Ishxonangizda ta'lim madaniyatini shakllantirish bo'yicha 5 ta maslahat
Tarkib
- Yorqin va ijodiy xodimlar
- O'qish va ishlash o'rtasidagi aniq aloqalarni o'rnating
- Xodimlar o'rganadigan narsalarga amal qilishlariga ishonch hosil qiling
- Ta'limni strategik tashabbusga aylantiring
- Mavzu bo'yicha mutaxassislarni aniqlang
- Xodimlarni o'z bilimlari uchun javobgarlikka torting
- Xulosa
2015 yil may oyida AQShda ishchi kuchi juda katta bosqichni bosib o'tdi. Pew Research hisobotiga ko'ra, Millenniallar - 18-34 yoshdagi kattalar - X avlodidan ish joyidagi demografik holatdagi etakchi kuch sifatida oshib ketdi. 53 milliondan ortiq kuchga ega Millennials - bu avvalgi Baby Boomers rekordini o'rnatgan eng yirik demografik guruh.
Agar menejment madaniyatini qurmoqchi bo'lsangiz, menejer yoki kadrlar bo'yicha mutaxassis sifatida bu nimani anglatadi? Bu o'zgarishga qanday munosabatda bo'lishingizga bog'liq. Millennials uchun o'qish imkoniyatlari shunchaki zavqlanish uchun yoqimli emas - bu kutish.
Yorqin va ijodiy xodimlar
Ushbu avlod oldingi avlod guruhlariga qaraganda ko'proq harakatchan, shuning uchun siz eng yaxshi va eng yorqinlarini saqlab qolish qiyin kechadi. Va bugungi kunda ko'p avlodli ishchi kuchlar tarkibidagi boshqa guruhlar uchun o'qish imkoniyatlarini boshqarish bilan bir qatorda, Millennials kompaniyasining martaba o'sishiga olib keladigan harakatini qondirish uchun yo'l topishingiz kerak.
Yaxshiyamki, yangi kelganlarning taxminlarini qondirish uchun zarur bo'lgan madaniy siljish, shuningdek, tajribali ishchilarni ko'proq qondirish ishchi kuchingizdagi barcha demografik guruhlar uchun yaxshi bo'ladi va sizning kompaniyangiz uchun juda yaxshi bo'ladi. Bu ishda barcha avlodlar uchun yutuq.
O'zingizning martaba ko'tarilishingizning ichki imkoniyatlariga olib keladigan o'rganish imkoniyatlarini yaratish va mavjudligi bilan xodimlaringizning kelajagiga jiddiy sarmoya kiritib, siz kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun zamin yaratasiz.
O'qish va ishlash o'rtasidagi aniq aloqalarni o'rnating
Xodimlar doimiy ravishda o'rganish istagi yuqori qadrlanishini va uzoq muddatli o'qish bilan shug'ullanish ularning ishdagi doimiy yaxshilanishining ajralmas qismi ekanligini tushunishlari kerak. Ta'limni kundalik operatsiyalarga integratsiya qilish - bu shunchaki bir martalik voqea emas, balki madaniyatning asosiy qismidir.
Xodimlar o'rganadigan narsalarga amal qilishlariga ishonch hosil qiling
O'qish, natijalar va natijalar o'rtasida aloqalar o'rnatilgach, menejerlar ishda qo'llaniladigan o'qishni qo'llab-quvvatlaydilar, ish beruvchini muntazam ravishda kuzatib borishadi, boshqacha qilishadi va hokazo. Yangi bilimlarning xulq-atvor o'zgarishiga va xodimning yaxshilanishiga ishonch hosil qilish uchun. natijalar, menejerlar kerakli natijalarga erishish uchun xodimlar bilan ishlashda yordam berish uchun murabbiylik vositalarini talab qiladi. Siz ushbu ta'limni maqtov, ijobiy baho va tez-tez mustahkamlash orqali mustahkamlashingiz mumkin.
Ta'limni strategik tashabbusga aylantiring
Xodimlarni jalb qilishni kuchaytiradigan va mehnat unumdorligini oshiruvchi vosita sifatida ishlash uchun o'rganish asosiy strategik tashabbus sifatida o'zining munosib o'rnini egallashi kerak. Kompaniyaning strategiyasini qo'llab-quvvatlash uchun qanday bilim va ko'nikmalar talab qilinishini aytib bering va barcha o'rganish imkoniyatlarini ushbu maqsadlarga bog'lang.
Ishchilar va menejerlar o'rtasidagi hamkorlikni rag'batlantiradigan va kundalik hayotning geribildirim qismidan o'rganishni ta'minlaydigan barqaror, doimiy ish faoliyatini boshqarish jarayonini yarating. Xodimlarga ko'nikmalardagi bo'shliqlarni va kuchli tomonlarini aniqlash uchun vositalarni bering va topilmalarni o'rganish imkoniyatlari bilan taqqoslang - va yo'l davomida taraqqiyotni kuzatib boring.
Mavzu bo'yicha mutaxassislarni aniqlang
Xodimlarga o'qish imkoniyatlarini taqdim etishning yana bir usuli bu mavzu bo'yicha mutaxassislarning bilim va ko'nikmalaridan foydalanish va tashkilot bo'ylab bilim almashish dasturlarini amalga oshirishdir. Ushbu yondashuv yordamida siz o'quv faoliyatini asosiy kompetentsiyalar bilan osongina bog'lashingiz va dastur ta'sirini o'lchashingiz mumkin.
Xodimlarni o'z bilimlari uchun javobgarlikka torting
Xodimlar bugungi kunda ish beruvchilar bilan munosabatlarni oldingi avlodlarga qaraganda kamroq paternalistik nuqtai nazardan ko'rishmoqda. Ular munosabatlardagi sherik sifatida o'rganish imkoniyatlariga kirishni kutmoqdalar, ammo sheriklik ikki tomonlama ko'chadir.
Shunday qilib, kompaniyalar xodimlarni javobgarlikka tortishlari juda adolatli. Kimga egalik qilishini aniq ayting va ularga o'zlarining rivojlanishi uchun javobgarlikni va ularni rivojlantirish uchun zarur bo'lgan vositalarni bering.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, xodimlarni o'qitish va rivojlantirish dasturlari o'zaro munosabatlarni yaxshilash, institutsional bilimlarni saqlash va samaradorlikni oshirishga qodir. Deloitte tomonidan olib borilgan tadqiqotlar natijasida Bersin kuchli o'rganish madaniyati yuqori bo'lgan kompaniyalar tengdoshlaridan ancha yuqori ko'rsatkichga ega ekanligini aniqladi.
Ammo strategiyani ataylab qurish juda muhim: CEB Global hisob-kitoblariga ko'ra, samarasiz o'qitish har yili 145 milliard dollarga tushadi.
Xulosa
Ishchilarning katta demografik o'zgarishi sizning o'qish va rivojlanish strategiyangizga yo'naltirish va kuchli o'rganish madaniyatini shakllantirish uchun ajoyib imkoniyatdir. Ushbu beshta maslahatga amal qilib, siz bilimlarni almashish va ko'nikmalarni har kunlik ishning bir qismiga aylantirishingiz mumkin - va o'z kompaniyangizni uzoq muddatli muvaffaqiyatlarga tayyorlab qo'yishingiz mumkin.
-------------------------------------------------------------------
Dominik Jons o'zining sodda yondoshuvi, ijro mahorati va ajoyib jamoalarni yaratishi bilan mashhur.
