Ish joyidagi qiziqishlarning to'qnashuvi
Tarkib
Ish joyida, agar xodim bir-biriga zid bo'lgan yoki hech bo'lmaganda bo'lishi mumkin bo'lgan manfaatlarga yoki sadoqatlarga ega bo'lsa, manfaatlar to'qnashuvi yuzaga keladi.
Masalan, rafiqasi bilan ishlagan bir lavozimga tayinlangan menejerni olaylik.Reklama uni xotinining xo'jayini qilib qo'ydi, bu esa manfaatlar to'qnashuvini keltirib chiqardi. Kompaniya, er-xotin va HR bilan muhokamadan so'ng, uni boshqa bo'limga topshirishga qaror qilishi mumkin.
Allegiances-ni yo'naltirish
Manfaatlar to'qnashuvi xodimni qarama-qarshi manfaatlar, nuqtai nazarlar yoki bitimlar o'rtasidagi kurashga olib keladi. Bunday nizolar odatda kompaniyaning axloq kodekslarida yoki xodimlarning qo'llanmalarida taqiqlangan.
Manfaatlarning ziddiyati xodimni ish beruvchisi yoki hamkasblarining manfaatlariga zid bo'lgan manfaatlardan kelib chiqishiga olib keladi. Ish joylarida xodimlar manfaatlar to'qnashuviga olib kelishi mumkin bo'lgan har qanday xatti-harakatlar yoki tanlovlardan qochishni xohlashadi. Ular rahbarning nazarida xodimning obro'siga, halolligiga va ishonchliligiga qarshi belgi.
Aniq misollarsiz manfaatlar to'qnashuvini aniqlash qiyin. Quyidagi qo'shimcha misollar manfaatlar to'qnashuvining ta'rifiga kirishi mumkin bo'lgan xatti-harakatlar va harakatlar doirasini yoritadi. Ular paydo bo'lgan ish sharoitlari singari xilma-xil bo'lib, ular xodimlarning o'zaro munosabatlari, harakatlari va holatlari bilan bog'liq bo'lib, shaxsiy manfaatlar ish beruvchining manfaatlariga mos keladigan narsalardan ustun turadi.
Ushbu misollar ishxonangizda benuqsonlikni saqlashni istagan xatti-harakatlar uchun qo'llanma bo'lib xizmat qilishi kerak. Bu umuman ro'yxat emas.
Potentsial ish joyidagi manfaatlar to'qnashuviga misollar
Bular xodimlar manfaatlarining to'qnashuviga duch keladigan vaziyatlarning misollaridir.
- Xodim qarindoshi yoki yaqin do'sti bo'lgan va ularning ish majburiyatlari, ish haqi va lavozimlar bo'yicha nazoratni olib boradigan rahbarga hisobot beradi.
- Erkak menejeri unga yoki aksincha hisobot beradigan ayol xodim bilan uchrashadi.
- Qarama-qarshi nuqtai nazarga ega bo'lgan sud ishtirokchilaridan to'lovlarni qabul qilishda advokat fuqarolik nizosida mijozni himoya qiladi.
- Xarid qilish agenti kompaniyaning tushlik joylariga vending xizmatlarini ko'rsatish uchun kuyovini yollaydi.
- Xodim o'zining doimiy ish kunidagi ish beruvchisi kabi o'xshash mijozlarga o'xshash xizmatlarni taqdim etadigan kompaniyani boshlaydi. Bu, ayniqsa, agar ish beruvchisi raqobatsiz shartnoma tuzgan bo'lsa, bu manfaatlar to'qnashuvi.
- Kompaniya ishchilarini tanlash guruhining a'zosi bo'lgan xodim, kompaniya jamoasi lavozimga saylash uchun nomzod nomzod bilan bog'liqligini oshkor eta olmaydi.
- Menejer dam olish kunlari kompaniya mijozlari yoki etkazib beruvchilariga pullik maslahat xizmatlarini taqdim etadi.
- Xodim kechqurun to'liq vaqtli ish beruvchining mahsulotlari bilan raqobatlashadigan mahsulot ishlab chiqaradigan kompaniya uchun yarim kun ishlaydi.
- Kompaniyaning direktorlar kengashi a'zosi to'lovlarni qabul qiladi va u direktorlar kengashida o'tirgan kompaniya bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatda bo'lgan kompaniyaga maslahat beradi.
- Kadrlar bo'limi direktori o'zi boshqaradigan ichki manbalardan foydalangan holda, bir necha yillardan beri tanigan va professional ravishda ishlagan korporativ rahbarga qarshi jinsiy zo'ravonlik bo'yicha rasmiy ayblovni tergov qilishga qaror qiladi. Agar u tergov o'tkazish va intizomiy choralarni tavsiya qilish uchun tashqi yollash bo'yicha yuridik firmani yollagan bo'lsa, bu manfaatlar to'qnashuviga olib kelmaydi.
- Xarid agenti sotuvchidan sayohat va sovg'alarni qabul qiladi va keyin kompaniya tomonidan sotib olish uchun sotuvchining mahsulotlarini tanlaydi.
- Xodim o'qish va rivojlantirish kompaniyasidan bepul sovg'alar va bepul mahsulotlarni qabul qiladi va keyin ularni boshqa sotuvchilardan taqqoslanadigan mahsulotlar bilan taqqoslamasdan sotib olishni tavsiya qiladi.
- CFO ish beruvchining nomidan to'g'ridan-to'g'ri foyda ko'radigan aktsiyadorlik optsion rejasini kelishib oladi.
- Mijozlarga kompaniyaning dasturiy mahsulotlaridan qanday foydalanishni o'rgatadigan o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish uchun murabbiy to'lanadi. U bo'sh vaqtlarida u tijorat korxonasi kabi mahsulotlarga shu kabi mashg'ulotlarni taklif qiladigan veb-saytni joylashtiradi. Nima uchun u yana o'z kompaniyasining darslariga muhtoj bo'lgan mijozlarni yana yo'naltiradi?
- Marketing bo'limi menejeri, xuddi shu bo'limda menejer bo'lgan hamkasbni sanab o'tdi. Vaqt o'tishi bilan ular bir-birlaridan ayrilishadi, lekin u marketing bo'limining direktori lavozimiga ko'tarilganda, u o'zini unga hisobot beradi. Oldingi munosabatlarning mavjudligi, ayniqsa hamkasblar nazarida, mumkin bo'lgan manfaatlar to'qnashuvini keltirib chiqaradi. Kompaniya o'zi boshqargan bo'limning hisobot zanjirini o'zgartirishga majbur bo'ladi, garchi menejer va direktor endi tanishmagan bo'lsa ham.
- Xodim ish beruvchining dasturiy mahsulotlarini sotadigan shaxsiy veb-saytini yaratadi.
Ko'p narsalarni o'rganish mumkin, ammo bu erda umumiy fikr aniq. Ushbu misollarning barchasida xodim bir nechta shaxs yoki tashkilotning eng yaxshi manfaatlariga xizmat qilish o'rtasida bo'linadigan stsenariy tasvirlangan. Agar siz manfaatlar to'qnashuviga ishonchingiz komil bo'lmasa, raqobatdoshlar bor-yo'qligini bilib oling.
