Qanday qilib hamkasblaringiz bilan samarali ravishda rozi bo'lasiz

Tarkib

• Farqlarni hurmat qiladigan madaniyatni yarating
• Qarama-qarshiliklarni rag'batlantiradigan madaniyatni rivojlantirish bo'yicha 5 ta maslahat
• Hamkasb bilan norozilik

O'zingizning hamkasblaringiz, boshliqlaringiz va hamkasblaringiz bilan qanday qilib samarali ravishda kelishmovchiliklarni bilasizmi? Agar shunday bo'lsa, unda siz g'ayrioddiy mahoratga egasiz va tashkilotlarda kam odam namoyish etadigan professional jasoratga egasiz. Eng samarali jamoalar va tashkilotlar g'oyalar, maqsadlar, strategiyalar va amalga oshirish bosqichlari haqida doimiy ravishda kelishmaydilar.

Tashkilotlar ichidagi odamlar mojarolarni qo'zg'ashdan qo'rqishadi va ular o'zlari hal qila olmaydigan tortishish yoki kelishmovchiliklarga duch kelishni xohlamaydilar.Ular jamoat oldida sharmanda bo'lishdan qo'rqishadi, tashkilotning professional brendiga zarar etkazishi, noto'g'ri isbotlanishi va hamkasblari tomonidan rad etilishidan qo'rqishadi.

Bu shuni anglatadiki, tashkilotlarni yoki bo'limlarni, jamoalarni yoki ishchi guruhlarni boshqaradigan odamlar asosan yollangan va ishlaydigan odamlardan eng yaxshi narsalarga erisha olmaydilar.

Farqlarni hurmat qiladigan madaniyatni yarating

Turli xil nuqtai nazar va nuqtai nazarlarni hurmat qiladigan madaniyatni yaratishingiz kerak. Sog'lom kelishmovchilik uchun mukofotlangan va tan olingan odamlar yana kelishmovchiliklarga uchrashlari mumkin.

Ushbu muhit, shuningdek, rozi bo'lmagan xodim uchun xavfsizlikni ta'minlashi kerak. Bu menejerlar va yig'ilish etakchilari mojarolarda qanday vositachilik qilish kerakligini bilishlari kerakligini anglatadi. Va xodimlar kelishmovchiliklarda samarali ishtirok etishni bilishlari kerak.

Qanday qilib, besh biznesning muallifi va sobiq bosh direktori Margaret Heffernan, TED Talk-da "biz ziddiyatlarga duch kelamizmi?" Uning so'zlariga ko'ra, mojarolarda yaxshi bo'lish odamlarga ijodiy va muammolarni hal qilishga imkon beradi. U so'raydi, qanday qilib tashkilotlarda oson va tez-tez suhbatlar qilishni boshlaysiz va sog'lom kelishmovchiliklarni normaga aylantirasiz?

U foydalangan misolda, menejer jamoada sukut saqlayotgan zarardan menejer ko'proq qo'rqib ketdi. U sukutdan ko'proq qo'rqdi, keyin kelishmovchilik yuzaga keldi. U kelishmovchiliklardan xalos bo'lishga qaror qildi va u o'z munosabatini o'zgartirdi. Majburiyat va amaliyot bilan siz jamoangizning dinamikasini o'zgartirishingiz mumkin.

Qarama-qarshiliklarni rag'batlantiradigan madaniyatni rivojlantirish bo'yicha 5 ta maslahat

Oldingi maqolalarda kelishmovchilik va nizolar sog'lom normaga aylanadigan ish madaniyati va muhitni qanday yaratish haqida gaplashilgan. Ularga quyidagilar kiradi:

