Xodimlaringizga zaif tomonlarini emas, balki kuchli tomonlarini ishlab chiqishda yordam bering

Tarkib

Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejerlar o'zlarining kuchli tomonlarini qanday aniqlay olishadi
Nima uchun qasddan amaliyot bilan xodimning kuchli tomonlarini rivojlantirish kerak?
Maqsadlarni belgilash va shaxsiy rivojlanish haqida ko'proq ma'lumot

Oddiy tafakkurga zid bo'lgan menejment falsafasi sizni o'z xodimlaringizni qasddan amaliyot orqali o'zlarining kuchli tomonlarini rivojlantirishga yordam berishga majbur qiladi. Bu xodimlarning zaif tomonlarini rivojlantirishga yordam berishning o'rnini bosadi, boshqaruv fikrida an'anaviyroq tushuncha. Xodimlarga ishlashning eng zaif sohalarini rivojlantirishga yordam berish har qanday ma'noga ega bo'ladimi? Uncha emas.

Xodimlarga kuchli tomonlarini rivojlantirishga yordam beradigan bu nazariya Markus Bukingem va Kert Kofman tomonidan "Birinchidan, barcha qoidalarni buzish: dunyoning eng katta menejerlari boshqacha yo'l tutishadi" asarida taklif qilingan. Ushbu tavsiyalar Gallup tashkilotining o'z tashkilotlarida samarali ijrochi sifatida baholangan 80,000 menejerlari bilan suhbati natijasida qabul qilindi. (Gallup shuningdek, xodimlarning ish joyida bo'lishlari yoki ishlamasliklari uchun eng muhim o'n ikkita omilni aniqladilar.)

Kundalik ishlarni bajarish va yillik maqsadlariga erishish uchun xodimlar rivojlanish uchun cheklangan vaqtga ega. Muhim bo'lgan narsalarga vaqt ajrating. Kuchsizlarni emas, balki xodimlarning kuchli tomonlarini rivojlantiring va shu bilan birga menejment falsafangizni va kompaniya madaniyatini o'rgating.

Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejerlar o'zlarining kuchli tomonlarini qanday aniqlay olishadi

O'rtacha kadrlar bo'yicha mutaxassisdan namuna sifatida foydalanib, ko'pchilik odamlar bilan yaxshi munosabatda bo'lib, oddiy, tushunarli, qo'llaniladigan ma'lumotni etkazishda yaxshi. Ko'pgina HR odamlari matematik hikoyalar muammolari va boshqa matematik tushunchalar bilan unchalik yaxshi emaslar, ammo istisnolar mavjud. Qanday bo'lmasin, ba'zi kadrlar bo'yicha mutaxassislar hech qachon murakkab matematik muammolarni hal qilishda yaxshi bo'lmaydi. Ular tuzalib keta oladilarmi? Ehtimol. Ammo, nega o'z vaqtlarini kuchli tomonlariga bag'ishlamaysiz?

Shunday bo'lsa-da, xodimlarni rivojlantirishga bo'lgan an'anaviy yondashuv, xodimlarni rag'batlantirishning hal qiluvchi omillaridan biri bo'lib, ko'pincha yillik baholash yig'ilishida kamchiliklarni aniqlashdir. So'ngra xodim mashg'ulotlarga yuboriladi, ularga yordam berish uchun murabbiylik va murabbiylik beriladi yoki zaif mintaqada nima bo'lganda ham "yaxshilanish" buyuriladi.

Endi, agar zaiflik maydoni xodimning ish muvaffaqiyatida muhim ahamiyatga ega bo'lsa, zaif maydonni rivojlantirish mantiqiy bo'lishi mumkin. Ammo, bu xodim noto'g'ri ish bilan shug'ullanish ehtimoli ko'proq - bu o'zlarining kuchli tomonlaridan foydalanmayotgan ish. Xodimning eng yaxshi ko'nikmalarini boshqa ishda kompaniyangizning ehtiyojlariga mos kelishini ko'rib chiqing.

Boshqa bir misolda, har doim yaxshi yozuvchi bo'lgan xodim haqida o'ylab ko'ring. Xodimga har kuni o'z lavozim tavsifining bir qismi sifatida yozish imkoniyatini berish, ularning yozish mahoratini kuchaytiradi. Yozuv - bu haftasiga bir necha marta qasddan mashq qilsangiz, mahoratning mukammal namunasidir.

