Boshqaruv darajasidagi ish uchun umumiy intervyu savollari

Muallif: Monica Porter
Yaratilish Sanasi: 16 Mart Oyi 2021
Yangilanish Sanasi: 17 Mayl 2024
Anonim
Dana Nurjigit o’zi haqida, Dimash haqida / "Peterburg sadosi" da intervyu / Arxiv 2019
Video: Dana Nurjigit o’zi haqida, Dimash haqida / "Peterburg sadosi" da intervyu / Arxiv 2019

Tarkib

Rahbariyat darajasidagi ish uchun intervyu olayotganda, kompaniyangiz e'tiborga oladigan eng muhim omillar sizning etakchilik uslubingiz va u kompaniya madaniyati bilan qanday moslashishi, o'zgarishlarni qanday amalga oshirishingiz va ishchilaringizni qanday boshqarishingiz.

Ushbu martaba darajasida siz etakchi mavqega ega bo'lasiz, ulug'vor maqsadlarni belgilash va amalga oshirish uchun javobgar bo'lasiz va siz boshqarayotgan odamlar ham ushbu maqsadlarni qo'llab-quvvatlay olishlariga ishonch hosil qilasiz. S darajali lavozimlarda ishlaydigan odamlar muhim qarorlar qabul qilishlari va natijalarni berishlari kutilmoqda, shuning uchun avvalgi lavozimlarda buni qanday qilganingiz haqida misollar keltiring.

Ijro etuvchi darajadagi lavozim uchun suhbatdan oldin

Har qanday intervyu singari, oldindan tayyorgarlik sizga katta ustunlik beradi. Bir kun oldin suhbatni rejalashtiring. Kerakli narsalarni kiyishga ishonch hosil qiling.


Siz intervyu paytida kiyim kiyayotgandek ko'rinishni xohlamaysiz; kiyimingizda qulay yashashingiz kerak.

Kiyimingizni oldindan rejalashtirish sizga yoqimsiz kundalik hayotdan qochishga yordam beradi, masalan, sizning sevimli intervyu ko'ylakingizda dog 'bo'lsa, poyabzalingizda ishonchli yura olmaysiz yoki yangi intervyu kiyimida qotib qolgan yorliqsiz. Kompaniyani sinchkovlik bilan o'rganing. Shu tarzda, agar sizdan kompaniyaga tegishli strategiyalar haqida so'ralsa yoki fikr-mulohazalaringiz bilan bo'lishsangiz, siz yaxshilab javob bera olasiz.

Oddiy intervyu savollariga javob berishda o'zingizni qulay his qilishingiz kerak. O'ylab ko'ring: o'zingizni qanday tasvirlab berar edingiz? Sizning eng katta zaifligingiz nima? yoki besh yildan keyin o'zingizni qaerda ko'rasiz? Rahbariyat darajasida intervyu paytida kutish mumkin bo'lgan quyida keltirilgan savollarni, shuningdek ushbu 10 ta eng yaxshi intervyu savollarini ko'rib chiqing. Bu sizga suhbat davomida ishonchli va aniq gapirishga yordam beradi.

Suhbat davomida

Shov-shuvli yoki rad qilingan javoblardan saqlaning. Agar nima demoqchi ekanligingizga ishonchingiz komil bo'lmasa, fikrlaringizni bir lahzaga to'xtating. O'zingizning fikrlaringizni shakllantirish uchun ozgina vaqt sarflash uchun "Bu haqiqatan ham o'ylaydigan savol" kabi jimjimador iboralardan foydalanib ko'ring.


Unutmangki, intervyu ikki tomonlama ko'chadir: nafaqat o'zingizga savol berishingiz kerak, lekin agar intervyu sizning pozitsiyangizga bog'liq deb o'ylagan narsaga tegmasa, uni o'zingiz tarbiyalashingiz mumkin.

Ijroiya suhbatiga oid savollar

  • Bu erda siz rahbarlik lavozimida ishlash uchun suhbat paytida berilishi mumkin bo'lgan bir qator savollar mavjud.
  • Boshqaruv uslubingizni qanday izohlaysiz?
  • Nima uchun bizning kompaniyamiz bilan qiziqasiz?
  • Sizningcha, sizni ushbu lavozimga munosib deb bilasizmi? Ushbu o'ziga xos rol haqida o'ylagan holda, qaysi jihatlar siz uchun eng katta qiyinchilikka aylanadi deb o'ylaysiz?
  • Rahbar yoki menejer bo'lishning eng qiyin tomoni nima?
  • Xodimning ish faoliyatini baholashda odatda qaysi usullardan foydalanasiz?
  • Biror kompaniyani samarali ravishda o'zgartirgan vaqtingiz haqida gapirib bering. Ushbu o'zgartirishni qanday amalga oshirdingiz?
  • Qiyin yoki harakatsiz xodimlar bilan ishlashga to'g'ri kelgan paytni tasvirlab bering.
  • Buxgalteriya va moliyaviy hisobotlarni o'qish va talqin qilish tajribangizni tavsiflang.
  • Agar siz yollangan bo'lsangiz, birinchi uch-olti oylik ishdagi ustuvorliklaringiz nimada?
  • Bizning kompaniyamiz yaxshi ishlamoqda deb o'ylagan ikkita narsa nima? Biz nimani o'zgartirishimiz kerak deb o'ylaysiz?
  • Xodimda nimani qidirasiz? Siz ideal xodimdan qanday xulq-atvor va chiqishlarni kutmoqdasiz?
  • Dastlab fikrlar va maqsadlarda turlicha bo'lgan odamlar orasida qanday qilib umumiy maqsadni yaratganingizni ayting.
  • O'zingizning xodimlaringizni rag'batlantirish / rag'batlantirishda foydalangan usulingizdan misol keltiring.
  • Sizning pastki chizig'ingizga ta'sir qiladigan kutilmagan to'siqni yoki uchinchi tomon tomonidan yuzaga kelgan vaziyatni qanday hal qilasiz?
  • Sizning muloqot uslubingiz qanday?
  • Natijalari etarli bo'lmagan xodim bilan to'qnashgan paytni tasvirlab bering.
  • Siz hozirgi kompaniyangizda kompaniya daromadlarini ko'paytirish uchun nima qildingiz?