Murabbiylik dasturini qanday boshlash kerak
Tarkib
- Sizning ishchilaringiz uchun ustozlikni belgilang
- O'zingizning murabbiylaringizni tanlang
- O'zingizning Menteesingizni tanlang
- Murabbiylik dasturi uchun qoidalaringizni o'rnating
- Murabbiylar va murabbiylar qanchalik tez-tez uchrashishlari kutilmoqda?
- Maxfiylikka qanday munosabatda bo'lasiz?
- #Metoo bilan bog'liq muammolar haqida nima deyish mumkin?
Menejerlar ko'pincha nomzodlardan besh yildan keyin nima qilayotganlarini so'rashadi. Ammo, agar siz o'zingizga savol bermasangiz, "bizning tashkilotimiz bu odamlarga u erga qanday yordam beradi?" siz o'z xodimlaringiz malakasini oshirishda o'z hissangizni qo'shmayapsiz. Yaxshi nomzodlar o'zlarining ishlarida o'sishni va yaxshilanishni istaydilar, shuning uchun siz murabbiylik dasturini oddiy kompaniyangiz faoliyatining bir qismiga aylantirishingiz kerak.
Murabbiylik dasturini qanday boshlaysiz? Vasvasa murabbiylar va murabbiylarni tayinlash va uzoqlashishdir. Tugadi. Murabbiylik dasturi boshlandi.Ammo bu samarasiz usul. Bu faqat ustozlar ishlasagina ishlaydi, va keksa odamlar band bo'lib, sizni ustozlik dasturiga qo'shib qo'yishi mumkin.
Buning o'rniga, ushbu g'oyalardan foydalanib, ijobiy, hissa qo'shadigan murabbiylik dasturini ishlab chiqishingiz mumkin.
Sizning ishchilaringiz uchun ustozlikni belgilang
Siz odamlardan tushunmaydigan dasturda ishtirok etishlarini so'rashingiz mumkin emas. Xodim ish beruvchi bo'lganida nima bo'ladi? Murabbiylar, murabbiy bilan ishlaydigan xodimlardan nima kutilmoqda? Murabbiylik dasturining maqsadlari qanday?
Ushbu savollarga javoblar sizning biznesingiz va unga aloqador odamlarning xususiyatlariga bog'liq. Sizning ustozlik dasturingiz kelajakda ishchilarni muayyan ishlarga tayyorlashini xohlashingiz mumkin. Bunday holda, siz odamlarning nimani o'rganishini va murabbiylarning o'zaro ishlashi kerakligini aniqlaydigan dasturni xohlaysiz.
Ehtimol, ustozlar xodimlarga o'zlarining maqsadlariga erishishda bevosita yordam beradigan dasturni xohlashingiz mumkin, xoh u kompaniya zinapoyasida bo'lsin, xoh tashqarida. Siz oxirgi dasturni vaqtni behuda sarflash deb o'ylashingiz mumkin, chunki siz o'zingizning ish ehtiyojlaringiz uchun ishchilarni tayyorlamaysiz, lekin aslida siz buni foydali deb topishingiz mumkin.
Sizning xodimlaringiz ularni qo'llab-quvvatlayotganingizni va hurmat qilayotganingizni bilishadi. Bu ularni yanada baxtli qiladi va mavjud ishlaridan qoniqish hosil qiladi. Bundan tashqari, ular halol bo'lish yaxshi ekanligini tushunishadi. Natijada, agar ularning qobiliyatlari va ko'nikmalari boshqa yo'nalishda keta boshlasa, siz bu haqda bilasiz va ehtimol yo'qotgan xodimlaringizni saqlab qolishingiz mumkin.
O'zingizning murabbiylaringizni tanlang
"Direktor unvoniga yoki undan yuqori lavozimga ega bo'lganlarning hammasi endi ustoz", deb aytishga urinayotgan bo'lsalar-da, bu eng yaxshi yo'l emas. Birinchidan, hamma ham mentor bo'lishni xohlamaydi va katta menejerni mentorga majburlash murabbiyga qarshi va adolatsizdir. Hech kim tayinlangan murabbiylikdan norozi bo'lgan katta menejer bilan ishlashni va uni tinglashni yaxshi ko'rmaydi.
Buning o'rniga siz ko'ngillilarni rag'batlantirishni xohlaysiz va siz ustozlik dasturini yuqori darajadagi odamlarga cheklashni xohlamasligingiz mumkin.
O'rta menejerning o'sishi va rivojlanishiga yordam berish uchun katta odam kerak bo'lsa-da, o'sha o'rta menejer yangi tahlilchining o'sishi va rivojlanishiga yordam beradigan ijobiy tanlovdir. Siz mentorlik dasturiga ishtiyoqli odamlarni xohlaysiz.
Ha, siz ba'zi ishonchli narsalarni qilishingiz kerak bo'lishi mumkin, lekin siz murabbiylik dasturini boshlaganingizda, uning muvaffaqiyatli bo'lishini xohlaysiz. Agar siz birinchi turni muvaffaqiyatli o'tkazgan bo'lsangiz, unda boshqa odamlar keyingi bosqichlarga qo'shilishni xohlashadi.
