Salbiy hamkasbga qanday munosabatda bo'lish kerak

Tarkib

• Vaqti-vaqti bilan salbiy odamlar bilan muomala qilish uchun maslahatlar
• Doimiy ravishda salbiy odamlar bilan muomala qilish uchun maslahatlar

Ba'zi odamlar salbiy narsadan qutulishadi. Ular ishlarini yoqtirmaydilar yoki o'z kompaniyasini yoqtirmaydilar. Ularning xo'jayinlari har doim jirkanch bo'lib, ularga doimo adolatsiz munosabatda bo'lishadi. Kompaniya har doim naychadan pastga tushadi va mijozlar befoyda.

Siz bu salbiy nasllar va nelliyalarni bilasiz - har bir tashkilotda bir nechta bor va siz ularning ta'sirini oldini olish orqali eng yaxshi tarzda hal qilishingiz mumkin. Salbiy odamlar bilan suhbatlashish uchun hech qanday sabab yo'q va bu ularning salbiy tomonlari yuqumli ekanligi. Salbiy odamlar bilan turing, shunda siz ham salbiy bo'lib qolishingiz mumkin. Nega u erga borasiz? Sizning martaba va ishingiz qayg'u va negativlikni emas, balki sizga quvonch keltirishi kerak.

Boshqa tomondan, ba'zida odatda ijobiy odamlar salbiydir. Ba'zida, ularning negativligi sabablari ham qonuniydir. Vaqti-vaqti bilan bu salbiy odamlar bilan mutlaqo boshqacha munosabatda bo'lasiz.

Quyidagi maslahatlar ushbu salbiy odamlarning ikkala turiga qanday munosabatda bo'lish haqida maslahat beradi. Siz ularga har xil murojaat qilishingiz kerak, ba'zan esa sizga va ish joyingizga ta'sirini hal qilishda yordam kerak bo'ladi.

Vaqti-vaqti bilan salbiy odamlar bilan muomala qilish uchun maslahatlar

Xodim yoki hamkorning shikoyatlarini tinglang ularning eshitganlarini va tinglayotganlarini his qilganingizga qadar. Ba'zan odamlar salbiy his-tuyg'ularni qayta-qayta takrorlashadi, chunki ular sizni haqiqatan ham tinglaganingizni his qilmaydilar. Savollar bering. Ularning gaplariga aniqlik kiriting. Faol tinglaganingizga ishonch hosil qiling.

Agar ishchi yoki hamkasbingiz ishongan bo'lsa, qaror qiling ularning negativligining qonuniy sabablari. Agar ijobiy qaror qilsangiz, yordam so'rashini so'rang muammoni hal qilish uchun. Agar ular yordam so'rab murojaat qilsalar, sherik qanday qilib o'zlarining beparvolik sabablarini qanday hal qilishlari to'g'risida maslahat yoki fikrlar bildiring.

Biror kishini ijobiy yo'nalishga yo'naltiradigan qisqa muddatli maslahatlar mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Ammo sizning vazifangiz terapiya yoki maslahat berish emas. Shuningdek, har tomonlama martaba bo'yicha maslahat yoki uzoq muddatli tavsiyalar berish sizning vazifangiz emas. Hamkasbingizga ularning muammolarini hal qilish uchun foydali kitoblar, seminarlar yoki kadrlar bo'limiga murojaat qiling. Hamkasblarga maslahat berishda o'z chegaralaringizni biling.

Ba'zan, hamkasbi faqat shikoyat qilishni xohlaydi samimiy, tinglaydigan quloqqa; vaziyatni hal qilish uchun sizning maslahatingiz yoki yordamingiz kerak emas. Eshiting, ammo ishbilarmon o'z salomini oshirib yubormasligi yoki ortiqcha gaplashmasligi uchun cheklovlarni belgilang.

Uzoq muddatli shikoyat sizning kuchingiz va ijobiy fikringizni yo'q qiladi. Bunga yo'l qo'ymang. Uzoqda yur. Hamkasbingizga ko'proq ijobiy mavzularga o'tishni afzal ko'rishingizni ayting. Hamkasbingizga, ularning shikoyatlari sizning ishingiz va ish joyingizga bo'lgan munosabatingizga ta'sir qiladi, deb ayting, va bu yaxshi emas.

Agar siz ochiqko'ngil bo'lsangiz, umid qilamanki, salbiy odam shikoyat qilishni to'xtatadi yoki afsuski, ehtimol kam sodda ishchini nishonga oladi. Agar bu ro'y berayotganini ko'rsangiz, u siz bilan bo'layotgan voqealarga ruxsat berish uchun kadrlar bo'yicha menejerga murojaat qilishingiz mumkin. U muammoni yanada uyg'un ish joyini yaratish uchun hal qilishi mumkin.

