Xodimlar o'z ish joylaridan nimani xohlashlari haqida eng yaxshi fikrlar
Tarkib
- Hurmatni namoyish eting
- Fikr-mulohaza bildiring
- Minnatdorchilikni ko'rsating
- Ishonchni rivojlantiring
- Buyuk mehnatni tan oling
- Eng yaxshi iste'dodni saqlab qolish
- Murabbiylik madaniyatini yarating
Aksariyat odamlar pul topish uchun ishlaydilar, lekin odamlar ishlashining boshqa sabablari ham bo'lishi mumkin, ayniqsa ishini sevuvchilar uchun. Ularning kompaniyalari, ehtimol, eng yaxshi ishlarni qilishga undashga undaydigan va samarali ish joylariga ega.
Sizning ish muhiti shunchaki jalb qilinishini ta'minlash uchun siz xodimlarning taxminlarini aniqlashingiz kerak. Ajoyib ish muhiti xodimlarning kayfiyatini ko'tarishi, rag'batlantirishi va xodimlarning hayot sifatini yaxshilashi mumkin. Ish beruvchilar adolatli kompensatsiya va imtiyozlarni, mukofotlash va tan olishning keng qamrovli tizimlarini va ishchilar aniq umidlar va maqsadlarni amalga oshiradigan ma'lum va tushunilgan strategik tizimlarni taklif qilishlari kerak. Shuningdek, xodimlarga fikr-mulohazalar, vaqti-vaqti bilan minnatdorchilik bildirish va jamoaviy muhitda hamkasblarga yordam berish imkoniyati berilishi kerak.
Ushbu maqsadlarni boshlashning ko'plab usullari mavjud.
Hurmatni namoyish eting
Hurmat har qanday munosabatda zarur va rahbariyat va xodimlar bilan ishlashda talabdir. Ish joyingizdagi biron bir kishiga, ishda qanday muomala qilishni xohlashlarini so'rang va ular, ehtimol bu hurmat va hurmat bilan muomala qilish istagi ekanligini aytadilar. Oddiy, ammo kuchli harakatlar bilan siz hurmatni namoyish qilishingiz mumkin.
Xurmatni namoyish qilishning misoli - bu xodimlarni yollangan ishlarni mikromanajasiz bajarishga ishonishdir. Agar biron-bir narsa to'g'ri bajarilmasa, uni tuzatish kerakligini aniq va professional tarzda hal qiling.
Fikr-mulohaza bildiring
Qayta aloqa sog'lom ish muhitida muhim aloqa vositasidir. Bu jarayonlarni takomillashtirish orqali kompaniyaga yordam beradi va xodimlarga ularning martaba haqida qayg'urayotganingizni ko'rsatadi. Agar to'g'ri ifoda etilsa, doimiy muloqotlar xodimlarga yordam berish va shu sababli kompaniyaning o'sishiga yordam beradi.
Qayta aloqa, batafsil va muntazam ravishda rejalashtirilgan ishlash sharhlaridan iborat bo'lib, xodimlarga ba'zida "yaxshi ish" deb aytishga tayyor ekanliklarini bildiradi. Bu shuningdek, konstruktiv tanqidni ham o'z ichiga oladi. Agar xodimlar noto'g'ri ish qilsalar, ular bilishni xohlashadi va muammoni qanday hal qilishni bilishni xohlashadi.
Minnatdorchilikni ko'rsating
Yilning har qanday kunida hamkasblaringizga, hamkasblaringizga va xodimlarga siz ularni va ularning hissalarini qanchalik qadrlayotganingizni aytib berishga qodir bo'ling. Aslida, yil davomida sizning kichkina kutilmagan sovg'alaringiz va sizning minnatdorchiligingiz belgilari sizning ish hayotingizdagi odamlarga yil davomida o'zlarini qadrlashlariga yordam beradi. Xodimlarga o'zlarining qadrli ekanliklarini aytib berish samaradorlik unumdorligini oshiradigan ajoyib motivatordir.
