Silosda ish joyida ishdan bo'shatish uchun kadrlar bo'yicha strategiyalar
Tarkib
- Silosda ishlash sizning ish joyingiz uchun nimani anglatadi?
- Xodimlar Silosda ishlayotgan odamlarga qanday yordam berishlari mumkin
- Siled aloqadan qochish uchun bir xil tilda gapiring
- Siled bo'limlari o'rtasidagi torf urushlarini tugating
- Silosda ishlash katta ishchilar kutganidan boshlanadi
- Silosda odamlar ishlayotganda texnologiya muammoning bir qismi emasmi?
Agar biron-bir fermaga tashrif buyurgan bo'lsangiz, yirik donli siloslarni ko'rgansiz. Ular, odatda, uzun bo'yli va kumushdir va ular bir-biridan alohida turadi. Bir silosga qo'ygan narsangiz boshqalarga ta'sir qilmaydi. Afsuski, odamlar silosda ishlayotganda, siz xuddi shu fikrni his qilishingiz mumkin.
Silosda ishlash sizning ish joyingiz uchun nimani anglatadi?
Sizning bo'limingiz X ni, qo'shni bo'lim Y ni bajarganda va siz bir-biringizning jarayonlaringizni tushunmasangiz, siz silosda ishlaysiz. Bundan tashqari, silo muhitida ishlayotganingizda, sizning operatsiyalaringiz juda muhim deb o'ylaysiz, boshqa bo'limlar esa yo'q.
Eng yomoni, sizning bo'limingiz X ga erishish uchun faol ishlayotganida va qo'shni bo'lim X ni to'xtatish uchun faol ish olib borganda, siz nafaqat jimjit, balki antagonistiksiz. Bu siz o'ylagandan ko'ra tez-tez ro'y beradi.
Masalan, kadrlar bo'limi aylanmani qisqartirishga yordam berish uchun o'qitish va rivojlanish byudjetlarini ko'paytirishni istaydi, moliya bo'limi esa qisqargan idoraviy byudjetlarni saqlamoqda. Kadrlar bo'limi moliya nega bunchalik qattiq bo'lganini tushunmaydi, va moliya nima uchun xodimlarni o'qitish va byudjetni ko'paytirishni talab qiladigan rivojlanish takliflarini taqdim etishni tushunmaydi.
Bunday vaziyatlarda ishni bajarish qanchalik qiyinligini ko'rishingiz mumkin, ammo ko'pincha korxonalar jim bo'ladilar. Buning bir qismi an'ana bo'lib, muammoning bir qismi o'z vazifalarini bajarishni yaxshi ko'radigan va kompaniyaning qolgan qismi bilan birlashishni istamaydigan menejerlarga tegishli.
Xodimlar Silosda ishlayotgan odamlarga qanday yordam berishlari mumkin
Kadrlar bo'limi odamlar bilan ishlaydigan mutaxassis bo'lishi kerak, moliya pul bo'yicha mutaxassis bo'lishi kerak. Shunday qilib, HR ushbu siloslarning parchalanishiga yordam berish uchun yaxshi joylashtirilgan.
Siled aloqadan qochish uchun bir xil tilda gapiring
Bu nuqta ingliz yoki ispan tilida gapiradiganlarning barchasiga tegishli emas; Bu har bir bo'limning tili haqida. Ko'pincha siloslar, xodimlar so'zlarni aytganda, boshqa guruh boshqa bo'lim xodimlari ular ishlatadigan so'zlar bilan nimani anglatishini tushunmasliklari sababli ro'y beradi.
Bu g'alati emas: agar siz ilmiy-tadqiqot laboratoriyasida kadrlar bo'yicha menejer bo'lsangiz, ilmiy jargonni tushunasizmi? Ehtimol yo'q. Bundan tashqari, agar siz olim bo'lsangiz, HR sizga tashlaydigan barcha qisqartmalarni bilasizmi? HR sohasidagi suhbatlar umuman tushunarli emasligidan xabardor bo'ling.
Boshqa bo'limlar yoki murabbiylar bo'limlari bilan bir-biringiz bilan qanday qilib yaxshiroq bog'lanish haqida gaplashsangiz, tillardagi tafovutlar tufayli kafedralar muvaffaqiyatli aloqada bo'lmasligi mumkinligiga e'tibor bering.
Agar yuqoridagi misolda kadrlar tayyorlashni kengaytirish istagi va moliya byudjetini qisqartirish istagi o'rtasidagi ziddiyatni ko'rib chiqsangiz, tarjima muammosi hal qilinishini ko'rishingiz mumkin.
