Ishdan bo'shatish uchun alternativalar

Muallif: Louise Ward
Yaratilish Sanasi: 4 Fevral 2021
Yangilanish Sanasi: 18 Mayl 2024
Anonim
Ishdan bo'shatish uchun alternativalar - Martaba
Ishdan bo'shatish uchun alternativalar - Martaba

Tarkib

Kompaniyani ishdan bo'shatish odatda pulni tejash uchun amalga oshiriladi. Afsuski, ular ko'pincha kompaniyaga zarar etkazadigan qisqa muddatli tuzatishdir. Ko'pgina kompaniyalar xarajatlarni qisqartirishning birinchi tanlovi sifatida qisqarishdan foydalanishni davom ettirmoqdalar, ammo yaxshiroq alternativalar mavjud.

Ishdan bo'shashni rejalashtirayotgan kompaniyalar faqatgina kutilayotgan xarajatlarni tejashdan ko'proq narsani hisobga olishlari kerak. Ular ruhiy tushkunlik, ish unumdorligining pasayishi va innovatsiya, shuningdek, kompaniyaning umumiy ishchi kuchining pasayishi kabi kamroq aniq ta'sirlarni ko'rib chiqish va rejalashtirishlari kerak.

Kompaniyalar daromadlari prognozini o'tkazib yuborganda

Ba'zida ishlar prognoz qilinganidek ish bermaydi. Mijozlar xaridlarni kechiktiradilar, etkazib beruvchilar narxlarni ko'taradilar va raqobatchilar bozor ulushini o'g'irlaydilar. Har chorakda hech bo'lmaganda AQShda kompaniyalar o'zlarining prognozlariga duch kelishlari kerak. Jamoat kompaniyalari Uoll-stritga ham duch kelishlari kerak va investorlarga kutilmagan hodisalar yoqmaydi. Ular o'zlarining raqamlarini o'tkazib yuborgan rahbarlarni qadrlamaydilar va muammolarni hal qilish uchun tez va kuchli choralar ko'rishni kutmoqdalar.


Afsuski, zudlik bilan chora ko'rish uchun bosim o'tkazish oxir-oqibat investorlarning manfaatlariga zid ravishda ishlaydi va ma'murlarni daromadlarni oshirishga qarshi xarajatlarni kamaytirishga majbur qiladi. Ishchilar sonini qisqartirish Wall Street-ga murojaat qilish uchun xarajatlarni kamaytirish kerak bo'lgan kompaniyalar uchun avtomatik javob bo'ldi.

Ishlarni qisqartirishdan tushgan tushish

Kompaniyalar ishdan bo'shatilganlarida, ular aslida pulni sarflashadi va xodimlarning ish faoliyatini pasaytiradi. Nashr qilingan "Tashkilotni qisqartirish: cheklash, klonlash, o'rganish" maqolasida mualliflar "qisqartirish, birinchi navbatda, xarajatlarni kamaytirish strategiyasi sifatida ko'rib chiqilgan bo'lsa-da, qisqartirish xarajatlarni kerakli darajada kamaytirmasligini tasdiqlovchi dalillar mavjud. ba'zan xarajatlar aslida oshishi mumkin. "

Boston shahridagi pullar bo'yicha menejer Jon Dorfman kompaniyalarni tanlab olishdan keyingi ish faoliyatini tahlil qildi. Tekshiruvda tanlangan kompaniyalar uchun 11 oydan 34 oygacha bo'lgan ma'lumotlar olingan va ishlarning qisqartirilishi haqida e'lon qilgan kompaniyalarning o'rtacha ish haqi 0,4% ga, taqqoslanadigan davrda S&P 500 ko'rsatkichlari esa 29,3% ga oshgan.


Xodimlarning qiymati

Ko'pgina kompaniyalar o'z xodimlariga juda katta uzoq muddatli kapital qo'yilmalar mavjudligini tushunmaydilar:

  • Ishchilar rahbariyatiga bo'lgan ishonchi yoki kompaniyaning qarashlariga ishonish ishdan bo'shatilgandan keyin tiklanishidan ko'ra zavodni qayta tiklash yoki ishlab chiqarish liniyasini qayta tiklash osonroq.
  • Kompaniya past darajadagi ishlab chiqaruvchilar deb hisoblagan xodimlarini ishdan bo'shatishi mumkin, ammo bu bilan boshqalarning ketishiga sabab bo'lgan noaniqlik paydo bo'ladi
  • Kompaniyadagi noaniqliklar sababli birinchi bo'lib ketgan odamlar eng yaxshi odamlardir, chunki ular har doim boshqa joyda boshqa ish topishlari mumkin.