O'zingizning Menteesingizni tanlang
Shunga qaramay, siz ko'ngillilarni xohlaysiz, ammo sizga kerak bo'lgan yoki joylashtirilgandan ko'ra ko'proq ko'ngillilar bo'lishi mumkin. Shunday qilib, siz xodimlarni qanday qilib ustuvor qilishingizni hal qilishingiz kerak. Dastlab, siz dastur qatnashchilarini allaqachon yuqori baholangan odamlar yoki bitta bo'limdagi odamlar bilan cheklashni xohlashingiz mumkin.
Ammo siz adolatli va oshkora qarorlar qabul qilguningizcha, tanlanganlarga murojaat qilishga qaror qilasiz. Guruhingiz muayyan guruhlarni yoqtirmasligiga ishonch hosil qiling. Faqat ayollar yoki faqat ranglar bilan shug'ullanadigan odamlar federal kamsitish qonunlaridan chetda qolishlari mumkin.
Murabbiylik dasturi uchun qoidalaringizni o'rnating
Murabbiylar va murabbiylar qanchalik tez-tez uchrashishlari kutilmoqda?
Oyda bir marta? Ko'proq? Shunga qaramay, bu sizning maqsadlaringiz, ehtiyojlaringiz va individual juftlikning ehtiyojlariga bog'liq. Juda ko'p sayohat qilgan kishi, soat 9:00 dan 5:00 gacha ishlaydigan odamga qaraganda, sana va vaqtni belgilashda ko'proq qiyinchiliklarga duch keladi.
Maxfiylikka qanday munosabatda bo'lasiz?
Yaxshi murabbiy / mente munosabatlarida, juftliklar bir-biriga ishonishadi va murabbiy o'z ustozlariga o'zlarining ishlari va savollari bilan murojaat qilishi mumkin. Murabbiylar bu suhbatlar ishonchli tarzda o'tkazilishini tushunadilar. Agar o'qituvchi "Men X bilan chindan ham kurashyapman" desa, murabbiy unga "Emili X bilan ishlashga qodir emas" degan xatni yuborishdan ko'ra bu mahorat bilan yordam berishi kerak.
Maxfiylik uchun ikkita istisno mavjud. Ulardan biri ikkala tomon ham kelishib oladigan mentorlik dasturiga ta'sir qiluvchi omillardir. Ikkinchisi - qonun yoki kompaniya siyosatini buzadigan masalalar. Agar murabbiy: "Mening xo'jayinim meni zo'rlaydi", - deb aytsa, murabbiy yoki boshqaruvchi muammo haqida xabar berishiga yoki o'zi haqida xabar berishiga ishonch hosil qilishi kerak.
Murabbiy / mentor o'rtasidagi ierarxik munosabatlar tufayli, ustoz noqonuniy xatti-harakatlar to'g'risida bilgandan so'ng, kompaniya tegishli shaxsga xabar bermasa va kompaniya ko'rsatmalariga rioya qilmasa, kompaniya javobgar bo'ladi.
#Metoo bilan bog'liq muammolar haqida nima deyish mumkin?
Ko'pgina ommaviy axborot vositalarida xabar qilinishicha, erkaklar asossiz ayblovlardan qo'rqib, ayollarni, ayniqsa yosh ayollarni tarbiyalaydi. Siz ularning xavotirlarini o'chirib qo'yishingiz mumkin, ammo bunday yondashuv qonuniy tashvishlarga e'tibor bermaydi. Ushbu qo'rquvni engillashtirish uchun siz bir nechta harakatlarni amalga oshirishingiz yoki talab qilishingiz mumkin - bu keksa va notanish erkak bilan yakka uchrashish noqulayligini his qiladigan ayollar qo'rquvi.
Siz har bir murabbiyga ikkita murabbiyni tayinlashingiz mumkin. Siz barcha uchrashuvlarni jamoat joyida - oshxonada, restoranda yoki derazalari va ochiq eshiklari bilan konferentsiya zalida o'tkazilishini talab qilishingiz mumkin. E'tibor bering, agar sizning qoidangiz yopiq uchrashuvlar bo'lmasa, siz buni nafaqat erkak / ayol juftliklaridan, balki barcha ishtirokchilardan talab qilishingiz kerak.
Odamlar jinsiy zo'ravonlik nima ekanligini tushunishlari uchun siz mashq qilishingiz mumkin. Yodingizda bo'lsin, turli avloddagi odamlar turli xil qarashlarga ega. Kollejni endigina tugatgan odamlar ijobiy rozilikka ishonadilar - agar kimdir birinchi savol bermasa, bu noto'g'ri xatti-harakat. X avlodi xodimi hech qanday ma'noda yo'q edi - ko'chib o'tish yaxshi, agar odam sizni rad qilmasa hammasi yaxshi.
Sizga ustoz / mentee juftliklari o'rtasidagi ishqiy munosabatlarga nisbatan qat'iy qoidalar kerak, ammo qo'shimcha mashg'ulotlar ishtirokchilarga o'zlarini qulay his qilishlariga yordam beradi.
Sizning ustozlik dasturingizni boshlash juda qiyin, ammo murabbiylik dasturini ishga tushirgandan so'ng, bu sizning biznesingiz va ishchilaringizga foyda keltiradi.
