ynashingiz mumkin. Masalan, menejeringiz hech kimning xohishiga mos kelmasligi mumkin degan umidga ega emasligini aytish o'rniga, siz o'zingizni mavqega bo'lgan umidlarni bajara olmagandek his qilganingizni aytishingiz mumkin. Oxirgi bayonot menejeringizning aybini aniqlamaydi va tushirish nima uchun sodir bo'lganligini tushunishingizni ko'rsatadi.
Xushmuomalalik va halollik etuklikni namoyon etadi. Siz tashkilotdan umidsizlikka tushishingiz mumkinligini ko'rsatasiz, ammo itoatsizlik va bo'ysunishdan saqlaning. Rostgo'ylik hamkasblaringizga ishonchni saqlashga yordam beradi. Halollik bilan haddan oshib ketishdan ehtiyot bo'ling. Shafqatsiz halollik xushmuomala va ehtiyotkorlik yo'qligini ko'rsatadi.
Ijobiy munosabatda bo'ling
Namoyishni yoqtirishingiz shart emas, lekin ijobiy munosabatni saqlashingiz kerak. Hech kim xizmatdan bo'shatilgan xodimni zalni bo'shatish to'g'risida e'lon qilingan kundan keyin hushtak chalishini kutmaydi. Boshqa tomondan, hech kim Oskar Grouch yoki Debbi Downerni ofis madaniyati bilan shug'ullanishini xohlamaydi.
Yomon vaziyatda ijobiy munosabat inoyat va minnatdorchilikni ko'rsatadi. Halollik kabi, siz ham haddan oshib ketishingiz mumkin. Boshqalar esa real bo'lmagan pozitivlikni uydirma va yolg'on deb bilishadi.
G'iybatdan bosh torting
Odamlar gaplashmoqchi. Ular spekulyatsiya qilishmoqchi va bu mish-mishlar mish-mishlarga aylanadi. Siz mish-mishlarni eshitmasligingiz mumkin, chunki ular siz haqingizda. Xushmuomalalik bilan halollik va ijobiy nuqtai nazar mish-mishlarni puchga chiqarishga yordam beradi. Agar mish-mish haqida ma'lumot topsangiz, unga murojaat qiling. Siz hammaga uning oldida murojaat qilishingiz shart emas. Agar siz uni bitta odam bilan murojaat qilsangiz, bu voqea mish-mish kabi tez tarqaladi.
O'tishni tugating
Odamlar kimdir ishdan bo'shatilsa, o'tishni kutishadi. Ular xafa bo'lgan his-tuyg'ular va noqulayliklar abadiy davom etishini kutishmaydi. O'tish haqiqatan ham tugaganiga ishonch hosil qiling. Eski rolingizni tugating va yangisini quchoqlang.