Agar siz hamkasbning beparvoliklariga quloq tutsangiz va ularning tashvishlari qonuniy emas, shaxsiy va professional jasorat bilan mashq qiling va ularga o'zingizning fikringizni ayting. Hamkasbingizga ularning tashvishlari va ishdagi baxtlari haqida qayg'urayotganingizni ayting, ammo siz ularning vaziyatni baholashiga qo'shilmaysiz. Siz, masalan, rahbariyat xodimlarni chalg'itish uchun yolg'on ma'lumotni yashirgan yoki tutmaganligiga rozi emassiz. Sizga ma'lumot mavjud bo'lgan zahoti taqdim qilingan deb ishonasiz.

Qo'shimcha suhbatlardan voz keching. Hamkasb sizning xayrixoh tabiatingizga murojaat qilishga harakat qiladi, ammo agar siz beparvolikni asossiz deb hisoblasangiz, vaqtingizni tinglashga yoki hamkasbingizga salbiy his-tuyg'ularni hal qilishga yordam berishga sarflamang. Siz faqat uzoq muddatli va tobora o'sib boradigan salbiy his-tuyg'ularni va, ehtimol, xatti-harakatlarni rag'batlantirasiz. O'zingizni salbiy magnit sifatida o'rnatasiz. Doimiy salbiy shovqinlar, oxir-oqibat, sizning ish joyingiz bilan o'zaro ta'sir qiladi. Siz ham salbiy odam bo'lishingiz mumkin.

Doimiy ravishda salbiy odamlar bilan muomala qilish uchun maslahatlar

Haqiqatdan ham salbiy odamlar bilan muomala qiling, ular bilan iloji boricha kamroq vaqt sarflang. O'zingizning mantiqsizligingiz asossiz yoki asossiz deb hisoblagan hamkasblar bilan chegaralar o'rnatganingiz kabi, siz ham haqiqatan ham salbiy odamlar bilan chegaralar qo'yishingiz kerak.

Ularning uzoq muddatli beparvolik sabablari sizni tashvishga solmaydi. Har bir salbiy odamning hikoyasi bor. O'zingizning ijobiy nuqtai nazaringizga ta'sir qilmang, voqealarni tinglang yoki shikoyatlar tarixi va kelib chiqishini ko'rib chiqing, bu salbiy holatlarga olib keladi. Siz salbiylikni kuchaytirasiz; negativlik tanlovdir.

Salbiy mongerlarga yangi ish, yangi kompaniya, yangi martaba, yangi dunyoqarash, yangi hayot yoki maslahat kerak. Ular o'zlariga xizmat qiladigan umidsizlikka tushib qolishlariga yordam berishingiz kerak emas. U erga bormang - bu siz uchun ham, siz xizmat qilayotgan tashkilot uchun ham yaxshi emas.

Doimiy ravishda salbiy odamlar bilan shu tarzda muomala qiling.

• Salbiy hamkasb bilan vaqt o'tkazishdan saqlaning. Yuqorida keltirilgan barcha sabablarga ko'ra siz ular bilan qancha vaqt o'tkazishni cheklashni xohlaysiz.
• Agar siz kompaniyadagi rolingiz orqali salbiy odam bilan ishlashga majbur qilinsangiz, cheklovlarni belgilang. O'zingizni salbiy munozaralarga jalb qilmang. Salbiy hamkasbingizga ayting, ishingiz haqida ijobiy fikrlashni afzal ko'rasiz. Salbiylik uchun xushyoqadigan auditoriyani taqdim etishdan saqlaning.
• Salbiy shaxsga inson resurslaridan yoki ularning menejeridan yordam so'rashni tavsiya eting. Odamni ularning salbiy tomonlari bilan yordam olish tomon yo'naltirishga harakat qiling.
• Agar barchasi bajarilmasa, o'zingizning menejeringiz yoki xodimlar bilan ishlaydigan xodimlar bilan salbiy odam bilan muomala qilishda duch kelayotgan muammolar haqida gapiring. Sizning menejeringiz g'oyalarga ega bo'lishi mumkin, negativlikni ko'rib chiqishga tayyor bo'lishi mumkin va muammoni salbiy odam boshqaruvchisiga murojaat qilishi mumkin.
• Esda tuting, doimiy ishlaydiganlar ishiga va atrof-muhitiga ta'sir qiladigan doimiy negativlik bu intizomiy choralarni talab qilishi mumkin va ishdan bo'shatishni o'z ichiga olgan ish harakati.

Agar kompaniyangizda ishlaydigan xodimlar o'rtasidagi beparvolik doimiy bo'lib qolsa, negativlikni kafolatlaydigan masalalar hal qilinmasa va negativlik sizning ishingizni professional ravishda bajarish qobiliyatingizga ta'sir qilsa, davom etishni o'ylab ko'rishingiz mumkin. Hozirgi madaniyatingiz siz xohlagan ish muhitini qo'llab-quvvatlamaydi. Va agar hech kim salbiylikni keltirib chiqaradigan ish madaniyatini yaxshilash uchun ishlamasa, madaniyat yaqin orada o'zgarishini kutmang. Davom etish.