Xodimni qanday qilib ishdan bo'shatish kerak
Tarkib
- Fikr-mulohaza bildiring, shunda xodim muvaffaqiyatsizlikka uchraganini biladi
- Bandlikni tugatish bosqichlari
- Bandlikni tugatish bo'yicha yig'ilish o'tkazing
- Xodimni ishdan bo'shatish bo'yicha o'rganilgan eng muhim dars
Xodimni ishdan bo'shatish kerakmi? Agar siz xodimga ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish uchun zarur choralarni ko'rgan bo'lsangiz - va ular ishlamasa - vaqt bo'lishi mumkin. Aksariyat ish beruvchilar xodimlarni ishdan bo'shatish uchun maqbul vaqtni kutishmoqda, chunki ular huquqiy masalalar va xodimlarning axloqiy muammolari bilan bog'liq. Bular ishchilarni ishdan bo'shatishda qonuniy, axloqiy choralardir.
Xodimni qo'yib yuborishga tayyorgarlik ko'rayotganda, kompaniyaning xatti-harakatlari shafqatsiz bo'lishidan yuqori ekanligiga ishonch hosil qiling. Xodimni qanday ishdan bo'shatish sizning xodimlaringizga ijobiy yoki salbiy xabarlarni yuboradi. Ishdan bo'shatish - bu jalb qilingan jarayonning oxirgi bosqichi. Unumdorlik bo'yicha murabbiylik ishlamagan bo'lsa, undan so'nggi chora sifatida foydalaning.
Shu bilan birga, yomon ishlaydigan xodimni saqlab qolish uchun kompaniyangizning muvaffaqiyatiga, bo'limning muvaffaqiyatiga yoki xodimlaringizning muvaffaqiyatiga tahdid solmang. Boshqa xodimlaringiz va biznesingiz muvaffaqiyatini ta'minlash uchun xodimni ishdan bo'shating.
Fikr-mulohaza bildiring, shunda xodim muvaffaqiyatsizlikka uchraganini biladi
Xodimlarni ishdan bo'shatishga tayyorgarlik ko'rayotganda qanday qadamlar qo'yasiz. Agar xodimning xatti-harakatlari binodan darhol ishdan bo'shatilishini talab qilmasa, xodimning ishlashi to'g'risida xodimga asta-sekin qizg'in tarzda xabar berish kerak.
Siz xodim bilan samarali muloqot qilayotganingiz haqida fikr-mulohazalarni olish orqali ishlayotganingizga ishonch hosil qiling. Yodda tutingki, fikr-mulohazalarning maqsadi xodimga muvaffaqiyat va yaxshilanishga yordam berishdir.
Xodimning harakatlari ham kuchli aloqa qiladi. Xodim fikr-mulohazalarni qalbiga oladi va o'zgaradi - yoki yo'q. Qayta aloqa uchrashuvlarining mazmunini, sanasi va vaqtini hujjatlang.
PIP-lar ishchilarni ishdan bo'shatilishidan oldingi so'nggi qadam deb biladigan xodimlar orasida shafqatsiz obro'ga ega. Buning sababi, ko'plab ish beruvchilar PIP-larni noto'g'ri ishlatish yoki ishdan bo'shatishdan oldin qonuniy himoya qilish uchun foydalanadilar. Mening kitobimda, PIP-lar faqatgina xodimning yaxshilanish qobiliyatiga ega ekanligiga chin dildan ishonganingizda ishlatilishi kerak. Qolgan narsa - bu xodim uchun vaqt va iste'molchi uchun qiynoq va menejerlar va HR xodimlari uchun.
Menejerlar va HR xodimlari uchun PIP deyarli hech qachon mos kelmaydi. Agar menejer PIPni talab qila olmasa, kamdan-kam hollarda u xodimlar yoki o'zining rahbariga hisobot berish uchun zarur bo'lgan ishonchni qaytaradi.
Kadrlar bo'limi xodimlari juda maxfiy va almashtirib bo'lmaydigan ma'lumotlarga juda katta kirish huquqiga ega. Bundan tashqari, ularning mavqei tufayli, ularga bo'lgan ishonchingiz va ishonchingizga zarar etkazish deyarli mumkin emas.
