Nima uchun Office siyosatini e'tiborsiz qoldirolmaysiz

Tarkib

• Case Study-Ben va uning xo'jayini taxtlarning ichki o'yinida qurbon bo'ldi
• Strategiya almashinuvi Ben va uning xo'jayini uchun kunni yutadi:
• 6 Ish joyidagi siyosat bo'yicha foydali darslar:
• Pastki chiziq

Odamlar siyosiy hayvonlardir va hamma joyda guruhlar to'planib, kim javobgarligini, kim asosiy qarorlar bo'yicha ovoz berishini va qanday ish olib borilishini belgilaydigan siyosiy muhit paydo bo'ladi. Kimdir yoki ba'zi guruh siz va sizning taraqqiyotingiz ustidan muhim qarorlarni qabul qilish kuchiga ega. Ushbu voqelikka e'tibor bermaslik sodda. Benning haqiqiy holatini ko'rib chiqaylik (ismni anonimlikni saqlash uchun o'zgartirilgan).

Case Study-Ben va uning xo'jayini taxtlarning ichki o'yinida qurbon bo'ldi

Ben katta hajmdagi sanoat mahsulotlarini ishlab chiqaruvchisida mahsulot ishlab chiqaruvchisi bo'lgan va hit mahsulotlarni ishlab chiqish va loyihalashda katta tajribaga ega. Unga xaridorlarni o'z atroflarida kuzatib borish va muammolarni echadigan yoki yukni kamaytiradigan mahsulotlarni loyihalash uchun iste'dod berilgan.

Ben ham shuhratparast edi va agar u mahsulot ishlab chiqaruvchilar jamoasini boshqarishda rahbar rolida bo'lsa, o'z firmasi uchun ko'proq narsani qila olishiga qat'iy ishongan. U o'z xo'jayinini ushbu lavozimga agressiv ravishda qabul qildi va uning xo'jayini yuqori darajadagi boshqaruv yig'ilishlarida Benni faol ravishda himoya qildi. Afsuski, so'nggi ikki reklama tsikllari keldi va ketdi va Ben hali bu reklama aktsiyasini olmagan. Ben va uning xo'jayini g'azablandi.

Ben haqidagi hikoyaning bir qismi bu erda buyurtma qilingan. Hamma uning katta qobiliyatlarini mahsulot ishlab chiqaruvchisi sifatida tan olgan bo'lsa-da, uni ijtimoiy jihatdan juda noqulay deb bilishgan. U noqulay muomalada bo'lgan va tashqi ko'rinishi unga etib bo'lmasligini ko'rsatgan.

Afsuski, his qilish haqiqatdir va Benning muvaffaqiyatlariga va uning xo'jayinining advokatiga qaramay, mahsulotni ishlab chiqarish bo'yicha sa'y-harakatlarni boshqaradigan yana bir rahbar bor edi. Bu ijrochi Benning xo'jayiniga raqib edi va qachondir Benni targ'ib qilish g'oyasi ilgari surilsa, u raqibini taklif qiladi, "Men Benni o'z ishida a'lo darajada bilaman, lekin barchamiz uni guruhlarda harakat qilganlarida ko'rganmiz. Kimdir uning etakchilik vazifasini bajarishga tayyorligiga ishonadimi? ” Ushbu passiv-tajovuzkor hujum har safar munozarani buzdi va Benning istiqbollari.

Bunday vaziyatda Ben ham, uning xo'jayini ham ushbu firmaning yuqori boshqaruvidagi siyosiy dinamikaning qurboni bo'lishdi. Benning boshlig'i Benni qo'llab-quvvatlaganiga qaramay, ikkita hisobda muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Birinchidan, u Ben bilan muloqot va ijtimoiy muammolarni yengishda yordam beradigan murabbiy bilan ta'minlay olmadi. Ikkinchidan, u raqibini yo'q qilish yoki zararsizlantirish strategiyasini ishlab chiqmagan.

Strategiya almashinuvi Ben va uning xo'jayini uchun kunni yutadi:

Oxir-oqibat, Benning xo'jayini muammolarni aniqladi va ularni hal qilish uchun choralar ko'rdi. U Ben bilan olti oy davomida ishlagan murabbiy bilan shug'ullanib, unga muloqot va shaxslararo ko'nikmalarni sezilarli darajada kuchaytirishga yordam berdi. Va u mahsulotni ishlab chiqarishning asosiy masalalarida Benga ko'proq "yuzma-yuz" xizmatni taqdim etish uchun yuqori darajadagi menejment guruhidan foydalangan.

Murabbiylik va oshkoralik oshishi raqibning taktikasini samarali ravishda zararsizlantirdi. Ben shu qadar munosib va ​​izlanuvchan targ'ibotni qo'lga kiritdi va bugungi kunda Ben jamoasi "hit mashinasi" sifatida tanilgan va ko'p yillik muvaffaqiyatlarga ega. Uning xo'jayini katta vitse-prezident lavozimiga ko'tarildi.

6 Ish joyidagi siyosat bo'yicha foydali darslar:

1. Nopok o'ynash shart emas, lekin o'ynash kerak: Quvvatni rivojlantirishning eng yaxshi usuli bu boshqalarga maqsadlariga erishishda yordam berishdir. O'zaro o'zaro anglashuv - bu sizning qo'llab-quvvatlashga qarzdor ekaningizga ishonish - bu kuchli kuch.
2. Kimdir har doim sizda bor narsani xohlaydi yoki qilayotgan ishingizdan norozi: Garchi siz siyosiy o'yin dinamikasiga e'tibor bermasangiz, sizning olijanob niyatingiz haqiqatan ham olijanob bo'lsa ham, siz sodda odamsiz.
3. Siyosiy manzarani tushunishga harakat qiling. Sizga muvaffaqiyatga yordam berishga kimning kuchi borligini tushunish uchun to'laydi. Shuningdek, ushbu shaxslar bilan ijobiy munosabatlarni rivojlantirish uchun pul to'laydi.
4. Siz olish uchun berishingiz kerak: Quvvat berish yoki boshqalarga kuch yaratishga yordam berish - bu o'zingizning kuchingizni oshirishning kuchli usuli.
5. Bugungi jamoa a'zolari ertaga ittifoqdoshlar: Qadrli xodimni boshqa funktsiyaga yo'qotish har doim qayg'uli bo'lsa-da, salbiy tomoni shundaki, siz hozir tashkilotning boshqa qismida qimmatli ittifoqchisiz. Katta energiya vositachilari tashkilot bo'ylab o'z ittifoqchilarini ekishadi.
6. Sun Tszu haq edi - do'stlaringizni va dushmanlaringizni yaqin tuting: Dushmanlarim bilan ularning pozitsiyalari va maqsadlarini tushunishga harakat qilish va umumiy til topishga harakat qilishni afzal ko'raman. Umumiy til topishning iloji bo'lmasligi mumkin bo'lsa-da, hech bo'lmaganda, men ularga nima sabab bo'lganini tushunaman.

Pastki chiziq

Ko'pchilik ish joyidagi siyosat va hokimiyat masalalaridan qo'rqishadi. "Men o'yin o'ynashni xohlamayman" Men eshitgan odatiy tiyilishdir. Men sizdan iflos o'ynashingizni so'ramayman; ammo, men sizni guruhlar va o'yinlarda odamlarning o'zaro munosabatlari voqeligini hisobga olishingizni maslahat beraman. Tashkilotingizdagi siyosiy belgilarni o'qimasangiz, sizga adashishingizga kafolat beraman.