Ishdan bo'shatilishdan keyingi noaniqlik muhiti har doim nafaqat xodimlarning sifatini pasaytirishni kafolatlaydi.

Muammoni boshqarish

Qiyin moliyaviy kunlarda kompaniya rahbariyatiga muammoni aniqlash va hal qilish vazifasi yuklatilgan. Sarmoyadorlarga yaxshi ko'rinish uchun ish joylarini qisqartirishning o'rniga, rahbariyat kompaniyani birinchi navbatda muvaffaqiyatli ishlagan xodimlarga zarar etkazish o'rniga kompaniyani yaxshilash uchun o'zgarishlar kiritishi kerak.


Ishdan bo'shatishning alternativalari biznesni takomillashtirish uchun uni qayta qurish bilan bog'liq. Agar funktsiya kompaniyaning muvaffaqiyatiga hissa qo'shmasa, undan qutulish mantiqiy. Bu pastdan yuqoriga emas, balki boshdan pastga kesish va qolgan xodimlarning noto'g'ri ishlash birliklari yoki funktsiyalarini kesish uchun ishlatilgan tanlov jarayonini aniq tushunishlariga ishonch hosil qilish muhimdir.

Qayta qurish alternativalari

Xarajatlarni qisqartirish bo'yicha ish olib boradigan joylardagi ishdan bo'shatishning alternativalari mavjud. Ularning eng samarali va eng zudliklaridan biri bu qayta qurishdir. Ko'pincha, investorlarni tinchlantirish uchun ishlarni qisqartirish amalga oshirilganda, kompaniya e'lonlarida qisqartirish soddalashtirish yoki qayta qurishning bir qismi sifatida aytiladi, ammo ular faqat jalb qilingan odamlarga tegishli.

Xodimlarning ishdan bo'shatilishini minimallashtirish kompaniyaning biznesining boshqa tuzilmalariga, masalan, eskirgan zavodlar yoki filiallarni yopish, ma'muriy ta'mirlarni amalga oshirish, asosiy bo'lmagan operatsiyalarni sotish yoki ichki jarayonlarni takomillashtirish kabi masalalarga e'tiborni o'z ichiga oladi.

Dorfmanning fikriga ko'ra, aktsiyalar yil davomida yoki ikki marotaba pasayganidan so'ng narxlar oshishini ko'rsatsa, bu ko'pincha qayta tashkil etish paketidagi kreditga loyiq bo'lmagan elementlardir. Shubhasiz, bunday harakatlar ishdan bo'shatilgan ishchilarning ish haqini qisqartirishdan ko'ra pastki chiziqqa ta'sir qilishi mumkin. Shu bilan birga, ushbu ishchilarga to'lanadigan nafaqa to'lovlari, ba'zilarga tibbiy xizmat uchun to'lanadigan to'lovlar, ishdan bo'shatilganlik tufayli ish haqining oshishi, ishdan bo'shatilganlikdan keyin mehnat unumdorligining pasayishi bilan bog'liq xarajatlarni hisobga olganda xarajatlarni tejash endi bo'lmasligi mumkin.

Odatda kompaniyalar bu xarajatlarni tezda kitoblardan o'chiradigan ish haqini qoplash uchun o'z daromadlaridan bir martalik buxgalteriya to'lovini oladilar. Aslida, hech bo'lmaganda keyingi chorak hisobotiga qadar hech qanday o'zgarish bo'lmaydi. Xuddi shu davrda, shunga o'xshash xarajatlarning pasayishi natijasida boshqa sekinroq o'zgarishlar amalga oshirilishi mumkin edi. Keyin farq asosan kosmetikaga aylanadi. Qisqa muddatda Uoll-stritni baxtli qilish uchun kompaniyalar qisqa vaqt ichida raqamlarni yaxshi ko'rinishga keltirishi yoki kompaniyaning xodimlar kapitaliga muhim va qimmatli sarmoyasini saqlab qolish uchun boshqa yo'llar bilan biznesni qayta qurish usulini tanlashi mumkin.

Manbalar

MakKinli, Uilyam; Shik, Allen G.; Sanches, Kerol M. Tashkilotni qisqartirish: cheklash, klonlashtirish, o'rganish. (1995) ISSN: 0896-3789.