Moliya sohasidagi ish unvonlari
Tarkib
- Moliya ierarxiyasi sarlavhalari
- Ko'p vitse-prezidentlar
- Ish haqining o'zgarishi va ish haqining o'zgarishi
Moliyaviy xizmatlar sanoatida ish joylariga oid noyob konventsiyalar mavjud. Bularni bilish sizga ish imkoniyatlari va martaba o'sishini baholashga yordam beradi. Ikkala chambarchas bog'liq mavzular - nima uchun lavozim sarlavhalari muhimligi va lavozim tavsifi nimani anglatadi.
Moliya ierarxiyasi sarlavhalari
Moliyaviy xizmatdan tashqari sohalarda moliyaviy menejment yoki moliyaviy tahlil sohasida martaba olishni istaganlar uchun ikkita narsani e'tiborga olish kerak.
Birinchidan, agar siz texnologiya, ommaviy axborot vositalari yoki ijodiy xizmatlar kabi nisbatan yosh firma uchun ishlashni tanlasangiz, an'anaviy ma'nosiz (yoki bundan ham yomoni, bema'ni bo'lib ko'rinadigan) unchalik qiziq bo'lmagan yoki bema'ni nomga ega bo'lishingiz mumkin. firmalar, keyinchalik ish beruvchini o'zgartirishni xohlasangiz.
Ikkinchidan, agar siz juda katta va byurokratik firmaning a'zosi bo'lsangiz, sizga vazifangiz aniq ko'rsatilmagan va yangi bo'lajak ish beruvchini chalkashtirib yuboradigan ish unvoni berilishi mumkin. Ayniqsa, agar siz nisbatan noyob pozitsiyani egallasangiz. Ehtimol, firma tegishli sarlavha yaratmasligi mumkin, ammo buning o'rniga sizga "etarlicha yaqin" bo'lib ko'rinadigan mavjud nomni tayinlaydi.
Masalan, so'nggi bir necha o'n yillikda eski AT&T G'arbiy elektr tarmog'idagi oq yoqali ishchi kuchlarining asosiy qismi muhandis va kompyuter dasturchilaridan iborat edi. Ikkinchisiga axborot tizimlari xodimi (ISSM) yoki axborot tizimlarining katta xodimi (ISSSM) kabi lavozim lavozimi berilgan. Western Electric shuningdek, iqtisodchilar, menejment bo'yicha olimlar (ko'pincha shunday nomlanadi) kontingentini ham jalb qildikvantlarbugun) va moliyaviy tahlilchilar sotishni prognoz qilish, byudjet jarayonlarini qo'llab-quvvatlash va raqobatchilarni tahlil qilish. Ularning soni nisbatan kichik bo'lganligi sababli, ular noyob lavozim unvonlariga ega deb hisoblanmagan va shu tariqa axborot tizimlari xodimlari sifatida tasniflangan. Bu boshqa AT&T sho'ba korxonalarida menejerlarni yollash uchun chalkash edi, AT&Tdan tashqarida bo'lganlar uchun hech qachon eslamang.
Ko'p vitse-prezidentlar
Eng diqqatga sazovor jihati shundaki, moliyaviy xizmatlar firmalariga xodimlarga vitse-prezident unvonini beradigan liberal moda. Boshqa sohalarda ushbu belgi bir necha eng yuqori darajali rahbarlar uchun saqlab qo'yilgan. Moliyaviy xizmatlar firmasida vitse-prezident odatda firmaning ma'lum bir mavqeiga berilgan tavsifdan ko'ra shaxs tomonidan qo'lga kiritilgan sharaf yoki unvon ko'rsatkichi hisoblanadi. Ko'pincha vitse-prezident unvoni lavozimga ko'tarilish sifatida beriladi, bunda oluvchi hozirgi ish va majburiyatlarini saqlab qoladi.
Ko'pgina boshqaruv xodimlari oxir-oqibat vitse-prezident bo'lishlari sababli, odatda ushbu keng toifadagi ierarxiya mavjud. Masalan, 90-yillarning oxiriga kelib Merrill Lynch qo'llab-quvvatlovchi xodimlar uchun VP-vazifalar ro'yxatining ushbu menyusiga ega edi;
- Katta ijrochi VP
- Ijrochi VP
- Katta VP
- Birinchi VP
- Direktor
- VP
- VP yordamchisi
Yuqoridagilar orasida, aslida korporatsiya ichidagi muayyan ishlarga biriktirilgan ijro etuvchi VPning faqat ikkita navi. "Direktor" 1990-yillarning oxirlarida Merrill Lynch tomonidan ba'zi taniqli VP-larni joyida qoldirib, ularni alohida tan olish uchun ajratish usuli sifatida joriy etilgan. Bundan farqli o'laroq, birinchi VP-ni yangilash odatda tashkilotning ierarxiyasida yuqori darajadagi ishlarni talab qiladi. Muammolarni yanada chigallashtirish uchun birinchi navbatda VP-lar tashkilot jadvalida tengdoshlari sifatida direktorlar yoki oddiy VP-lar bo'lishi mumkin.
Ish haqining o'zgarishi va ish haqining o'zgarishi
Lavozimning ko'tarilishi tovon puli avtomatik ravishda ko'payishiga olib kelishi mumkin yoki kelmasligi mumkin. Ta'til vaqti kabi imtiyozlar odatda bunday yangilanish bilan ko'payadi. Qoidalar ish beruvchilar orasida farq qiladi.
Odatda ishlab chiqaruvchilar olamida vitse-prezidentlarning mutlaqo alohida ierarxiyasi mavjud bo'lib, qabulning har xil mezonlari va har bir darajaga bog'liq turli xil imtiyozlar mavjud. Masalan, moliyaviy maslahatchini VP-Investitsiyalar yoki birinchi VP-Investitsiyalar bo'yicha maslahatchining biznes daftarining hajmi va rentabelligi bilan bog'liq bo'lgan aniqlanadigan mezonlarga erishish asosida oshirish mumkin.