• Qarama-qarshilik va kelishmovchilik kutilayotgan, hurmat qilinadigan, omma tomonidan tan olinadigan va mukofotlanishiga aniq umidlarni belgilang.
• Agar siz biron bir guruh yoki bo'limning etakchisi bo'lsangiz, o'zingizning so'zlaringiz yoki harakatlaringiz bilan kelishmovchilikni beixtiyor to'xtatib qo'yishingiz mumkinligini tekshirib ko'ring. Agar ular sizning taxminlaringizga mos kelmasa, siz kelishmovchilikni kuchaytirasiz.
• O'zingizning jamoangizdan guruh me'yorlariga hurmatli kelishmovchiliklarni qo'shishlarini so'rang.
• Ijro etuvchi ish haqi va boshqa xodimlarga beriladigan mukofotlar va foyda taqsimoti alohida bo'limlarga emas, umuman kompaniyaning muvaffaqiyatiga bog'liqligiga ishonch hosil qiling.
• Sog'lom kelishmovchiliklar va nizolarni hal qilish ko'nikmalariga ega bo'lgan xodimlarni yollash. Siz muammolarni va muammolarni hal qiladigan odam kamdan-kam hollarda kelishmovchiliksiz hal qilinishini xohlaysiz.

Hamkasb bilan norozilik

Xodimlar turli xil usullar va sharoitlarda kelishmovchilikka duch kelishsa-da, ko'pincha kelishmovchilik yig'ilish paytida paydo bo'ladi - ikkita ishchi yoki ko'pchilik. Shuningdek, elektron pochta, tezkor xabar, telefon, Skype va boshqa narsalar bilan bugun ham rozi bo'lishingiz mumkin. Ammo, kelishmovchiliklar eng yaxshi muloqotda bo'lgani kabi shaxsan yaxshiroqdir.

Qarama-qarshilikka bo'lgan yondashuvingizning professionalligi juda muhimdir. Eshitgan, hurmat qilgan va e'tirof etgan hamkasbingiz ijobiy kelishmovchilikning natijasidir.

• O'zingizning hamkasbingizning kuchli tomonlarini tan olishdan bosh tortganingizda, siz qat'iy asosga o'tasiz.
• O'zingizning hamkasbingiz bilan kelishgan fikrlaringizdan kelib chiqib, kelishuv doiralaringiz o'rtasidagi tafovutlar uchun ishni tuzing.
• Sizning ishingiz yoki bo'limingiz qanday bo'lishidan qat'i nazar, siz hamkasbingiz bilan kelishmovchilikka duch kelsangiz, sizga kerak uni tushunish uchun sizning manfaatlaringizdan uzoqlashing. Ehtimol, u sizning yondoshishingizga nisbatan siz kabi munosabatda bo'lganda, unga nisbatan ishtiyoq bilan munosabatda bo'lishi mumkin.

Qanday qilib rozi bo'lmaslik haqida o'ylaganingizda, siz hamkasbingiz bilan har kuni ishlashingizni davom ettiring. Javob bo'lishi mumkin murosaga. Shunday qilib, siz ba'zi masalalarda hech qachon rozi bo'lmasligingizni tan olsangiz, rozi bo'lishingizga rozi bo'lishingiz mumkin.

O'zingizdan so'rang, agar ular muhim fikrlar bo'lsa ham, ular umumiy echimni sabotaj qilishga arziydimi? Odatda, ular unday emas. Tashkilot oldinga siljish kerak bo'lsa, hatto nomukammal echim topilsa ham, nuqta paydo bo'ladi.

Biror yechim, yondashuv yoki harakat rejasi to'g'risida kelishib olganingizdan so'ng, tashkiliy muvaffaqiyatning kaliti shundaki, guruh yoki yig'ilish a'zolari kelishmovchilik va yakuniy qarorni qo'llab-quvvatlash uchun o'z ehtiyojlaridan o'tib ketishlari kerak. Bu har qanday sa'y-harakatni muvaffaqiyatli bajarish uchun chin yurakdan sodiqlikni anglatadi. Qolgan har qanday narsa tashkilotingiz muvaffaqiyatiga xalaqit beradi.