- Ta'sir ko'rsatadigan fikr-mulohazani qanday berish kerak
O'zingizning fikr-mulohazangizni sizning fikr-mulohazangizni taqdim etishda ishlatadigan usul va yondashuvingizdan kelib chiqqan holda ta'sir qilishi kerak. Agar mudofaa javobidan qochishingiz mumkin bo'lsa, fikr-mulohazangiz odamlarga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. - Ish faoliyatini yaxshilash strategiyalari
Xodimga ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish uchun ushbu strategiyalardan foydalaning. Ishlamaydigan xodimning muvaffaqiyatiga yordam berish uchun sizning darajangizni eng yaxshi qilganingizni bilib olasiz. - Yaxshilangan ishlash uchun murabbiylik
Xodimga ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish uchun qanday qilib qadam-baqadam murabbiylik usulini qidiryapsiz? Bunday yondashuv intizomga bo'lgan ehtiyojdan qochadi va ajoyib natijalarga olib keladi. - Qiyin suhbatni qanday o'tkazish kerak
Imkoniyat yaxshi, siz bir kun qiyin suhbatingizni o'tkazishingiz kerak. Ushbu qadamlar, odamlar professional fikrga muhtoj bo'lganda, qiyin suhbatlar o'tkazishga yordam beradi. - Ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish jarayoni
Agar sizning normal jarayoningiz xodimga ishda muvaffaqiyatga erishishga yordam bermasa va siz xodimning ish faoliyatini yaxshilashga qodir va uni yaxshilashiga umid qilsangiz, siz ish faoliyatini yaxshilash rejasini kiritishingiz kerak bo'ladi. - Ish faoliyatini yaxshilash rejasi
Ishlashni yaxshilash rejasi (PIP) xodim va uning rahbari o'rtasidagi konstruktiv munozarani osonlashtirish va yaxshilanishni talab qiladigan ish natijalarini aniqlash uchun ishlab chiqilgan. PIP xodimga uning faoliyatini yaxshilashga yordam berish zarurati tug'ilganda, rahbarning xohishiga ko'ra amalga oshiriladi.
Ushbu format sizga maqsadlarni belgilash, chora-tadbirlarni belgilash, ko'rib chiqish seanslarini o'tkazish va jadvalni tuzish imkoniyatini beradi. Xodimning ish faoliyatini yaxshilash rejasiga rioya qilish uchun aniq vaqt talab qilinmaydi. Aslida, agar biron-bir taraqqiyotga erishilmasa, siz bir necha haftadan so'ng odamning ishini to'xtatishingiz mumkin.
Bandlikni tugatish bosqichlari
- Agar xodim o'z ishini yaxshilashni xohlamasa yoki qila olmasligiga ishonsangiz, progressiv intizomiy choralarni ko'rishni xohlaysiz. Shunga qaramay, hujjatlar muhim ahamiyatga ega, shuning uchun siz qanday qadamlar qo'yganingiz to'g'risida yozib qo'yishingiz kerak. Har bir qadamni hujjatlashtirish uchun ushbu progressiv intizom haqida ogohlantirish shaklidan foydalaning.
PIPda bo'lgani kabi, ammo agar siz xodim yaxshilanishga qodir ekanligiga ishonmasangiz, nega endi ishga kirishni tugatmaysiz? Siz barchaga uzoq davom etadigan jarayonning azobidan qutulasiz. Shubhasiz, xodim bilan bo'lgan munosabatingizda, agar ish boshqaruvchisi o'z ishini bajargan bo'lsa, sizda ishchilarni ishdan bo'shatish uchun etarli tavsiyalar yozuvlari va intizomiy jazo shakllari mavjud. - Rivojlanish intizomidagi qadamlar siz ishdan bo'shatgan har bir xodim uchun mos bo'lishi kerak, agar siz ushbu yo'ldan boshlashga qaror qilsangiz (bu kerak emas), odatiy bo'lmagan voqea ro'y bermasa. Shuningdek, siz xodimga ish faoliyatini yaxshilash rejasi bosqichidan boshlab har qanday imkoniyatlarni taqdim etishingiz mumkin.
