Boshqarish masalalari motivatsiyada eng ko'p
Tarkib
- Motivatsiya orqali boshqarish
- Atrofni yarating
- Buyuklik madaniyatini yarating
- Xodimlarni mukofotlash tizimi
- Xodimlarni begonalashtirish
- Qadriyatlar va qarashlar
Motivatsiya - bu xodimlarni ishga olib keladigan eng kuchli vositadir. Shuningdek, bu ularni ishga jalb qilishning eng kuchli vositasidir. Umumiy qarashlar va aloqa orqali motivatsiyani rag'batlantirishda boshqaruvning roli katta menejerlarning ish joyiga olib keladigan asosiy mahoratdir.
Etakchilik rollarida ishlaydigan egalar va xodimlar xodimlarga g'amxo'rlik qilish, ularga sarmoya kiritish va samarali ish tajribasi bilan ishonchli munosabatlarni rivojlantirish madaniyati kabi oddiy harakatlar orqali motivatsiyani ilhomlantirishni o'rganishlari mumkin.
Motivatsiya orqali boshqarish
Tashkilotlardagi menejment motivatsiyani yaratishga qulay iqlimni yaratishda muhim rol o'ynaydi. Xodimlarning motivatsiyasini keltirib chiqaradigan yoki buzadigan ko'plab omillar mavjud.
Avvalo motivatsiya uchun to'g'ri muhit yaratilishi kerak. Bunday muhitda buyuklik madaniyatini targ'ib qilish va ularni rivojlantirish kerak. Xodimlar yutuqlari uchun muhim bo'lgan tarzda mukofotlanishi kerak.
Atrofni yarating
Motivatsiyani rivojlantirish uchun to'g'ri muhitni yaratish qiyin emas. Atrof-muhit, birinchi navbatda, ishda yaxshi vaqt o'tkazish haqida o'ylash kerak. Bu xodimlar soxta baxtni his qilishlarini yoki har kuni kek olib kelishlarini anglatmaydi.
Bu shunchaki shuni anglatadiki, kulish va bir nechta tasodifiy suhbatlar qilish yoki sizning ishchilaringiz kutishi mumkin bo'lgan yaqin ish munosabatlariga ruxsat berish OK bo'lishi kerak.
Xodimlarga qilgan ishlari uchun minnatdorchilik bildiring. Har bir xodim (umid qilamanki) kompaniyaga hissa qo'shadi. Har doim eng yaxshi ijrochilar va o'rtacha ijrochilar bo'ladi. Ularning barchasi bajarayotgan ishlari uchun tan olinishi kerak.
Shuni yodda tutingki, o'rtacha ijrochilarga qaraganda eng yaxshi ijrochilar kamroq. Ishning aksariyati sizning o'rtacha ijrochilaringiz tomonidan amalga oshiriladi, shuning uchun minnatdorchilik va qo'l sovg'alarini topshirayotganda ularni unutmang.
Tashkilotingiz maqsadga yo'naltirilganligiga ishonch hosil qiling. Barcha xodimlar maqsad sari intilishlari kerak. Agar ular uchun ishlashga maqsad bo'lmasa, nega ular u erda? Har bir bo'limda maqsadlar, har bir bo'lim uchun maqsadlarga, so'ngra xodimlarning maqsadlariga bo'lingan bo'lishi kerak.
Qiyin maqsadlarga erishganingizdan so'ng, o'z minnatdorchiligingizni ko'rsating va keyin yanada ko'proq maqsadlar qo'ying. Maqsadni belgilash va nishonlash o'rtasida xodimlarning o'sishi uchun sharoit yaratganingizga ishonch hosil qiling. Har bir inson turli xil qobiliyatga ega, shuning uchun ishlash mezonlari va ko'rsatmalarini muntazam ravishda aloqa bilan ta'minlash o'sishni va motivatsiyani keltirib chiqaradi.
