Metrikalarni tushunish: biznesni boshqarish uchun atama ta'rifi
Tarkib
- Moliyaviy metrikalarning umumiy turlari
- Moliyaviy bo'lmagan natijalar
- Nima uchun moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan metrikalardan foydalanish kerak
- Metrikalar va ko'rsatkichlar
- Juda ko'p metrikalardan ehtiyot bo'ling
- Pastki chiziq
Vaqt o'tishi bilan ish faoliyatini o'lchash va asosiy maqsadlarga erishish yo'lidagi yutuqlarni kuzatish uchun korxonalar ko'rsatkichlarga tayanadilar. Buxgalteriya choralari asosida olingan moliyaviy ko'rsatkichlar rahbariyat, aktsionerlar va asosiy manfaatdor tomonlarga ma'lum vaqt ichida tashkilotning umumiy moliyaviy holatini baholashga, shuningdek sog'liqni saqlash davridagi yaxshilanish yoki pasayishni kuzatishga yordam beradi.
Moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar tashkilotning sog'lig'i va muvaffaqiyatini kuzatish uchun muhim bo'lgan xizmat yoki sifatni o'lchash kabi boshqa jarayonga yo'naltirilishi mumkin.
Moliyaviy metrikalarning umumiy turlari
Buxgalterlar, moliyaviy ekspertlar va sarmoyadorlar tomonidan korxonalarning sog'lig'ini baholash va monitoring qilish uchun ishlatiladigan juda ko'p aniq belgilangan moliyaviy ko'rsatkichlar, o'lchovlar va nisbatlar mavjud. Investorlar va aktsiyadorlar baholashni boshqarish va boshqaruv samaradorligini kuzatish uchun ushbu tadbirlarni diqqat bilan kuzatmoqdalar. Odatda koeffitsient shaklida ifodalangan moliyaviy ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi:
- Likvidlik koeffitsientlari korxonalarga operatsiyalarni moliyalashtirish va to'lovlarni to'lash qobiliyatini kuzatishga yordam berish. Ushbu o'lchovlar firmaning qisqa muddatli majburiyatlarini bajarishini ta'minlash uchun diqqat bilan kuzatiladi.
- Moliyaviy tejamkorlik koeffitsientlari korxonalarga qarzlarning umumiy moliyaviy tuzilishga ta'sirini tushunishga yordam berish. Ushbu nisbatlar aktsiyadorlar va manfaatdor tomonlarga moliyaviy xavfni baholashga yordam beradi.
- Aktivlar samaradorligi koeffitsientlari Menejment firma aktivlaridan daromad va foyda olishda qanday samarali foydalanishini o'lchash. Ushbu chora-tadbirlar vaqt o'tishi bilan aktivlardan foydalanish yaxshilanishi yoki yomonlashishini baholash uchun baholanadi.
- Daromad koeffitsientlari firmaga sarmoya kiritilgan kapitaldan daromad olishda boshqaruv samaradorligini baholash. Ushbu raqamlar investorlar va aktsiyadorlar uchun juda muhimdir.
Moliyaviy bo'lmagan natijalar
Tashkilotning moliyaviy holatini aniqlashda qo'llaniladigan chora-tadbirlar va nisbatlarga qo'shimcha ravishda, boshqaruv guruhlari asosiy funktsiyalar, xizmatlar, jarayonlar va tashabbuslarning sog'lig'ini baholaydigan moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish va sozlash bo'yicha ishlaydi. Ushbu turdagi choralarning qisman ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Mijozni qondirish bo'yicha o'lchovlar, shu jumladan aniq promouter ballari.
- Xodimlarni jalb qilish yoki qoniqish choralari.
- Sifat o'lchovlari.
- O'rganish va ishlab chiqish choralari.
Nima uchun moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan metrikalardan foydalanish kerak
Ham moliyaviy, ham moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar muammolarni aniqlaydigan yoki kuchli tomonlarini ko'rsatadigan juda yaxshi ish qiladi. Ular sizga biror narsa yomon yoki ijobiy natijaga olib kelganligini aytishadi.
Biroq, ular muammolarni keltirib chiqargan yoki yutuqlarni keltirib chiqargan xatti-harakatlarga alohida e'tibor qaratmaydilar. Boshqaruv guruhlari natijalarni namoyish etuvchi turli xil o'lchovlar aralashmasini ishlab chiqish, shuningdek kuch yoki qiyinchiliklarni ko'rsatadigan aniq dalillarni taqdim etish uchun ishlaydi.
Metrikalar va ko'rsatkichlar
Ko'pincha o'lchovlar to'planadi va ko'rsatkichlar kartasi deb nomlangan formatda namoyish etiladi. Ko'rsatkichlar kartasi menejment tomonidan biznesning eng muhim va etakchi ko'rsatkichlari sifatida kelishilgan ko'rsatkichlardan iborat.
Ushbu ko'rsatkich kartasi firmaning funktsional menejerlari tomonidan oldingi investitsiyalar va o'zgarishlarning yaxshilanishi va samaradorligini baholash uchun joylarni aniqlash uchun foydalaniladi. Hisob kartasini ishlab chiqish ko'p vaqt talab etadi va juda yaxshi sozlanadi.
Ideal holda, boshqaruv guruhlari kelajakda biron bir vaqtda moliyaviy natijalarda ijobiy o'zgarishlarni ko'rsatadigan o'lchovlarni aniqlashni afzal ko'rishadi. Ushbu etakchi ko'rsatkichlar boshqaruv guruhlariga metrikani doimiy ravishda mustahkamlanishini ta'minlash uchun dasturlar va investitsiyalarni to'g'ri sozlashga yordam beradi.
Juda ko'p metrikalardan ehtiyot bo'ling
Hamma narsani o'lchash juda jozibali, lekin aslida tashkilotning sog'lig'i va potentsialining eng yaxshi ko'rsatkichlarini taqdim etadigan cheklangan ko'rsatkichlar to'plami mavjud. Noto'g'ri aniqlik darajasiga ergashish mumkin, bunda ma'lum bir metrikaning tafsilotlari darajasini oshirish evaziga mazmunli ma'lumot yoki tushunchani etkaza olmaydi.
Menejerlarga oldingi qarorlarning muvaffaqiyati yoki etishmovchiligini o'lchaydigan va yaqinda qabul qilingan qarorlar asosida biznes yaxshilanishini ko'rsatadigan eng muhim ko'rsatkichlarni aniqlash bo'yicha ishlash tavsiya etiladi.
Pastki chiziq
Taniqli sifat menejmenti mutaxassisi V. Edvards Deming "Ma'lumotsiz, siz shunchaki fikrga ega boshqa odamsiz" deb taklif qildi. Ma'lumotlar va uni ishlash ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlar jadvaliga kiritish bugungi kunda tashkilot uchun juda muhim vazifadir. Shunga qaramay, menejerlar "o'lchov bilan o'lchanadigan narsa amalga oshadi" deb eslashlari kerak. O'zingizning o'lchovlaringiz va o'lchovlaringizni diqqat bilan tanlang.