Masalan, jamoaviy uchrashuvlarda kimningdir yaqinda amalga oshirgan loyihasining foydasini ta'kidlash, uni jamoat oldida tan olishning va uning ishi qadrli ekanligini eslatishning yaxshi usuli.
Ishonchni rivojlantiring
Ishonch sog'lom munosabatlarning, shu jumladan ish joyidagi munosabatlarning asosi bo'lib xizmat qiladi. U samarali aloqa, xodimlarni ushlab turish va xodimlarni rag'batlantirishni, shuningdek, o'z ixtiyori bilan o'z ishlariga sarmoya kiritadigan odamlarning qo'shimcha kuchlarini o'z ichiga oladi.
Agar siz uni u bajara oladi deb o'ylasangiz, xodimga qo'shimcha javobgarlik berish orqali buni bajaring. Garchi bu juda qiyin ish bo'lsa ham, u marosimga tashrif buyurishi mumkin, chunki u siz unga bo'lgan ishonchingizni qadrlaydi va bu ishni uddalay olishingizni ko'rsatmoqchi.
Buyuk mehnatni tan oling
Xodimlarni tan olish - bu kuchli rag'batlantiruvchi vosita, agar u to'g'ri ishlatilsa, xodimlarning rivojlanishi va kompaniyaning o'sishiga turtki bo'lishi mumkin. Barcha xodimlarni mehnatsevarligi uchun tan olish juda muhim, ayniqsa ularning barchasi bir xil mezonlarga javob bersa. Boshqalar tan olishga loyiq bo'lgan taqdirda, bir nechta xodimlarni tanlab olish past kayfiyatni keltirib chiqarishi mumkin. Bundan tashqari, siz g'oliblarni aniqlash uchun xodimlardan yoki boshqa shaxsiylashtirilgan, subyektiv mezonlardan ovoz olishni xohlamaysiz.
Buni oddiy usullar bilan amalga oshirish mumkin. Masalan, yaqinda amalga oshirilgan loyihaning muvaffaqiyati to'g'risida xodimlaringizga xabar qilsangiz, vaqtni o'tkazib, loyihani boshqargan guruh a'zolarini chaqiring va ularning ishi uchun minnatdorchilik bildiring.
Eng yaxshi iste'dodni saqlab qolish
Xodimlarni ushlab turish uzoq muddatli salomatlik va biznesning muvaffaqiyati uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. Eng yaxshi ishchilarni saqlab qolish doimiy o'sishni ta'minlash uchun eng muhim vazifa bo'lishi kerak. Bu sizning xodimlaringizni kompaniyani oldinga olib boradigan jamoaning bir qismi sifatida hissa qo'shganliklarini his qilishlarini anglatadi.
Agar katta iste'dod egalari ularni ushlab qolish uchun kurashmasdan eshikdan chiqib ketishga ruxsat berilsa, qolgan xodimlarga kompaniya sifatli ishlarni qadrlamasligi haqida xabar keladi.
Murabbiylik madaniyatini yarating
Xodimlar bir-birlarini o'rganish va o'sishda yordam berish uchun o'z mahoratlari va bilimlarini baham ko'radigan murabbiylik madaniyatini yarating. Boshqa ishchilarga maslahatchi yoki murabbiy sifatida ishlash uchun ko'proq tajribaga va bilimga ega bo'lgan kishilarni o'z ichiga olgan o'quv tizimini yarating.
Bu shuningdek, ish joyini yaxshilash bo'yicha boshqa bir nechta maslahatlarni o'z ichiga oladi. Xodimdan murabbiy sifatida xizmat qilishini so'rab, siz ushbu xodimga bo'lgan ishonchni ko'rsatasiz va uning ishiga bo'lgan minnatdorligingizni qayta rasmiylashtirasiz. O'qituvchilar buni tan olish uchun vosita sifatida ko'rishadi.
