Zaharli munosabat xodimni ishdan bo'shatishga sabab bo'ladimi?

Tarkib

• Yomon munosabatda bo'lgan xodimni ishdan bo'shatish mumkinmi?
• Yomon munosabatda bo'lgan xodimga nima deyish kerak
• 1-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodim bilan takomillashtirish rejasini amalga oshiring
• 2-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodim bilan kuzatib boring
• 3-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodimni ishdan bo'shatish
• 4-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodimni tugatish

Ba'zida g'azablangan va salbiy odamlar yaxshi ish qilishadi, har doim ishda va har doim o'z vaqtida. Ular rahbarlar yoki menejerlar atrofida bo'lganda juda tanqidiy bo'lmasliklari uchun ehtiyot bo'lishadi, lekin mish-mishlarni tezda tarqatishadi va boshqaruvni o'zlari xohlagan tarzda almashtirishga harakat qilishadi. Ularning chiqishlariga qaramay, ular umuman yoqmaydi va ularning yomon munosabati butun jamoani zaharlashi mumkin.

Yomon munosabatda bo'lgan xodimni ishdan bo'shatish mumkinmi?

Qisqa javob "ha", chunki bu xodimni bo'shatish uchun katta sababdir, ammo agar siz muammoni hal qila olmasangiz. Muammoni hal qilishingiz mumkin. Axir, agar kerak bo'lmasa, yaxshi ish qiladigan xodimni yo'qotishni xohlamaysiz.

Ammo vaziyatga aniqroq qarang: "jamoani zaharlayotgan" hech kim aslida juda yaxshi ish qilmayapti, chunki boshqa xodimlarning ishiga aralashmaslik har bir ishning ajralmas qismidir. Siz zaharli xodimning chiroyli ishchiga aylanish ehtimolini sezilarli darajada yaxshilaydigan rejaga amal qilishingiz mumkin, ammo bu 100% samarali reja emas.

Yomon munosabatda bo'lgan xodimga nima deyish kerak

Ehtimol siz xodimga o'tishda maslahat bergan bo'lsangiz ("Hey, men siz o'sha yig'ilishda juda salbiy bo'lganingizni ko'rdim.), Bu vaqt yo'naltirilgan, yo'naltirilgan va joylashtirilgan ma'lumot uchun vaqt. Shuningdek, siz savollar berishingiz va ular nima haqida o'ylayotganlarini bilib olishingiz mumkin. Ehtimol, xodim ularning hamkasblariga salbiy munosabatda bo'lishlarini bilmasligi mumkin. Ba'zi yondashuvlar boshqalarga qaraganda yaxshiroq ishlaydi, masalan:

"Men sizning baxtsiz ekanligingizni va ishingiz va bu erda ishlaydigan boshqa odamlar haqida juda yomon gaplashayotganingizni payqadim. Masalan, siz har doim yuzma-yuz muloyim bo'lib yurganingizda, odamlarning orqasida salbiy narsalarni aytishingizni payqadim. ".

"Sizning ishingizning bir qismi hamkasblar bilan yaxshi munosabatlarni o'rnatishdir va sizning xulq-atvoringiz buni buzadi. Bu sohada sizga qanday yordam berishim mumkin? Savol oxirida sizning ishchilaringiz o'zlarining shikoyatlarini gapirishlari va baham ko'rishlari mumkin. Bu erda gap shundaki, siz rahm-shafqatli bo'lishingiz mumkin. "

Ammo hamma hamdardlik va rahm-shafqatli suhbatlarning oxirida siz bunga kelishingiz kerak: “Qanday bo'lmasin, ushbu ofisda xatti-harakatlar noo'rin. Biz sizning ishingizni qadrlaymiz va sizni yo'qotishni xohlamaymiz, ammo agar siz buni birlashtira olmasangiz, ishingizni to'xtatamiz. "

Muhokama vaqti, sanasi va mazmunini hujjatlang. Ushbu bosqichda siz ulardan ishlashni yaxshilash rejasi hujjatini taqdim etishingiz mumkin, bu ulardan nima kutilayotganini batafsil bayon qiladi.

1-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodim bilan takomillashtirish rejasini amalga oshiring

Siz nima qilishni xohlaysiz, bu progressiv intizomni ta'kidlaydigan ish faoliyatini yaxshilash rejasini (PIP) amalga oshirish. Agar xodim o'zgarmasa yoki yaxshilanmasa, oxirida ishdan bo'shatasiz degan fikr bilan bir qator qadamlarni bajarasiz. Bu tugatish tugashi va siz to'ldiradigan hujjatlar bu jarayon haqida oddiygina xodimingiz bilan gaplashishdan farq qiladi.

