Nega HR ikkinchi suhbatni rejalashtirishi kerak?

Tarkib

• 1. Birinchi taassurotlarni tasdiqlang
• 2. Jarayon bilan boshqalarni tanishtiring
• 3. Ularning kun bo'yi qanday ishlashlarini ko'ring
• 4. Ular qiyinchiliklarga duch kelishadimi?
• 5. Savollarga javob bering
• 6. Ularni ishga joylashtiring
• 7. O'zingizni bozorga qo'ying

Ishga da'vogar bilan bo'lgan ikkinchi intervyu sizning nomzodingizning malakasi va madaniy xususiyatlarini baholash uchun bilishingiz kerak bo'lgan juda ko'p narsalarni aytib berishi mumkin.

Birinchi suhbatlar sizga yoki sizning guruh a'zolaringizga nomzodlar bilan uchrashish va asosiy ko'nikmalarni baholashga imkon beradi, ammo ishga joylashish ko'p yillar davom etishi mumkin va qarorlarni diqqat bilan qabul qilish kerak. Ish beruvchilar nomzodlar to'g'risida bilimlarini oshirish va boshqa xodimlar shaxs bilan muvaffaqiyatli ishlashi mumkinligini yanada kuchaytirish uchun keyingi suhbatlar o'tkazadilar.

Ikkinchi suhbat uchun tanlagan nomzodlar sizning eng yaxshi istiqbollaringizdir. Ular murojaat qilgan odamlarning ozgina qismi. Bu nomzodlarni ish taklif qilishdan oldin yaxshiroq tanishish uchun kamida ettita yaxshi sabab bor.

1. Birinchi taassurotlarni tasdiqlang

Agar siz yollanma menejer bo'lsangiz, siz birinchi suhbatdan nomzodning mahorati va potentsial madaniy holati haqida dastlabki ijobiy taassurotlarga ega bo'lishingiz kerak. Ish taklif qilishda o'zingizni qulay his qilish uchun birinchi taassurotlaringizni tasdiqlash juda muhimdir. Ehtimol, ikkinchi va yaqinroq qarashda paydo bo'ladigan xavotirlar mavjud.

2. Jarayon bilan boshqalarni tanishtiring

Nomzod bilan dastlab suhbat o'tkazgan xodimlar guruhiga qo'shilishni xohlaysiz. Birinchi intervyu paytida nomzod kadrlar bo'limi xodimlari, yollash menejeri va boshqalar bilan uchrashgan bo'lishi mumkin. Ikkinchi suhbatda siz ko'proq hamkasblarni qo'shishni xohlaysiz. Intervyuerlar yana ishga yollash menejeri va kadrlar bo'limi xodimlarini, shuningdek bo'lim uchun mas'ul shaxsni o'z ichiga olishi kerak.

Siz ko'plab xodimlarga potentsial xodimning malakasini va o'zaro ta'sirini tekshirishga kirishga ruxsat berasiz. Bu juda yaxshi, chunki yollash uchun javobgarlikka ega bo'lgan va ishlaydigan xodimlar qancha ko'p bo'lsa. Ular yangi xodimning muvaffaqiyatiga investitsiya qilinadi.

3. Ularning kun bo'yi qanday ishlashlarini ko'ring

Ikkinchi intervyu bir yarim kungacha davom etadi. Shunday qilib, sizning guruhingiz ushbu shaxs birinchi suhbatda tanishgan odam bo'lib qoladimi yoki yo'qligini baholay oladi. Odamlar bir-ikki soat davomida kim ekanliklarini tasvirlashda qobiliyatli, ammo ko'p odamlar kun bo'yi soxta tasvirni yasashmaydi. Ushbu vaqt oralig'ida sizning jamoangiz ham arizachini ovqatga olib chiqadi va bu sizga nomzodning odob-axloqi, ijtimoiy kompetentsiya va shaxslararo o'zaro munosabatlar ko'nikmalari haqida ma'lumot beradi.

