Vizyon, strategiya va taktika o'rtasidagi farq

Video: Crypto Pirates Daily News - February 7th, 2022 - Latest Cryptocurrency News Update

Tarkib

Vizyon yaratish
Strategiyani ishlab chiqish
Taktikaga qaror qilish
Qachon moslashuvchan yoki qat'iy bo'lish kerakligini bilish
Asosiy usullar: Vision va strategiya. Taktikalar

Vizyon, strategiya va taktikalarning har biri turli xil ma'noga ega, ammo ularning barchasi tashkilotning muvaffaqiyati uchun ko'pmillatli korporatsiya bo'ladimi yoki bir kishilik startap bo'lsin.

Birinchidan, siz tashkilotning nima bo'lishini va nima qilishni istayotganingizni tasavvur qilishingiz kerak (ba'zan missiya deb ataladi). Bunday tasavvurga ega bo'lganingizdan so'ng, siz qanday qilib ushbu tasavvurga erishishingizni ko'rsatadigan strategiya yoki keng rejani ishlab chiqishingiz mumkin. Strategiyani aniqlaganingizda, siz ushbu strategiyani qo'llash va tasavvuringizga erishish uchun qanday taktika yoki aniq harakatlar to'g'risida qaror qabul qilishingiz mumkin.

Vizyon yaratish

Ko'rish bu tashkilot nima bo'lishi va nima qilishi kerakligi haqida umumiy fikrdir. Ko'pincha bu asoschi yoki rahbarning orzusini, shuningdek, tashkilotning asosiy qadriyatlari va vazifasini aks ettiradi.

Odatda, tashkilotlar ushbu tasavvurni o'z xodimlariga va jamoatchilikka etkazadigan vizyon bayonnomasini tuzadilar. Bu tashkilotning har bir a'zosi uni tushunishi va uni ishtiyoq bilan sotib olishi uchun etarli darajada aniq va aniq bo'lishi kerak.

Vahiy bayonotlariga ba'zi misollar:

"AQShda eng yirik avtomobillar sotuvchisi bo'lish."
"Londondagi eng yaxshi shokolad konfetlarini ishlab chiqaruvchisi bo'lish"
"Janubi-g'arbiy hududdagi notijorat tashkilotlarni tanlashda boshqaruv maslahatchisi bo'lish"

Strategiyani ishlab chiqish

Sizning strategiyangiz - bu sizning tasavvuringizga erishish uchun foydalanadigan bir yoki bir nechta rejalar - bu yo'l xaritasi yoki u erga borish uchun chizma kabi.

Masalan, "AQShda eng katta avtoulovlarning chakana sotuvchisi" bo'lish uchun siz boshqa chakana sotuvchilarni sotib olish, bitta chakana sotuvchini yoki ikkalasini birlashtirishni afzal ko'rganingiz to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. Strategiya tashkilotning ichki tomoniga qaraydi, lekin u tashqi tomondan raqobat, atrof-muhit va ishbilarmonlik muhitiga ham qaraydi.

"Janubi-g'arbiy nodavlat notijorat tashkilotlarini tanlashda boshqaruv maslahatchisi" bo'lish uchun sizning strategiyangiz janubi-g'arbda boshqa kompaniyalar boshqaruv konsalting xizmatlarini taklif qiladigan, qaysi biri notijorat tashkilotlarga yo'naltirilgan va kelajakda qaysi kompaniyalar raqobatdosh bo'lishni boshlashlari mumkin. xizmatlar. Sizning strategiyangiz, qanday qilib "tanlash bo'yicha maslahatchi" bo'lishingizni ham aniqlashi kerak. Maqsadli mijozlar sizni boshqalardan ustun qo'yishi uchun nima qilasiz? Siz eng past narxlarni taklif qilmoqchimisiz? Siz kafolat berasizmi? Siz eng zo'r odamlarni yollashingiz va eng innovatsion echimlarni etkazib berishda obro' orttirishingiz mumkinmi?

Agar siz eng past hisob-kitob stavkalari bo'yicha raqobat qilishga qaror qilsangiz, raqobatdosh konsalting firmasi stavkalarini o'zingiznikidan pastga tushirsa nima qilasiz? Agar siz eng yaxshi odamlarni yollashga qaror qilsangiz, ularni qanday jalb qilasiz? To'rt shtat hududida eng yuqori ish haqini to'laysizmi, har bir xodimga kompaniyada egalik huquqini berasizmi yoki yillik ushlab qolish bonuslarini to'laysizmi? Sizning strategiyangiz ushbu masalalarning barchasini ko'rib chiqishi va sizga mos keladigan va sizning tasavvuringizga mos keladigan echimni topishi kerak.

Taktikaga qaror qilish

Sizning taktikangiz - bu sizning strategiyangizda bajaradigan aniq harakatlar, harakatlar ketma-ketligi va jadvallar. Agar sizda bir nechta strategiya mavjud bo'lsa, har biringiz uchun turli xil taktikalar to'plamiga ega bo'lasiz.

Masalan, eng taniqli boshqaruv maslahatchisi bo'lish strategiyasi, "Janubi-g'arbiy hududdagi notijorat tashkilotlarni tanlash bo'yicha boshqaruv maslahatchisi" bo'lish strategiyasida reklama kabi taktikalarni o'z ichiga olishi mumkin.Janubi-g'arbiy notijorat tashkilotlari Har chorakda nashr etiladigan yangiliklar ketma-ket uchta muammolar uchun, keyingi olti oy davomida Janubi-g'arbiy uchta yirik tirajli gazetalarda reklama qilish va xizmatlaringizni ilgari surish uchun janubi-g'arbdagi har bir yirik bozorda har oy televizor vaqtini sotib olish.Yoki har yili janubi-g'arbidagi har bir notijorat tashkilotining ijrochi direktoriga yillik byudjeti 500000 AQSh dollaridan oshadigan kirish xati va risolani yuborish kiradi.

Tashkilotlar ko'pincha qaysi usullar eng mos kelishini aniqlash uchun har xil taktikalarni sinab ko'rishadi.

Qachon moslashuvchan yoki qat'iy bo'lish kerakligini bilish

Ishda narsalar tezda o'zgaradi va siz ular bilan yoki oldinda o'zgartirishingiz kerak. Biroq, ko'rish, strategiya va taktikaga nisbatan sizga moslashuvchanlik ham, qat'iylik ham kerak.

Vizyon haqida gap ketganda, qat'iy turish kerak. O'zgarishlar shamoliga duchor bo'lish odatda oqilona emas. Sizning tasavvuringiz barcha qolganlarni birlashtiradigan langar bo'lishi kerak.

Strategiya uzoq muddatli rejadir, shuning uchun ichki yoki tashqi o'zgarishlarga javoban o'zgarishni talab qilishi mumkin, ammo strategiya o'zgarishi faqat jiddiy o'ylash bilan amalga oshirilishi kerak. Eskisini almashtirish bo'yicha yangi strategiya paydo bo'lmaguncha strategiyaga o'zgarishlar kiritilmasligi kerak.

Taktikalar eng moslashuvchan. Agar taktika ishlamayotgan bo'lsa, uni to'g'rilab, qayta urinib ko'ring yoki boshqa taktikani sinab ko'ring.