Moliya qaysi tilda gapiradi? Raqamlar. HR asosan so'zlar va yumshoq ko'nikmalarga e'tibor qaratadi. Shunday qilib, agar siz moliyaga kirsangiz va "Agar biz o'qitish va rivojlanish imkoniyatlarimizni oshirsak, biz xodimlarning ishtiyoqini oshiramiz va eng yaxshi ishchilarni saqlab qolamiz", deb aytsangiz, "moliya boshlig'i," bu sizga qimmat ".
Buning o'rniga, "Har yili biz yangi ishchilarni yollash va o'qitish uchun $ 250,000 sarflaymiz. Agar biz ushbu yangi o'quv dasturiga $ 50,000 sarflasak, aylanmani 10 foizga tushirishimiz mumkin. Ikki yildan keyin ham sindirib, har yili pulni tejashni kutmoqdamiz.
Bu moliya "xodimlarni jalb qilish" so'zlaridan ko'ra yaxshiroq tushunadigan taklif.
Siled bo'limlari o'rtasidagi torf urushlarini tugating
Brent Glison Turf urushlarini ovozsiz idoralarning sabablaridan biri sifatida aniqladi. Sizning kafedrangiz g'olib bo'lishi uchun boshqa bo'lim yutqazishi kerak. Shuning uchun ma'lumotni sir saqlash sizning foydangizga.
Xodimlar kompensatsiya rejalarini, shu jumladan buzilganlarni olib tashlashi mumkin bo'lgan bonus rejalarini hal qilishga yordam beradi. Agar g'alaba qozonish uchun boshqa guruhlarning yordami kerak bo'lsa, odamlar bir-biri bilan gaplashadi.
Bundan tashqari, o'zaro mashqlar va ichki transferlar "poshnangizni qazish" mentalitetini pasaytirishi mumkin. Agar xodim operatsiyalardan moliya yoki kadrlar bilan ishlashga o'tadigan bo'lsa, u boshqa bo'limda muvaffaqiyatga erishish uchun nima kerakligini chuqur tushunchaga olib keladi.
Ushbu chuqur tushuncha yangi bo'limning barcha xodimlariga birgalikda ishlashning korxona uchun qanchalik foydali ekanligini va biznesning umumiy muvaffaqiyati alohida bo'limlar uchun qanchalik foydali ekanligini ko'rishga yordam beradi.
Silosda ishlash katta ishchilar kutganidan boshlanadi
Agar Bosh direktor o'zining katta jamoasining bir-biri bilan jangini tomosha qilishni yaxshi ko'rsa, uning bo'linmalariga ega bo'lishiga deyarli kafolat berishingiz mumkin. Buning o'rniga, bosh direktor o'z jamoasini birlashtirish va bo'lim boshliqlarini hamkorlik va hamkorlik uchun mukofotlash uchun ishlashi kerak.
Silosda odamlar ishlayotganda texnologiya muammoning bir qismi emasmi?
Siz odamlarga uydan ishlash va asosan tezkor xabarlar orqali muloqot qilish singan guruhni yaratadi deb o'ylaysiz. Mumkin, ammo singan guruhlar va siloslar elektron pochta va tezkor xabarlar mavjud bo'lishidan ancha oldin mavjud edi.
Texnologiya neytral; uni qanday ishlatishingiz muhim. HR odamlarni birlashtirish uchun texnologiyalardan foydalanishni rag'batlantirishi mumkin. Masalan, endi turli xil bo'limlar o'rtasida hisobot almashish oson. Boshqa saytda yoki uydan ishlaydigan hamkasbingiz bilan gaplashish oson. Siz tezkor javoblar va ma'lumotlarni kiritishingiz mumkin.
Xodimlaringiz yomon xatti-harakatlariga bahona sifatida texnologiyalardan foydalanmasligiga ishonch hosil qiling.
G'alla siloslari singari, idoraviy siloslar orasida bo'shliqlar mavjud va siz ushbu bo'shliqlarda juda ko'p ma'lumotni yo'qotasiz. Bo'limlarning bir-biri bilan aloqada bo'lishini ta'minlash uchun kadrlar bo'limingiz bilan birgalikda ishlang.
O'zingizning guruhlaringiz yoki bo'limlaringizning maqsadlari, ehtiyojlari va o'zaro bog'liqligini yaxshiroq tushunish yanada jipslashgan jamoaga va yanada yaxshi natijalarga olib keladigan ish joyini yaratishga harakat qiling.
-------------------------------------------------
Suzanne Lukas 10 yildan ortiq tajribaga ega bo'lgan mustaqil yozuvchi va kadrlar bo'yicha mutaxassisi.