2-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodim bilan kuzatib boring

Siz hech qachon bu jarayonda xodimdan bir zumda mukammallikni kutmasligingiz kerak. Axir, o'zgartirish uchun ko'p harakat talab etiladi. Bu erda hal qiluvchi omil shundan iboratki, siz yomon xatti-harakatlarga e'tibor berishni boshlay olmaysiz. Agar siz xodimning yomon xulq-atvorini sezsangiz, uni hoziroq tuzating, aks holda, ikki hafta ichida xodim bilan kuzatib boring.

Ikki haftalik yig'ilishda, agar ular katta muvaffaqiyatlarga erishishsa, ularni tabriklang. Agar ular olg'a siljishmasa, bu erda progressiv intizomning "progressiv" qismi boshlanadi.

Ularni yozma ogohlantirish bilan taqdim eting. Bunga ular hal qilishi kerak bo'lgan muammolar tafsilotlari, shuningdek, agar ularning xatti-harakatlari yaxshilanmasa, sizning tashkilotingiz ularni to'xtatib qo'yishi va keyin ularni ishdan bo'shatishi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak.

Ushbu ogohlantirish ularning ishchi hujjatlariga joylashtirilganligini tushuntiring. Ushbu ogohlantirishni olganliklarini ko'rsatish uchun ularni imzolashlarini so'rang. Ular yozilganlarga rozi emasliklarini aytib, e'tiroz bildirishlari mumkin. Siz ularning imzosi kelishuvni anglatmasligini, aksincha uni olganliklarini tushuntirishingiz mumkin.

3-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodimni ishdan bo'shatish

Agar xodim hali ham rivojlanmasa, to'xtatib turish vaqti keldi. Siz aytishingiz mumkin: “Biz sizning munosabatingiz muammosi va bizning tashkilotimiz boshidan kechirgan xatti-harakatlar to'g'risida gaplashdik. Bu yaxshilanmayapti. Aytganimdek, biz sizning ishingizni juda qadrlaymiz, lekin biz barcha xodimlarimizni qadrlaymiz. Sizning salbiy munosabatingiz va g'iybatingiz bo'limga zarar etkazmoqda. Ikki hafta oldin tushuntirganimdek, o'sishda davom etmaganingiz uchun, bir kunga pul to'lamay turasiz. "

Xodim ularning to'xtatilgan kunida ishlamasligi juda muhimdir. Agar ular ozod qilinishgan bo'lsa, ular biron bir ish qilsalar, siz kun bo'yi ularga to'lashingiz kerak bo'ladi. Agar ular ozod qilinmasa, siz ularga ishlagan soatlari uchun to'lashingiz kerak. Shunday qilib, ular umuman ishlamasligini aniq ayting.

4-qadam: Yomon munosabatda bo'lgan xodimni tugatish

Agar to'xtatilganidan keyin xatti-harakatlar yaxshilanmasa, salbiy xodimingizni qo'yib yuborish vaqti keldi. Agar ularni davom ettirish vasvasasiga tushishingiz mumkin bo'lsa, shuni bilingki, agar shunday qilsangiz, boshqa hech qachon ushbu xodim ustidan hech qanday kuchga ega bo'lmaysiz. Ular xohlagan narsalarini qilishlari mumkinligini bilishadi va siz haqiqatan ham ko'p ish qila olmaysiz.

Agar siz "Ammo men ularni yo'qotishga qodir emasman" deb aytsangiz, yana bir bor o'ylang. G'iybatchi bo'lgan salbiy xodimlar sizning butun bo'limingizga zarar keltiradi. Sizning boshqa xodimlaringiz ishdan bo'shatish ehtimoli ko'proq va ular funktsional bo'limda bo'lganidek ishlamaydi. Siz ushbu zaharli xodimga g'amxo'rlik qilish uchun barcha xodimlaringiz oldida qarzdorsiz, bu ular ishdan bosh tortgan yoki o'zgartirishga qodir bo'lmagan taqdirda ularni ishdan bo'shatish demakdir.

Esda tutingki, berilgan ma'lumot ishonchli bo'lsa ham, aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaydi. Sayt butun dunyo miqyosida o'qiydi va bandlik to'g'risidagi qonun va qoidalar har bir mamlakatda, har bir mamlakatda farq qiladi. Iltimos, huquqiy sharhingiz va qaroringiz manzilingiz to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish uchun huquqiy yordam yoki Shtat, Federal yoki xalqaro hukumat manbalaridan yordam so'rang. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchun mo'ljallangan.

Suzanna Lucas inson resurslari sohasida ixtisoslashgan mustaqil jurnalist. Suzannaning ishlari "Forbes", "CBS", "Business Inside" kabi taniqli nashrlarda namoyish etilgan.r " va "Yahoo."