Ishga qabul qilingan narvonlarning afzalliklari
Tarkib
- Karyera narvonlari orqali xodimlarni saqlab qolish
- Yaxshi o'qitilgan ishchi kuchi
- Xodimlaringizni ular qadrlayotganini ko'rsating
- Ishtiyoqli ishchi kuchi
- Rivojlanishni istagan iste'dodli odamlarni jalb qiling
- To'g'ri odamlarga topshiriqlar bering
Ishga qabul qilish zinapoyasi - bu tashkilotdagi rasmiy jarayon bo'lib, u xodimlarga ish haqini, ma'suliyatni yoki obro'ni yuqori darajaga ko'tarish imkonini beradi. Agar xodimlar ma'lum mezonlarga javob bersalar, ular yuqori darajadagi rollarga o'tishga haqlidirlar.
Ishga martaba narvonlari yoki yo'llari bo'lishi mumkin bo'lgan ishlarning namunalari ma'muriyat, aloqa, mijozlarga xizmat ko'rsatish, ta'lim, chakana savdo, huquqni muhofaza qilish va boshqa ko'plab mutaxassisliklar. O'rta va katta davlat tashkilotlarida ushbu lavozimlar martaba narvonlarini tashkil etish masalasini ko'rib chiqishga munosib bo'lgan darajada topiladi.
Ishga qabul qilingan narvonlar faqat xodimlarga foyda keltirmaydi. Ish beruvchilar bir qator imtiyozlarni ham olishlari kerak. Bu erda martaba narvonlarini ish beruvchi tashkilotlarga foyda keltiradigan ba'zi usullar mavjud.
Karyera narvonlari orqali xodimlarni saqlab qolish
Karyera narvonlari xodimlarni saqlashga yordam beradi. Agar xodimlar har qanday ish uchun xos bo'lmagan vaqtni boshdan kechirsa, ular martaba narvoniga qarab, yaqin kelajakda ishchilar martaba narvonining keyingi bosqichiga o'tish uchun ish beruvchining talablarini qondirish uchun ko'proq pul, javobgarlik yoki vakolat mavjudligini ko'rishlari mumkin.
Xodimlar tunnel oxiridagi yorug'likni ko'rishadi. Bu ularga boshqa ishni tanlashning ijobiy va salbiy tomonlari haqida uzoq va qattiq o'ylashga majbur qiladi. Agar ular ketishga qaror qilsalar, ular o'zlarining rezyumelarini to'ldirishlari, ishga joylashish uchun arizalarni to'ldirishlari, intervyuga borishlari, yangi ishni o'rganishlari va yangi tashkiliy madaniyatni o'zlashtirishlari kerak. Agar ular qolishga qaror qilsalar, ular ish va tashkilotni bilishadi, martaba ko'tarilish uchun mos keladi va kariyeralarida keyingi bosqichga erishish uchun nima qilish kerakligini bilishadi.
Yaxshi o'qitilgan ishchi kuchi
Deyarli barcha martaba narvonlariga ma'lum bir uzluksiz ta'lim yoki o'qitish komponentlari kiradi. Ko'p yillik tajriba to'plash va maqbul darajada ishlashdan tashqari, xodimlar malaka oshirish uchun o'quv mashg'ulotlarini o'taydilar. Ishga qabul qilish zinapoyasiga qo'yiladigan talablar ishchilarni kasbiy tayyorgarligiga qatnashish uchun tashqi stimulni ta'minlaydi. Tashkilot uchun natija yaxshi tayyorlangan ishchi kuchi hisoblanadi.
Xodimlaringizni ular qadrlayotganini ko'rsating
Tashkilotlarning martaba narvonlari bo'lsa, ular xodimlarga tashkilot ularni qadrlashlarini ko'rsatadi. Ishga qabul qilish zinapoyasi rasmiy mexanizm bo'lib, unda xodimlar bilim, ko'nikma va ko'nikmalarni egallaydilar, bu ularni ish beruvchiga yanada foydali qiladi. Tashkilot ularga mablag 'kiritayotganligi sababli, xodimlar o'zlarini juda ehtiyotkor his qilishadi.