Xodim har kuni, soatlab mashq qilish va qasddan o'sishga intilish bilan kunni yoza boshlaganidan so'ng, ular kuchni rivojlantirishni davom ettirishdi va biznesga yaxshi hissa qo'shdilar. Bu o'zaro yutuq - xodim uchun yutuq va ish beruvchi uchun yutuq misolidir. Agar ish beruvchi ishchidan asbob paqirida bo'lmagan mahoratni rivojlantirishga vaqt ajratishni so'rasa, farq va umidsizlikni tasavvur qiling.

Sizda o'z hayotingizda shunga o'xshash misolingiz bor - yoki sizning hisobot beruvchilaringiz. O'z martaba va ish beruvchining ehtiyojlari uchun har kuni ataylab qanday mahoratni rivojlantirish kerak?

Nima uchun qasddan amaliyot bilan xodimning kuchli tomonlarini rivojlantirish kerak?

Xodimlarga yordam berish mavzusini o'rgangan mutaxassislar va odamlar zaif tomonlaridan farqli o'laroq, ushbu amaliyot nima uchun muhim va sizning e'tiboringizga loyiq ekanligi haqida tahlil qilishadi.

"Qasddan amaliyot ikki xil o'rganish usulini o'z ichiga oladi: mavjud ko'nikmalaringizni takomillashtirish va ko'nikmalaringiz doirasini va doirasini kengaytirish. Ushbu egizak vazifalarni bajarish uchun juda katta miqdordagi kontsentratsiya ularni bajarish uchun qancha vaqt sarflashingizni cheklaydi", dedi doktor K Anders Erikson, Tallaxasidagi Florida shtat universitetining psixologiya bo'yicha taniqli olimi.

Bundan tashqari, "Freakonomics" blogida Stiven Djubner bu fikrlarni inobatga oladi:

"Biroz oldin biz" Nyu-York Tayms Magazine "da iste'dod haqida ustunlar yozgan edik - bu nima, uni qanday topsa bo'ladi va hokazo. Bu ustunning mohiyati shundan iborat ediki," xom iste'dod ", odatda uni chaqiradigan darajada, haddan tashqari oshirib yuborilgan va bu Sport, musiqa yoki tibbiyot kabi narsalarga juda yaxshi munosabatda bo'lgan odamlar, buni Florida shtat psixologi Anders Erikson va uning mutaxassislari bilan shug'ullanadigan olimlar guruhida ishlatilgan «ataylab mashq qilish» orqali juda yaxshi bilishadi. ko'plab sohalarda ijrochilar. "

Yuqoridagi iqtibosda keltirilgan ustunda Anders Ericsson shunday xulosaga keladi:

"... biz odatda iste'dod deb ataydigan belgi haddan tashqari qadrlanadi. Yoki boshqacha qilib aytganda, tajribali ijrochilar - xotirada yoki jarrohlikda, baletda yoki kompyuter dasturlarida - deyarli har doim yaratilgan, tug'ilmaydi. Va ha, amaliyot mukammal qiladi. Ota-onalar farzandlariga pichirlashni yaxshi ko'radigan klashelar turiga aylaninglar, ammo bu aniq klientlar haqiqat bo'lib chiqadi.

"Ericssonning tadqiqotlari shuningdek uchinchi klişeni taklif qiladi: hayot yo'lini tanlash haqida gap ketganda, siz o'zingiz yoqtirgan narsani qilishingiz kerak, chunki agar siz uni sevmasangiz, juda yaxshi natijaga erishish uchun ko'p ish tutishingiz dargumon. Ular "yaxshi" bo'lmagan narsalarni qilishni yoqtirmaydilar, shuning uchun ular ko'pincha matematikada yoki chang'ida yoki skripkada o'ynash qobiliyatiga ega emasliklarini aytib o'zlaridan voz kechishadi. yaxshi va ularni yaxshiroq qilish uchun qasddan amaliyotni amalga oshirish. "

Shunday qilib, kuchli tomonlaringizni rivojlantirish va yaxshilashni xohlagan sohalarni qasddan mashq qilishning haqiqati borga o'xshaydi.Shuningdek, siz o'zingizning ish joyingizni yaxshi ko'rish uchun ularning vilkalarini sevishingiz kerak, bu HR amaliyotchilari tomonidan tez-tez muhokama qilinadigan tushuncha, sizning ish hayotingizga ta'sir qilishi mumkin. Siz ham shu fikrdamisiz?