- Siz xodimdan intizomiy javobgarlikka tortish tartibida qatnashishdan ko'ra o'z ixtiyori bilan ishdan bo'shashni xohlaysizmi, deb so'rashingiz mumkin. Siz vaqt jadvalini, xodim qachon xabar bergan bo'lsa, kelishib olishingiz mumkin. Biroq, bu odamning ishsizlikni to'plash qobiliyatiga xalaqit berishi mumkin.
- Siz biron bir sababga ko'ra xodim o'z ishini bajarishga qodir emasligi, bir necha hafta ishdan bo'shatish haqini to'lashi va xayrlashishi bilan rozi bo'lishingiz mumkin.
- Barcha variantlaringizni tushunish uchun advokat bilan gaplashing. Siz biron bir misol uchun ishdan bo'shatish haqini to'lagan holatlarda, siz ketayotgan xodimdan qirq yoshdan oshgan va qirq yoshdan oshgan xodimlar uchun farq qiladigan ishdan bo'shatish to'g'risida imzo qo'yishni so'rashni xohlaysiz.
Bandlikni tugatish bo'yicha yig'ilish o'tkazing
Oxir-oqibat, siz ishdan bo'shatish bo'yicha yig'ilishni rejalashtirish va o'tkazishni xohlaysiz. Men xodimga yig'ilishdan oldin bir necha daqiqadan ko'proq vaqt oldin xabar bermagan bo'lardim. Siz xodimga keraksiz tashvish va xafagarchilikni keltirib chiqarasiz. Biroq, aksariyat hollarda, bu daqiqani kutish kerak.
Ish bilan ta'minlashni tugatish varag'idagi bosqichlarni bajaring. Ba'zi qadamlar, siz tugatish yig'ilishidan oldin bajarishni xohlaysiz. To'xtatish uchrashuvini xodimning chiqish suhbati deb hisoblang.
Xodimni ishdan bo'shatish bo'yicha o'rganilgan eng muhim dars
Aksariyat odamlar xodimni ishdan bo'shatish uchun juda uzoq kutishadi. Agar xodim jamoat oldida noto'g'ri munosabatda bo'lsa, intizomiy choralar bitta voqeadan keyin boshlanishi kerak. Agar ishchi vaqti-vaqti bilan etishmayotgan bo'lsa va siz muammo o'qimagan yoki boshqa aniqlanadigan omil bo'lmaganligini aniqlasangiz, hujjatlarni to'plang va xodimni ishdan bo'shatasiz.
Agar siz kompaniyangizning vazifasi va ish joyingiz haqida tasavvurga ega bo'lsangiz va menejerlar ularning bajarilishini qo'llab-quvvatlamasa, menejerlarni ishdan bo'shating. Agar siz xodimlarga kuch beradigan va ularga imkon beradigan madaniyatni rivojlantirayotgan bo'lsangiz va menejer qat'iy avtokratik bo'lsa, menejerni ishdan bo'shating. Odamlar ko'p narsani o'zgartira olmaydi; O'zgarishlarning guvohi bo'lgan bo'lsam ham, odatda oylar davomida yuragim siqilib, behuda urinishlar bo'lganiga guvoh bo'laman.
Men shuningdek xodimni ishdan bo'shatish ularning hayotidagi eng yaxshi narsa ekanligi haqida doimiy mulohazalarni oldim, chunki bu xodimning yaxshi yaylovlarga o'tishiga sabab bo'ldi. Besh kunlik ishdan bo'shatilgan sobiq xodimning so'nggi eslatmasida u menga minnatdorchilik bildirdi. U ko'chib o'tdi, ko'chmas mulk litsenziyasini oldi va katta hayotga umid qilmoqda.
Qonuniy, axloqiy, mehribon, odobli va rahm-shafqatli bo'ling, ammo ishdan bo'shatilishi kerak bo'lgan o't o'chiruvchilarni ishlating.
Ogohlantirish: Esda tutingki, berilgan ma'lumot ishonchli bo'lsa ham, aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaydi. Sayt butun dunyo miqyosida o'qiydi va bandlik to'g'risidagi qonun va qoidalar har bir mamlakatda, har bir mamlakatda farq qiladi. Iltimos, huquqiy sharhingiz va qaroringiz manzilingiz to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish uchun huquqiy yordam yoki Shtat, Federal yoki xalqaro hukumat manbalaridan yordam so'rang. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchun mo'ljallangan.
