Xayolparastlik xodimlarni yollashga qanday ta'sir qiladi
Tarkib
- Iste'dodli ishchilarni ruhiy holatga ta'siri
- Ishga yollovchilar jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassis sifatida
- Ishga da'vogarlar uchun qisqartirilgan quvur liniyasi
- Ichki murojaatlarni kamaytirish
- Nega hayajonlanish sodir bo'ladi
Siz elektron pochta xabarlarini yuborganingizdan yoki ovozli pochta xabarlarini qoldirganingizdan keyin ham ish suhbatiga borganmisiz va yollanma yoki ishga olish menejeridan hech narsa eshitmaganmisiz? Bu xayol deb ataladi va bu atama shaxsiy munosabatlardan kelib chiqqan holda (siz sanaga borasiz va keyin undan boshqa hech qachon eshitmaysiz), hamma vaqt yollashda uchraydi.
Ko'p yillar davomida xayolparastlik ishga yollash va menejerlarni ishga nomzodlarga ko'rsatadigan narsa edi. Ishsizlik darajasi yuqori bo'lganda, ular hayajonlanishning salbiy tomonini ko'rmadilar: yangi, malakali nomzodlarni topish, yollash va yollash oson edi.
Iste'dodli ishchilarni ruhiy holatga ta'siri
Garchi 2018 yilda ishsizlik darajasi avvalgidan past bo'lsa-da, nomzodlar va xodimlar ish beruvchilarga jadvallarni aylantirishdi. LinkedIn-ning boshqaruvchi muharriri Chip Cutterning ta'kidlashicha, nomzodlar yollovchilar qo'ng'iroqlarini qaytarishmayapti va odamlar ikki haftalik ogohlantirishni berishdan ko'ra, ishga kirishmayapti.
Burilish - bu adolatli o'yin. Nega nomzodlar yollovchilarga va yollanma menejerlarga yillar davomida hurmat qilinmagan bo'lsa, ularga nisbatan hurmat bilan munosabatda bo'lishlari kerak? Xo'sh, ish beruvchilar va nomzodlar bir-biriga doimo hurmat bilan munosabatda bo'lishlari kerak.
Ko'pgina yol oluvchilar, nomzodlar har doim mavjud bo'ladi degan taxminlar bilan, va ish qidiruvchilar endi ustunlikni qo'lga kiritishganiga qaramay, qiyin yillarni o'rganmoqdalar. Ammo bu "qasos" dan tashqari, xayolparastlik xodimlarni yollashga qanday ta'sir qiladi?
Ishga yollovchilar jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassis sifatida
Bu kulgili bo'lib tuyulishi mumkin - yollanma ishchilar matbuot bilan umuman gaplashmaydilar va kompaniya haqida jurnallardagi maqolalarni olishga harakat qilmaydilar, nega ular jamoatchilik bilan aloqalar haqida tashvishlanishlari kerak?
O'ylab ko'r. Yollovchilar vaqtlarining ko'p qismini kim bilan o'tkazadilar? Ishchilar bo'lmaganlar, to'g'rimi? Va bu odamlarning aksariyati hech qachon ishchiga aylanmaydi. Bu yollash uchun faqat tabiat.
Agar siz nomzodlarga xayolparast bo'lsangiz va ularga yomon munosabatda bo'lsangiz, ular o'z do'stlari bilan gaplashadilar va siz kelajakdagi nomzodlar va bo'lajak mijozlardan mahrum bo'lasiz. Siz mijozlarga xizmat ko'rsatish rollaridan g'azablanasiz, ammo juda xayolparast yollovchining kompaniyaning o'sishiga ta'sirini e'tiborga olmaysiz. Yomon obro' - bu yomon obro '. Bir marta orttirgan ishchilar bilan yomon obro'ni engish qiyin.