Buyuklik madaniyatini yarating
Buyuklik tomoshabinning nazarida. Buyuklik madaniyati bunga xodimlarning ko'zi bilan qaraladi. Xodimlar tashkilot madaniyatini aniqlashda juda muhim bo'lganligi sababli, katta madaniyat kompaniya xodimlariga yo'naltirilgan madaniyat bo'lishi kerak.
O'zingizning ishchilaringizga e'tibor qaratish uchun sizning xodimlaringizning qobiliyatlari va iste'dodlarini rivojlantiradigan dasturlarni yaratadigan siyosatni amalga oshirish kerak. Sizning biznesingiz ushbu ko'nikmalarga muhtoj, shuning uchun ularni tashkilotingizga olib keladiganlarga g'amxo'rlik qilish mantiqiy. Mukofotlar tizimini yaratish va amalga oshirish kerak.Rahbarlar, menejerlar va rahbarlar barchaga mukofot berish tizimiga kirishlari va unga rioya qilinishini ta'minlashlari kerak.
Xodimlarni mukofotlash tizimi
Odamlar vazifalarni oxiriga etkazishni, maqsadlarni oxiriga etkazishni, qiyin loyihalar ustida ishlashni yaxshi ko'radilar va bu uchun nafaqat mukofotlarni olishadi, balki muvaffaqiyatga erishishda his qilishadi. Menejmentdan keladigan mukofot yoqimli ishoradir, lekin tengdoshlar tomonidan tan olish va etakchilik bilan shug'ullanish juda istalib turadi.
O'zining tengdoshlari va etakchilari tomonidan amalga oshiruvchi, mutaxassis, o'z hissasini qo'shuvchi deb hisoblash eng katta mukofotlardan biridir. Bu ijtimoiy mukofotlar tushunchasiga mos keladi, unda ijtimoiy munosabatlar o'zaro munosabatlarni qadrlash tuyg'usini kuchaytirish uchun ishlatiladi. Odamlar ijtimoiy mavjudot sifatida ijtimoiy tan olinishda rivojlanmoqdalar. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, pulni tan olish, hanuzgacha qadrlansa-da, ishchilar uchun o'ylagandek unday emas.
Xodimlarni begonalashtirish
Odatda menejerlar tomonidan yo'l qo'yilgan xato, xodimni haqoratlashi bilan o'zini begona his qilishiga olib keladi. Agar xodimlar doimiy ravishda mazax qilinsa, qichqirsa yoki ishlarining ahamiyati yo'qdek his qilsa, u erda ishlashga yoki biron bir ishni bajarishga turtki bo'lmaydi.
Qadriyatlar va qarashlar
Ko'pgina rahbarlar vahiy bayonotlarini yaratadilar va ularning kompaniyalari qanday bo'lishlarini boshlarida tasvirga ega. Ko'pgina korporativ qarashlarni tezkor o'qish iste'molchilar, investorlar va boshqalarning ularni qanday ko'rishini istashlarini namoyish etadi. Ko'pchilik o'zlarining ishchilari haqidagi tasavvur haqida hech narsa aytmaydilar.
O'zingizning kompaniyangizni tasavvurida o'zingizning xodimlaringizga jalb qiladigan qadriyatlar abadiy motivator bo'ladi. O'zingizning kompaniyangizning tasavvurini yaratishda o'zingizning qadriyatlaringizni, shuningdek, xodimlaringiz siz uchun qilgan qadriyatlarni o'z ichiga olganingizga ishonch hosil qiling.
O'z ishchilaringizni kompaniyangizni tasavvuriga qo'shish ishtiyoqli muhit va madaniyatni shakllantirishga yordam berishi mumkin. Ko'rish va vazifani tasdiqlash uchun ko'plab ta'riflar mavjud va ko'plab kompaniyalar ularga ega. Achinarlisi shundaki, ushbu bayonotlarning ko'pi ish joyi bo'lishga o'xshash narsani eslatib o'tmaydi.
