O'z jamoangizga qanday qilib ishonchni shakllantirish mumkin
Tarkib
- Ishonish uchun ishonch bering
- Jamoalaringizni xabardor qiling
- Jamoa a'zolari porlasin
- Rahbarlarni javobgarlikka torting
- Buyuk rahbar bo'lish
- Qiyin muammolar
Bosh direktor bo'lasizmi yoki oldingi darajadagi nozirmisiz, qandaydir shaklga bo'lgan ishonch jamoaviy ishonch va ish faoliyatini rivojlantirish haqida gap ketganda farq qiladi. Shu bilan birga, band menejerlar kundalik ravishda o'ylamaydigan juda shov-shuvli mavzulardan biridir. Kamdan kam hollarda harakat moddasi: "jamoam a'zolari bilan o'zaro ishonchni kuchaytirish" har yilgi ko'rsatkichlar yoki maqsadlar ro'yxatiga kiritilgan. Bu juda yomon, chunki har kuni va har bir uchrashuvda ishonch masalasi rahbarning diqqat markazida bo'lishi kerak.
Hamkasblaringizga, tengdoshlaringizga va jamoa a'zolariga ishonchni jalb qilmaslik stress, janjal va suboptimal natijalar uchun formuladir. Samarali menejerlar va buyuk rahbarlar ishonchni shakllantirish murakkab va ba'zan sekin jarayon ekanligini tushunadilar. Ular har kuni juda ko'p harakat qilishadi.
Ishonish uchun ishonch bering
Aksariyat odamlar ushbu oddiy, ammo kuchli hurmat jestini to'lash uchun tog'larni siljitadilar. Doimiy ravishda vakolatingizni bering. Agar siz muntazam operatsiyalar uchrashuvini o'tkazsangiz, kun tartibini ishlab chiqish va yig'ilishni olib borish uchun javobgarlikni aylantiring. Imkon qadar, qarorlar qabul qilishni shaxslarga yoki jamoalarga topshiring. Boshqalarga qaror qilish va harakat qilishiga yo'l qo'yib, ishonchni namoyish qilish uchun qilingan har qanday harakatlar ularning sizga bo'lgan ishonchini kuchaytiradi.
Jamoalaringizni xabardor qiling
Shaxsiy va jamoaviy ustuvorliklarni firmaning strategiyalari va maqsadlari bilan bog'lang. Odamlar o'zlarining ishlarining konteksti va uning katta rasm uchun ahamiyati bo'lsa, gullab-yashnaydilar. Jamoangizni firmaning moliyaviy natijalari to'g'risida xabardor qilib turing. Sizning firma ochiq savdoda bo'ladimi yoki xususiy ravishda bo'ladimi, haqiqiy natijalarni tushuntirish va gapirishga sarflagan vaqtingiz juda minnatdor bo'ladi. Sizning shaffofligingiz sizning jamoangiz a'zolariga ushbu muhim ma'lumotga ishonishingizni anglatadi.
Har doim aniq, ko'rinadigan qiymatlar to'plamidan foydalaning. Agar sizning kompaniyangiz aniq qadriyatlarga ega bo'lmasa, jamoangiz a'zolari uchun intiluvchan va maqbul xatti-harakatlarni tavsiflovchi qiymatlarni aniqlang. Doimiy qadriyatlarni o'rgating va ularga murojaat qiling.
Jamoa a'zolari porlasin
Jamoa a'zolarining martaba intilishlarini tushunish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan harakatlaringizni ikki baravar oshiring. Biror narsa maqsadga erishishda yordam berish uchun vaqt va kuch sarflashdan ko'proq narsani "men yaxshi ko'raman" deb aytmaydi. G'amxo'r ota ishonch.
Fokusni hamma boshqalarga yorqin ravishda yarating. Hech kim jamoaning yutuqlari uchun diqqat markazida bo'lish yo'lini ko'rsatadigan menejerga hech kim ishonmaydi. Soyaga qaytib boring va jamoangiz a'zolari sizga ko'p marotaba mukofot berishadi.
Rahbarlarni javobgarlikka torting
Jamoa rahbarlari va guruh a'zolari o'rtasida ishonch o'rnatish uchun javobgar bo'ling. Sizning jamoangiz rahbarligi - bu sizning umumiy rahbar sifatida to'g'ridan-to'g'ri aks etishingiz. Ularni yaxshi o'rgating va o'zingizni tutgan standartlarga javob bering.
O'z jamoalaringizga qanday gapirishni, munozara qilishni va qaror qilishni o'rgating. O'zaro kelishuvni talab qilishning o'rniga, o'z jamoangiz a'zolariga eng yaxshi yondashuvga erishish uchun muqobil g'oyalar va yondashuvlarni muhokama qilishni o'rgating.
Ammo, hisobot berish qiymatini pasaytirishdan ehtiyot bo'ling. Har bir inson o'z harakatlari va natijalari uchun javobgar bo'lishi kerak. Ushbu qoidadan istisnolar ishonchni yo'q qiladi va ishonchni yaratishga urinishlaringizni susaytiradi.
Buyuk rahbar bo'lish
Zaifliklaringizni ko'rsating. Agar xato qilsangiz, tan oling. Agar siz o'zingizning ishlashingiz haqida fikr-mulohazangiz bilan qiziqsangiz, uni so'rang va keyin kirish bilan ijobiy narsa qiling. Orqaga qaytishga ishonch hosil qiling va konstruktiv hissa qo'shgan jamoa a'zolariga rahmat.
Jamoa a'zolarining xatolari uchun issiqlikni oling. Biror narsa noto'g'ri bo'lsa, diqqat markazida bo'ling va jamoangiz a'zolarini xavfsiz ko'rinmas joyda saqlang. Agar xodim xato qilsa, ularni olgan saboqlari bilan bo'lishishga undang. O'zingizning xatolaringiz uchun bu ikki baravarga oshadi. O'zingizning xatolaringizni boshqalarga o'rgatish uchun foydalaning.
Qiyin muammolar
Qiyin masalalarni cho'zishga yo'l qo'ymang. Yodingizda bo'lsin, hamma sizni kuzatmoqda va sizning ishonchingiz ishlaydigan soat ishlaydi. Sizning guruhingiz a'zolari katta muammolarni ko'rib chiqishda sizga hamdardlik bildirsalar ham, ular sizning vazifangizni uddalay oladigan qilib bajarishingizni kutishadi. Har doim so'zlaringizni harakatlaringizga moslang. "Do" so'zi "aytib berish" ga mos kelishi kerak, aks holda sizning ishonchingiz susayadi va ishonch yo'qoladi. Ha, jamoangizning barchasi hisobni ushlab turishadi.
Vaqt o'tishi bilan ishonch ko'plab ekspozitsiyalarga asoslanib quriladi. Sizda har kuni minglab imkoniyatlar mavjud bo'lib, ularda ishonchni yo'q qilish yoki xavf ostiga qo'yish mumkin. Ushbu kichik, ammo muhim daqiqalarda har birida g'alaba qozonish uchun ko'p harakat qiling.
