Qanday qilib (va nima uchun) kompaniyalar yollash uchun ko'r-ko'rona audio yozuvlardan foydalanadilar

Tarkib

• Ko'zi ojiz kitoblardan foydalanishning maqsadi
• Umumiy ko'r-ko'rona eshitish dasturi
• Ishga da'vogarlar uchun ko'r sinovlari bo'yicha maslahatlar
• Dastursiz ko'r-ko'rona tinglashni amalga oshirish

Agar siz ish qidirayotgan bo'lsangiz va ko'r-ko'rona tekshiruvdan o'tayotganingizni bilsangiz, bu aniq nimani anglatishini va ko'r-ko'rona tinglash qanday ishlashini bilishingiz mumkin. Ko'zi ojizlik tekshiruvi - bu ish beruvchilarni ishga va nomzodning malakasiga asoslanib ish qidiruvchilarni aniqlash uchun ishlatadigan vositadir. Ko'zi ojizlik tekshiruvi kompaniyalar uchun turli xil ish da'vogarlarini ob'ektiv ravishda tekshirishning samarali usuli hisoblanadi.

Ko'z ochib ko'rishni amalga oshirishning nazariyasi shundan iboratki, yollash bo'yicha mutaxassislar boshqalarga qaraganda o'zlariga o'xshash nomzodlarni tanlashlari mumkin. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ish beruvchilar qiyosiy maktablarga borgan yoki o'xshash xususiyatlarga ega bo'lgan nomzodlarni tanlashga moyildirlar. Natijada ish beruvchilar ananaviy qolipga mos bo'lmagan iste'dodlarni sog'inishadi.

Ko'zi ojiz kitoblardan foydalanishning maqsadi

Ko'zi ojiz tinglash usulidan foydalanganda tashkilotlar abituriyentlarni o'qiyotgan kollejlar, avvalgi ish beruvchilar, yoshi, jinsi, irqi, millati yoki ijtimoiy-iqtisodiy holati to'g'risida ma'lumotga ega bo'lmasdan tekshiradilar. Ushbu yondashuv yordamida yollanma ishchilar ishlash qobiliyati, bilim va boshqa aktivlarga e'tibor qaratishlari mumkin.

Ishdan intervyu yoki "tinglash" odatda abituriyentlardan ko'nikmaga asoslangan muammoni hal etish kabi ish namunasining biron bir turini to'ldirishni talab qiladi. Ko'rish jarayonida hosil bo'lgan ish namunalariga skrining jarayonida ustuvor ahamiyat beriladi, chunki ular nomzodlar ish bilan bog'liq vazifalarni bajarishlari mumkinligi to'g'risida aniq dalillarni taqdim etadilar.

Ko'r-ko'rona tekshiruvlarni amalga oshiradigan ko'plab ish beruvchilar rezyumeni yoki identifikatsiyalash ma'lumotlari va noto'g'ri ma'lumotlarga asoslangan ko'rsatkichlarni ishlatadigan dasturlardan foydalanadilar. Ular o'zlarining malakalarini, bilimlarini va loyihalarga yondashishlarini isbotlash uchun ish beruvchilarning mehnatni baholash savollariga javob berishlari va to'liq vazifalarni bajarishlari kerak. Muammolarga misollar: amaliy mashg'ulotlarni yozish, hujjatni tahrirlash, funktsiyani bajarish uchun kompyuter dasturini yaratish yoki veb-saytni loyihalash.

Ish beruvchilar tasodifiy ariza beruvchilarni va ishchanlik etikasiga ega bo'lmaganlarni yo'q qilishdan foyda olishadi, ish qidiruvchilar ularga adolatsiz munosabatda bo'lishlariga ishonch hosil qilishlari mumkin.