4. Ular qiyinchiliklarga duch kelishadimi?

Ikkinchi intervyuda sizning nomzodlaringiz haqida har xil taxminlar bor va sizning nomzodingiz ularni bajarish uchun ko'tarilganmi yoki yo'qligini ko'rishni xohlaysiz. Ikkinchi intervyu orqali, nomzod sizni, sizning ishchilaringizni, kompaniyangizni va boshqa narsalarni o'rganish imkoniyatiga ega bo'ldi. U bir necha soat davomida ish joyi va uning hozirgi ishchilari bilan bog'liq muammolar haqida suhbatlashdi. Agar unga kun davomida kun tartibini bergan deb o'ylasangiz, u o'zi bilan suhbatlashadigan xodimlarni ham o'rganib chiqdi.

Ikkinchi intervyu davomida u sizga lavozim uchun o'z fikrlarini va agar ish uchun tanlangan bo'lsa nima qo'shishi mumkinligini aytib bera olishi kerak. U o'z mahorati va tajribasi va pozitsiyaning ehtiyojlari o'rtasida chiziq chizishni bilishi kerak.

Shuning uchun ikkinchi intervyu paytida siz bergan savollar birinchi intervyu savollaridan farq qiladi. Ular rag'batlantiruvchi tafsilotlari bilan yanada aniqroq va e'tiborga sazovor.Siz nomzodga sizning bo'limingizni taqdim etadigan ko'nikma va bilimlarni yoritib berish imkoniyatini berasiz.

5. Savollarga javob bering

Nomzodning savollariga javob berishga tayyor bo'ling. Bu sizning kompaniyangiz va u mos keladimi yoki yo'qligini aniqlash uchun uning imkoniyatidir. Ikkinchi intervyu ko'pincha batafsil savollarni keltirib chiqaradi, chunki nomzod bu nikoh ishlaydimi yoki yo'qligini bilish uchun siz bilan birga ishlaydi.

Nomzodlar avvalgi ishchi nima uchun ketganligi va bu ishda siz ulardan nimani kutishingizgacha bo'lgan savollarni berishadi. Ular kasbiy rivojlanish va keyingi martaba ko'tarilish imkoniyatlari haqida so'rashadi. Uchrashuvning mos kelishini aniqlashda har ikkala tomon ham o'z hissalarini qo'shishlari uchun batafsil javoblarni tayyorlashingiz kerak.

Agar nomzod savollar bilan tayyorlanmasa, bu qizil bayroq bo'lishi kerak.

6. Ularni ishga joylashtiring

Agar siz nomzodlardan ish bilan bog'liq test yoki topshiriqni suhbatdan oldin topshirishingizni so'rasangiz, bu siz nomzodning sa'y-harakatlari natijasini eshitganingizda va ko'rganingizda. Ommaboplikning oshishi, ish bilan bog'liq test yoki topshiriq nomzodning qanday ishlashini tushunishga imkon beradi.

Siz ijodkorlik, izchillik, sinchkovlik, tajriba va boshqa shaxsiy va professional xususiyatlarni baholashingiz mumkin. Ba'zi sharoitlarda ikkinchi intervyu haqiqiy sinovni o'z ichiga olishi mumkin. Masalan, texnologik xodimdan muammoni oq doskada hal qilish so'raladi yoki mijozlarni qo'llab-quvvatlash nomzodidan bir nechta mijozning elektron pochta xabarlariga javob berish so'raladi.

7. O'zingizni bozorga qo'ying

Borgan sari, tanqisligi yuqori bo'lgan xodimlar tanlovida, ikkinchi intervyu sizning tashkilotingizni nomzod bilan tanishtirish uchun imkoniyatdir. Ikkinchi suhbatdan foydalanib, kompaniyangiz uchun qanday hayot borligini namoyish eting. Hozirgi ishchilaringizga kompaniya haqidagi voqealarni aytib berishga ruxsat bering. Hikoyalar sizning madaniyatingizni yoritadi va ish muhiti va uning qiyinchiliklari va umidlari haqida ma'lumot beradi.