Xodimlarni qanday qilib kuchaytirish kerak

Tarkib

• Ish joyida imkoniyatlarni kengaytirish
• Qanday qilib vakolatlar haqida o'ylaysiz
• Xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish yo'lidan chiqish
• Imkoniyatlarni kengaytirish bo'yicha misollar
• Nazoratni bo'shatish
• Sizga kerak bo'lgan narsani ochiq aytmoq

Ish beruvchilar va xodimlar ikkalasi ham imkoniyatlarni kengaytirish va real vaqt rejimida qanday ishlash kerakligi haqida real bo'lmagan tasavvurga ega. Imkoniyatlarni kuchaytirish - bu shaxsning fikrlashi, o'zini tutishi, harakat qilishi, ishini boshqarish va o'z ishi to'g'risida qaror qabul qilishini avtonom, mustaqil, mustaqil ravishda amalga oshirishga imkon berish yoki vakolat berish jarayonidir. Bu sizning taqdiringizni boshqarishga qodir bo'lgan o'zini his qilish holati.

Ish joyida imkoniyatlarni kengaytirish

Imkoniyatlarni kuchaytirish - bu sizning ish muhitingizni boshqarish hissi va siz boshqaradigan va sizning ishingizda javobgar bo'lgan sohalarda qaror qabul qilishga ruxsatingiz bor.

Inson munosabatlaridagi vakolatlar haqida o'ylayotganda, buni bir kishi boshqasi uchun qiladigan narsa sifatida o'ylamaslikka harakat qiling. Ushbu tafakkur tashkilotlarning imkoniyatlarni kengaytirish kontseptsiyasi bilan bog'liq muammolaridan biridir. Odamlar, odatda menejer, ularga hisobot bergan odamlarga vakolat berishlari kerak deb o'ylashadi.

Shunday qilib, hisobot beruvchi xodimlar vakolatlarning berilishini kutishadi va menejer nima uchun odamlar vakolatli usulda harakat qilmasliklarini so'raydi. Ushbu hadya va kutish ko'pgina tashkilotlarda vakolat berish kontseptsiyasi bilan umumiy baxtsizlikka olib keldi. Sizning tashkilotingizda bunday bo'lishiga yo'l qo'ymang. Sizning eng yaxshi muvaffaqiyatingiz, ruxsat olishni kutmasdan, xodimlarning kuchga kirishi natijasida yuzaga keladi.

Qanday qilib vakolatlar haqida o'ylaysiz

Buning o'rniga vakolatlar haqida o'ylab ko'ring, shaxsning o'zi avtonom tarzda qaror qabul qilishi va harakat qilishi, nazorat qilishi mumkin. Kuchaytirish shaxsdan kelib chiqadi.

Tashkilot xodimlarning vakolatli usulda harakat qilish qobiliyatini va xohishini rivojlantirishga yordam beradigan ish muhitini yaratish uchun javobgardir. Ish tashkiloti xodimlarning vakolatli usulda harakat qilish qobiliyatini cheklaydigan to'siqlarni olib tashlash uchun javobgardir.

Tashkilotlar qabul qilishdan foyda keltiradigan xodimlarning falsafasi va strategiyasi sifatida vakolat berish haqida o'ylang. Missiya va maqsadlarni o'z ichiga olgan, tashkilotning strategik doirasi doirasida ishlaydigan xodimlarning imkoniyatlari ish joyining samaradorligi va samaradorligini oshiradi.

Ular o'z qarorlarini kutayotgan, yo'l-yo'riq kutayotgan va harakat qilish uchun ruxsatni kutayotgandek his qilmasdan, o'z vazifalarini yanada samaraliroq va samarali bajarishlari mumkin. O'z-o'zini boshqarish normasi bo'lganida, ular yanada mas'uliyatli va hisobdor bo'ladilar.

Xodimlarni jalb qilish va faol ishtirok etish ko'pincha vakolatlarni kengaytirish uchun ishlatiladi. Ular bir-birini almashtirib bo'lmaydi. Ularning har biri samarali ish joyining turli xil xususiyatlarini tavsiflaydi.

Xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish yo'lidan chiqish

Imkoniyatlarni kuchaytirish - bu ishchilarga avtonomiya, o'z ishini boshqarish va o'zlarining qobiliyatlari va qobiliyatlarini o'zlarining tashkilotiga ham, o'zlariga ham foyda keltirishi uchun foydalanishga imkon beradigan boshqaruv va tashkiliy uslub.

Kompaniyaning boshqaruv uslubi maqsadlarni baham ko'rishni, har bir xodimning umidlari va doirasini xodim bilan bo'lishishni, keyin esa xodimlarga maqsadlarni belgilash, o'z maqsadlarini amalga oshirish va o'z vazifalarini qanday bajarish kerakligini aniqlash imkoniyatidan mahrum bo'lishni o'z ichiga olishi kerak.

Vakolatli tashkilot har bir rivojlanish jamoasi o'z mahsulotining xususiyatlari va imkoniyatlarini aniqlash uchun vakolatga va avtonomiyaga ega bo'lgan jamoaviy tuzilmada ishlaydi. Ular buni umumiy texnologiya rahbariyati va marketing guruhining jiddiy hissasi bilan birgalikda qildilar.

Imkoniyatlarni kengaytirish bo'yicha misollar

Quyidagi misollardan ko'rinib turibdiki, ish joyidagi vakolatlar ko'p shakllarni olishi mumkin.

Nazoratni bo'shatish

Kadrlar bo'limi menejeri yangi xodimlarni yollash jarayoniga haftalar qo'shdi. Ular o'z xodimlaridan yangi xodimni yollash bilan bog'liq har bir hujjatda rahbarning imzosini olishlarini talab qilishdi. Binobarin, hujjatlar ularni ko'rib chiqish uchun vaqt topilmaguncha, menejer stolida qoziqqa o'tirdi. Yollash sustlashdi va boshqa bo'limlar bo'sh ish stolini to'ldiradimi deb hayron bo'lishdi.

Vaqt muammosi menejerning e'tiboriga etkazildi va ularning harakati xatti-harakatlarning kuchlanishiga xalaqit berganligi. Menejer, agar yollashda favqulodda holatlar yoki rahbarlik lavozimlari bo'lmagan bo'lsa, xodimlarga endi uning imzosi kerak emasligini aytib, vakolatni kengaytirdi.

Sizga kerak bo'lgan narsani ochiq aytmoq

Jon o'zining rahbari bilan erishmoqchi bo'lgan martaba maqsadlarini muhokama qilish imkoniyatiga ega bo'ldi. U o'z rahbariga, ochig'ini aytganda, agar uning hozirgi kompaniyasida imkoniyatlar bo'lmasa, u boshqa kompaniyaga o'tishini aytdi.

Maryam martaba yo'nalishi rejasini ishlab chiqqanda, menejeri bilan uchrashib, unga erishish uchun yordam so'rab, uning faoliyatini rivojlantirish rejasida uni amalga oshirish uchun maqsadlar qo'yganida, uning vakolat tuyg'usini kuchaytirib, kariyerasini zimmasiga oldi.