Tashkilot vaqt o'tishi bilan ishchilarni o'z ishlarini yaxshiroq bajarish uchun jihozlaydi. Ishga qabul qilish narvonlari buni uslubiy jihatdan osonlashtiradi. Narvonning har bir pog'onasida keyingi bosqichga o'tish uchun o'quv talablari mavjud. Trening xodimlarni lavozimga, lavozimga va keyingi martaba pog'onasiga ko'tarilgandan keyin ishlaydigan loyihalarga tayyorlaydi.
Ishtiyoqli ishchi kuchi
Ish samaradorligi deyarli har doim martaba pog'onalari dasturida hal qiluvchi omil bo'lganligi sababli, xodimlar yaxshi natijalarga intiladilar. Xodimlar nafaqat tajriba va to'liq tayyorgarlikka ega bo'lishlari kerak; ular hozirgi rollarida ham yaxshi ijro etishlari kerak. Agar xodim past darajadagi vakolatlarga ega bo'lmasa, tashkilot xodimni martaba zinapoyasiga ko'tarishi mantiqqa to'g'ri kelmaydi. Ishchilarni rag'batlantirish uchun qoniqarli ishlarni bajarishni talab qilib, tashkilotlar ishchilarni rag'batlantirishga yordam beradi.
Rivojlanishni istagan iste'dodli odamlarni jalb qiling
Ba'zi odamlar o'z ishlarini bajarish va uyga borishni xohlashadi. Agar ular kutilgan natijalarni kutayotgan bo'lsalar, ular rahbarlari tomonidan qiyinchiliklarga duch kelmasliklarini kutishadi. Bunday munosabat bilan hech qanday yomon narsa yo'q. Dunyo odamlarga o'z ishlarini bajarishlarini talab qiladi, ammo bu odamlar martaba pog'onalari bo'lgan ishlarga mos emas.
Tashkilotlar o'zlarining mansab pog'onalarini zabt etish uchun ishga da'vogarlarni ishga qabul qilishda, eng yuqori pog'onalarga aniq yo'l borligini bilgandan so'ng, boshidan boshlashga qarshi bo'lmagan yangi ishchilar olish umidida. Bu martaba zinapoyasidan yuqoriga ko'tarilgan odamlar. Ular zinapoyadan yuqoriga ko'tarilish uchun o'zlarini rivojlantirishni xohlashadi. Ushbu yangi ishga qabul qiluvchilar ishning pastki qismidan boshlanganidan mamnun, ammo ular zarur bo'lgandan uzoqroq qolishni xohlamaydilar.
To'g'ri odamlarga topshiriqlar bering
Ishga qabul qilish narvonlari - bu menejerlar qaysi xodimlar tayinlanganligi to'g'risida qaror qabul qilishda foydalanishlari mumkin bo'lgan vositalar. Karyera zinapoyasidan yuqoriroq bo'lgan xodimlarga quyi darajadagi ishchilarga qaraganda ancha murakkab va qiyin topshiriqlar berilishi mumkin. Yuqori darajadagi xodimlar ushbu topshiriqlarga mos keladigan bilim, ko'nikma, qobiliyat va ish haqiga ega.
Menejerlar quyi darajadagi odamlarga yuqori darajadagi xodimlar singari ishchilar sifatida shakllanishiga yordam berish uchun tayinlashlardan foydalanishlari mumkin. O'rta darajadagi xodim eng yuqori martaba pog'onasiga ko'tarilishga yaqinlashganda, menejer u xodimga loyihani yoki vazifani yuqoriroq darajalarda oladigan ishchilarni tayinlashi mumkin. Bu menejerga xodimning keyingi darajadagi topshiriqlarni qanday bajarishini ko'rsatadi.
Yuqori darajadagi xodimlardan quyi darajadagi xodimlar uchun murabbiy sifatida foydalanish mumkin. Pastki darajadagi xodimlar zinapoyaga qanday ko'tarilishni bilib olish uchun o'zlarining katta yoshdagi hamkasblarining miyalarini tanlashlari mumkin. Albatta, tashkilotlar tayinlangan murabbiylarning murabbiylik qilish uchun mos bo'lgan qobiliyatlari va munosabatlarini ta'minlashi kerak. Hamma yuqori martabali xodimlar murabbiy bo'lish uchun cheklanmaydi.