Ishga da'vogarlar uchun qisqartirilgan quvur liniyasi
Ish uchun murojaat qilgan har bir kishi, qaysidir ma'noda bu ishga layoqatli deb hisoblaydi. Ba'zan, bu tasavvurga ta'sir qiladi, chunki odamlar o'zlarining rezyumelarini bitta mos keladigan kalit so'z bilan ish joylariga yuboradilar. Ammo ko'pincha nomzodlar yaxshi o'yinlar. Suhbatga kelganlarning barchasi etarlicha yaxshi o'yin, shunday emasmi?
Siz, shubhasiz, suhbatda bo'lganlarning hammasini ishga olmaysiz, ammo bu barcha odamlar sizning kompaniyangizga abadiy mos keladi degani emas. Ularning aksariyati bir necha yil ichida boshqa lavozimga yoki hatto o'sha pozitsiyaga juda mos keladi. Yaxshi yollash shunchaki reklama e'lon qilish bilan kifoyalanmaydi, u sohadagi odamlarni o'rganadi va ish joyi ochilganda, uni tezda to'ldirishga imkon beradigan quvurni ishlaydi.
Agar siz bo'lajak ishchilarga yomon munosabatda bo'lsangiz, siz ularni nomzodlar qatoridan chiqarib yuborgansiz. Albatta, siz 18 oydan beri ular bilan bog'lanishingiz mumkin, ammo ular uch xil suhbatga kelganliklarini va keyin hech qachon eshitishmaganini - yollashda qatnashib, ularni xayol qilganingizni eslaydilar. Kim yana shu sinovdan o'tmoqchi?
Ichki murojaatlarni kamaytirish
Ishga nomzodlar uchun eng yaxshi manbalardan biri sizning hozirgi ishchilaringizdir. Ular o'z sohalaridagi mutaxassislar va ular nima qilayotganlarini biladigan boshqa odamlarni bilishadi. Ammo, agar ular o'zlarining do'stlari va hamkasblariga murojaat qilsalar, ular suhbatga kirishga vaqt ajratishadi va bundan keyin sizdan hech qachon eshitishmaydi, ular hozirgi xodimlaringizga nima qilganingizni aytib berishadi.
Sizning xodimlaringiz kompaniyangizda abadiy ishlashni rejalashtirishmaydi. Ular o'z sohalarida obro'larini saqlab qolishlari kerak. Ular yomon muomalaga duchor bo'lgan odamlarni jalb qilib, uni buzib tashlamaydilar. Buning o'rniga, ular odamlarga kompaniya ichidagi lavozimlarga tavsiya qilishni to'xtatishadi.
Nega hayajonlanish sodir bo'ladi
Hech kimda vaqt yo'q. Har bir xodim band. Ammo, nomzodlarga xushmuomalalik bilan munosabatda bo'lish va intervyu olganlarga qaytib kelish to'g'ri ish bo'lib, kelajakda vaqtni tejashga yordam beradi. Siz o'zingizning ijobiy obro'ingizni oshirasiz, bo'lajak xodimlar tarmog'ini qurasiz va mavjud xodimlardan yo'llanmalar olasiz.
Bunday narsalarga ega bo'lmaslik sizning ATS-ni barcha nomzodlarga elektron pochta orqali yuborganingizdan ko'ra ko'proq vaqt talab etadi, "intervyu berganingiz uchun katta rahmat, ammo biz boshqa yo'nalishga o'tishga qaror qildik. Iltimos, kelajakda siz munosib rollarga ega ekanligimizni yodda saqlang. "
Odamlarga hurmat va professionallik bilan munosabatda bo'ling, chunki bu ko'rgazma uchun axloqiy va axloqiy xatti-harakatlar. Sizning ishingiz sizning eshikingizga kirish uchun bo'lajak ishchilarga ham foyda keltiradi, deb zarar qilmaydi. Shu bilan birga, siz hozirgi xodimlaringizni ularga va ularga aloqalariga hurmat bilan munosabatda bo'lganday his qilasiz.
-------------------------------------------------
Suzanne Lukas 10 yilni korporativ kadrlar sohasida o'tkazgan mustaqil yozuvchidir, u erda u yollagan, ishdan bo'shagan, raqamlarni boshqargan va advokatlar bilan ikki marta tekshirgan.
