Nega menejerning roli siz uchun xato bo'lishi mumkin

Tarkib

• 1) Yangi mahorat to'plamini sotib olish zaruriyati
• 2) Kamroq ish va ko'proq boshqarish
• 3) O'zingizning muvaffaqiyatingizni kamroq boshqarish
• 4) Fokusni o'zgartirishga bo'lgan talab
• 5) Menejerning yangi maqomi
• 6) Xatolar qilish va iyagingizni ushlab turish
• 7) Boshqalar tomonidan afzalliklarga ega bo'lish
• 8) Qisqa muddatli ta'minot
• 9) Barcha tomonlarning bosimi
• Menejer rolini ko'rib chiqish uchun katta sabab

Ish dunyosidagi eng katta martaba ko'tarilish nuqtasi bu individual ishtirokchi bo'lishdan boshqalari uchun rahbar yoki menejer sifatida javobgar bo'lishga o'tishdir. Sizni boshqarish uchun juda qiyin ishlarga tayyorlaydigan yakkaxon sifatida ishlashingiz haqida hech narsa yo'q.

Bu rol o'z-o'zidan ketishni va maoshning ko'tarilishini anglatishi mumkin, ammo bu boshqa sabablarga ko'ra sizning chashka choyingiz bo'lmasligi mumkin. Bu erda siz shunchaki ish taklifidan yoki lavozim lavozimidan qochishni xohlashingiz mumkin bo'lgan to'qqiz sabab. Yangi tashkil etilgan menejer sifatida siz quyidagilarning bir qismini yoki barchasini boshdan kechirasiz:

1) Yangi mahorat to'plamini sotib olish zaruriyati

Taniqli martaba murabbiyi Marshall Goldsmit, ish joyida ishlashni yaxshilash bo'yicha bir nechta kitoblarning muallifi, "bu erda nima bor bo'lsa, sizni u erga olib bormaydi", deydi. Siz ace dizayneri yoki dasturiy ta'minotni yoruvchi koder bo'lishingiz mumkin, ammo siz boshqalarga yo'l-yo'riq berish, ishlab chiqish va ishni bajarish haqida hech narsa bilmayapsiz.

Siz katta loyihalarni amalga oshirishga talabchanligingizni ta'minlaydigan bilim va ko'nikmalar sizning rahbarlik lavozimiga kirishingiz bilan darhol devalvatsiya qilinadi. Haqiqiylikni tekshirish: Siz menejer sifatida muvaffaqiyatli bo'lish imkoniyatiga ega bo'lish uchun shoshilib, yangi ko'nikmalarni rivojlantirishingiz kerak.

2) Kamroq ish va ko'proq boshqarish

Siz menejer bo'lgandan so'ng, sizga yoqadigan ish endi sizning asosiy yo'nalishingiz bo'lmaydi, chunki sizning xodimlaringiz aniq vazifalarni bajarishadi. Ko'pchiligimiz haqiqiy ishdan voz kechish va boshqalarni boshqarish vazifasini o'z zimmasiga olish uchun ma'lum bir kasb yoki ta'lim sohasiga intilmadik.

Siz hali ham ushbu ishlarni nazorat qilish imkoniyatiga ega bo'lishingiz mumkin bo'lsa-da, siz hozirda ishchi sifatida ishlaganingiz singari unga kira olmaysiz. Agar siz qilayotgan ishingizni chindan ham yaxshi ko'rsangiz, menejer lavozimiga o'tishdan oldin uzoq va qattiq o'ylab ko'ring.

3) O'zingizning muvaffaqiyatingizni kamroq boshqarish

Menejer sifatida sizning muvaffaqiyatingiz yoki muvaffaqiyatsizligingiz sizning qo'lingizda emas. Hamma sizning ishingizni olqishlaganlarida shonli kunlarni eslaysizmi? O'sha kunlar o'tdi. Siz jamoangizga javobgarsiz. Agar ular bajarilmasa, siz muvaffaqiyatsiz. Agar ular muvaffaqiyat qozonsalar, bu siz haqingizda emas.