Umumiy ko'r-ko'rona eshitish dasturi

Ushbu sohada etakchi bo'lgan GapJumpers ish beruvchilarga nomzodlarni ko'r-ko'rona baholashni amalga oshiradigan maxsus platformani ishlab chiqdi. Ish beruvchilar GapJumpers tomonidan taqdim etilgan savollar va muammolarga murojaat qilishlari yoki o'zlarini o'ylab topishlari mumkin. GapJumpers tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, ko'r-ko'rona tinglashlar nomzodlarning yanada rang-barang bo'lishiga olib keladi. Masalan, GapJumpers xabar beradi:

• "Ayol nomzodlarni ishga olishda ijobiy tarafkashlik ularning tinglash natijalari tufayli va ular murojaat qilayotgan jamoalarda xilma-xillik yo'qligi tufayli yuzaga keladi. (Taxminan) ko'r-ko'rona ko'rishni afzal ko'rgan nomzodlarning 69,2 foizi ayollardir".
• "Ekspert rahbarligi, maslahat va o'ziga ishonchning etishmasligi tufayli kollej jamoatchiligi abituriyentlar shaxsiy suhbatlar paytida boshqalarnikiga nisbatan kam qatnashdi."

Da'vogarlar anonim tarzda javob berishadi va ish beruvchilar baholash natijalarini an'anaviy profil ma'lumotlarini olishdan oldin ko'rib chiqadilar. Tizim nomzodlarning javoblarining haqiqiyligini tekshirish uchun plagiat tekshiruvchisi - Google Knowledge Index-dan foydalanadi.

Ishga da'vogarlar uchun ko'r sinovlari bo'yicha maslahatlar

Muvaffaqiyatga erishish uchun quyidagi maslahatlarni ko'rib chiqing:

1. Yo'riqnomalarni diqqat bilan o'qing va ularga to'liq amal qiling.

2. Vaqt cheklovlariga e'tibor bering va ushbu parametrlar ichidagi topshiriqlarni bajarganingizga ishonch hosil qiling.

3. Oflaynda muammoga bo'lgan yondashuvingizni belgilang yoki xaritada tuzing.

4. Tizim yozuvlarini kiritishdan oldin, imkon qadar oflayn ravishda vazifani bajaring.

5. Yakunlashdan oldin xatolar, shu jumladan imlo va grammatika borligini tekshirib ko'ring.

6. To'g'ri javobsiz qiyinchiliklar bo'lishi mumkin. O'zingizning yondashuvingiz va siz tanlagan variantning asosini tushuntiring. Muammoga strategiyangizni izchil qo'llang.

7. Resurslar bilan maslahatlashing va kerak bo'lganda yordam so'rang, lekin tarkibdan nusxa ko'chirmang. O'zingizning malakangiz va ish uchun malakangizga qarab javob bering.

Dastursiz ko'r-ko'rona tinglashni amalga oshirish

Hamma kompaniyalarning yollash uchun yangi dasturiy ta'minot to'plamini sotib olish va amalga oshirish uchun byudjeti yo'q. Qo'lda bajarilishi mumkin bo'lgan ko'r-ko'rona eshitish jarayoni ruhini ushlab turadigan bir nechta ko'rsatmalar mavjud.

• Yollash maqsadini qo'ying: Agar ma'lum bir lavozim lavozimlarida nomutanosiblik mavjud bo'lsa, masalan, ijrochi rollarda kam sonli ayollar bo'lsa, bu ishlarga ko'r-ko'rona quloq solishni maqsad qilib qo'ying.
• Qaysi ma'lumotni "ko'r" qilish uchun tanlang. Yaxshi boshlang'ich nuqtalari kollejning joylashgan joyi, nomi, manzili va tugatish yili kabi rezyume ma'lumotlarini o'z ichiga oladi.
• Yollanma menejerlarni va yollash uchun xodimlarni tayyorlash: Hushidan ketmaslik va xayolparastlikni oldini olish va intervyu savollariga ko'nikmalarga asoslangan savollar berish usullarini o'rgating.
• Bir nechta pozitsiyadan boshlang: Ko'rni tinglash jarayoni yaxshi dizayn, amaliyot, fikr-mulohaza va aniq sozlashni talab qiladi. Kichik miqyosda muvaffaqiyatli ishlamaguncha, tashabbuskor kompaniyani keng miqyosda olishga intiling.
• Natijalarni o'lchang: Yoshi, irqi, jinsi va saqlanishi kabi yangi yollangan demografiya bo'yicha ma'lumotlarni to'plang. Nomzodlardan fikr-mulohazalaringizni so'rang va natijalarni sozlash jarayonining bir qismi sifatida HR xodimlari bilan muhokama qiling.