4) Fokusni o'zgartirishga bo'lgan talab

Ehtimol, diqqatni o'zingizdan jamoangizga keskin o'zgartirishga to'g'ri keladi. Ko'plab birinchi marta ishlaydigan boshliqlar yoki menejerlar markaz a'zolarini guruh a'zolariga o'zgartirish uchun kurashmoqdalar. O'zingizning shaxsiy muddatlaringiz va ishlashingiz haqida qayg'urishga odatlangansiz. Sizning yangi rolingizda, bu sizning jamoangiz a'zolarining ishini qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq.

5) Menejerning yangi maqomi

Hech kim haqiqatan ham rokki menejeri bilan ishlashni xohlamaydi. Tajribali jamoangiz a'zolari yangi bosh murabbiyni tayyorlashga unchalik qiziqishmaydi. Bu charchagan va ochig'ini aytganda, ularning aksariyati muvaffaqiyatsiz bo'lishingizni kutishadi.

6) Xatolar qilish va iyagingizni ushlab turish

Sizda juda ko'p xatolar bo'ladi. Kafolatlangan! Menejer sifatida dastlabki bir necha yil ichida yo'l qo'ygan katta xatolaringizni aniqlik bilan oldindan aytish mumkin. Sizning xo'jayiningiz ularni yozib qo'yishi va ularni kubga devorga osib qo'yishi mumkin va siz hali ham bunday xatolarga yo'l qo'yasiz. Xatolarga yo'l qo'ymasdan boshqarish va etaklashni o'rganish labirintidan o'tib bo'lmaydi. Unga ko'nikib oling, ularga qanday egalik qilishni o'rganing, ulardan o'rganing va davom eting.

7) Boshqalar tomonidan afzalliklarga ega bo'lish

Siz Stradivarius kabi o'ynaysiz. Ehtimol siz eng yaxshi odamlarni o'ylashni yoqtirasiz, ammo har doim o'zlarining kun tartibini yanada rivojlantirish uchun sizning hiyla-nayrangingiz va umumiy shafqatsizligingizdan foydalanadigan odamlar bor.

8) Qisqa muddatli ta'minot

Rag'batlantirilgandan so'ng, xo'jayiningiz yo'qoladi va sizni cho'kishga yoki suzishga qoldiradi. Sizni ilgari surgan xo'jayin sizni yo'naltirish va boshqarish uchun o'sha erda bo'lishiga ishonishni juda istaysiz, ko'pchilikning tajribasi shuni ko'rsatadiki, siz asosan o'zingiz bo'lasiz. Shunday qilib, suzishni boshlang.

9) Barcha tomonlarning bosimi

Yangi menejer sifatida siz yuqoridan va pastdan bosim his qilasiz. Menejerning hayoti bu sizning guruhingiz a'zolari orqali dasturlarni, maqsadlarni, injiqliklarni yoki dolzarb masalalarni tarjima qilishdan iborat.

Ko'p hollarda, sizning kam va haddan tashqari soliqqa tortilgan guruh a'zolaringizdan sizdan imkonsiz bo'lib tuyulishi kerak. O'zingizning xo'jayiningizning talablari va jamoangizning imkoniyatlari va qobiliyatlari o'rtasida noaniqlikka siqib chiqishga odatlaning.

Menejer rolini ko'rib chiqish uchun katta sabab

Boshqaruv pozitsiyasida yuzaga keladigan barcha muammolarni ko'rib chiqqandan so'ng, siz hali ham o'zingizni bemalol his qilishingiz mumkin. Agar boshqalarga yordam berish siz kimligingizni va nimani qadrlayotganingizni bir qismi bo'lsa, hayotingizda duch keladigan odamlarga ijobiy ta'sir ko'rsatish uchun ko'proq imkoniyat yaratadigan rollar kam.

Ish qiyin, ba'zan minnatdor va har doim bosim bilan to'ldiriladi. Biroq, bir muncha vaqt o'tgach, siz martaba ortiga nazar tashlab, bir lahzaga qo'l tekkizgan odamlarning yutuqlariga qoyil qolasiz.

Kitoblar va kurslar qanday boshqarish yoki olib borish bo'yicha to'liq ko'rsatmalarni taklif qilishi mumkin. Ushbu manbalar sizga kontekst va vositalarni berishi mumkin, ammo menejer va rivojlanayotgan etakchi sifatida muvaffaqiyatga erishishni o'rganishning haqiqiy jarayoni ko'pincha chalkash va sinovdan o'tadi. Oldindan ogohlantirilgan.