Xodimlarni samarali ravishda aniqlash bo'yicha 5 ta ko'rsatma

Tarkib

• Samarali tan olish uchun 5 ta eng muhim masala
• Barcha xodimlarni tan olish huquqiga ega bo'ling
• Tanib olish mezonlaringizni aniq belgilang
• Sizning e'tirofingizni hamma uchun teng imkoniyatga aylantiring
• Sizni tanib olgan ishlashingizga yaqin joyda tanib oling
• E'tirof etish uchun maqsadli standartlarni o'rnating
• Muvaffaqiyatli tan olish jarayonining ishchi namunasi
• Namunani aniqlash jarayoni
• Tanib olish va ishlashni boshqarish haqida ko'proq maslahatlar
• Tashkilot ichida barqarorlikka intiling
• Tasodifiy tan olish tavsiya etiladi
• Xodimlarning kundalik hayotiga o'yin-kulgilarni tan olishni yarating
• Pastki chiziq

Xodimlarni tan olish nafaqat odamlar uchun yoqimli narsa. Xodimlarni aniqlash - bu sizning biznesingiz uchun yaratadigan eng muhim natijalarni qo'llab-quvvatlaydigan va mukofotlaydigan aloqa vositasi.

Odamlarni samarali ravishda taniganingizda, tanlangan tan olish vositangiz bilan odamlarning takrorlanishini ko'rishni istagan harakatlaringiz va xatti-harakatlaringizni kuchaytirasiz. Sizning e'tirof etishingiz xodimning siz uni qanday ko'rishni xohlayotganingizni yoki ish joyida hissa qo'shayotganingizni tushunishini kuchaytiradi.

Aksariyat xodimlar siz ularni samarali hissa qo'shuvchilar sifatida ko'rishingizni istashadi, chunki bu ularning ijobiy imidjini va o'zini qadrlashini kuchaytiradi, chunki sizning ijobiy e'tirof etishingiz mazmunli va qo'llab-quvvatlaydi. Xodimlarni aniqlashning samarali tizimi sodda, zudlik bilan va kuchli tarzda mustahkamlanadi.

Xodimlarni aniqlash jarayonlarini ko'rib chiqayotganda, tashkilot uchun ham, xodim uchun ham teng darajada kuchli bo'lgan xodimlarni aniqlashni rivojlantirish kerak. Agar sizning xodimlaringiz siz tanlagan obro'-e'tiborni tashkilotingiz muvaffaqiyati uchun rag'batlantiruvchi, mukofotlaydigan va muhim deb bilishini istasangiz, siz beshta muhim masalaga murojaat qilishingiz kerak.

Samarali tan olish uchun 5 ta eng muhim masala

Siz ishlash yoki hissa mukofotli xatti-harakatlar yoki harakatlarning mezonini belgilashingiz kerak. Ushbu beshta maslahat sizga yordam beradi.

Barcha xodimlarni tan olish huquqiga ega bo'ling

Hech qachon biron bir xodimni yoki ishchilar guruhini istisno qilmasligingiz kerak. Bu, ayniqsa, har xil xodimlar mutlaqo boshqacha majburiyatlarga ega bo'lganda e'tiborga olish juda muhimdir. Sizning firma faoliyatining xususiyatiga qarab, turli xil bo'limlar yoki turli xil ishlarni tanib olish uchun bir nechta jarayonlarni yaratish kerak bo'lishi mumkin. Qaysi xatti-harakatlar yoki harakatlar mukofotlanadigan va tan olinadigan ekan.

Tanib olish mezonlaringizni aniq belgilang

E'tirof etish ish beruvchiga va xodimga qanday xatti-harakatlar yoki harakatlar mukofotlanayotgani va tan olinishi to'g'risida aniq ma'lumotlarni taqdim etishi kerak. Mukofotni olish mezonlarini qanchalik aniq loyihalashtirsangiz va etkazsangiz, xodimlar shunga mos ravishda ishlashlari osonroq bo'ladi. Bu siz xodimlardan eng ko'p ko'rishni istagan spektakl bo'lgani uchun, agar ko'p xodimlar munosiblikka erishsalar, bu ortiqcha.

Sizning e'tirofingizni hamma uchun teng imkoniyatga aylantiring

Keyin mezonlarda ko'rsatilgan darajada yoki standartda ishlagan har bir kishi mukofotni oladi.

Yoki vaqti-vaqti bilan ishlatiladigan yondashuvda, qat'iy byudjet cheklovlari bundan mustasno, talablarga javob beradigan har bir xodim rasmga o'z ismini qo'shadi. Old tomondan xabar berishingiz kerak, bitta yoki uchta yoki siz mukofotlashni rejalashtirgan ko'plab xodimlar muvofiqlik mezonlariga mos keladigan xodimlar orasidan tasodifiy tanlab olinadi.

Sizni tanib olgan ishlashingizga yaqin joyda tanib oling

E'tirof etish ishlarning bajarilishiga imkon qadar yaqin bo'lishi kerak, shuning uchun tan olish ish beruvchining rag'batlantirmoqchi bo'lgan xatti-harakatlarini kuchaytiradi. Oylik aniqlash juda kam uchraydi va kuchaytirilmaydi. Yillik tan olinishi, blyashka va sovg'alar siz kamroq samaraliroq ishlashni kuchaytiradi. Ishingizning xususiyatiga qarab, siz har kuni ishchilarni mukofotlashingiz mumkin.

Ajablanish elementi ham foydalidir. Agar siz tez-tez ishchilarni bepul tushlik bilan mukofotlasangiz, asta-sekin tushlik xodimlarning ixtiyorida bo'ladi yoki huquq bo'lib qoladi va endi bundan foyda bo'lmaydi.

E'tirof etish uchun maqsadli standartlarni o'rnating

Siz menejerlar sub'ektiv mezonlar asosida tan olinishi uchun odamlarni tanlaydigan jarayonni loyihalashni xohlamaysiz. Xodimlar ushbu turdagi jarayonni abadiy boshqaruv favoritizmi sifatida ko'rishadi. Yoki ular tan olish haqida so'zlar bilan gapirishadi: "Oh, bu oyda tanilish navbati sizda".

Shuning uchun shaxsni ajratib turadigan jarayonlar, masalan, oyning xodimi, kamdan-kam samarali bo'ladi. Tanib olish ob'ektiv ko'rsatkichlarga asoslangan bo'lsa, masalan, savdo hajmi - bu yanada mazmunli va samarali bo'ladi.

Nazoratchilar mezonlarni izchil ravishda qo'llashlari kerak, shuning uchun siz ba'zi tashkiliy nazoratni ta'minlash zarurati paydo bo'lishi mumkin.

Muvaffaqiyatli tan olish jarayonining ishchi namunasi

Namunani aniqlash jarayoni

Kichik ishlab chiqarish korxonasi ishchilarni mukofotlash mezonlarini o'rnatdi. Mezonlar o'z ichiga yordam so'rab murojaat qilmasdan, nazoratchisiz mijozga xizmat ko'rsatish orqali kompaniyaning muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan ishlarni o'z ichiga oladi.

Belgilangan mezonlarga javob beradigan har bir xodimga rahbar tomonidan yozilgan minnatdorchilik xati topshirildi. Izohda nima uchun xodim tan olinishi aniq ko'rsatilgan.

Yozuvda xodimga ofisdagi qutidan sovg'a olish imkoniyati kiritilgan. Sovg'alar orasida tez ovqatlanish restoranidagi sovg'a sertifikatlari va konfetlardan tortib oltin dollargacha va katta pul mukofotlari bor. Xodim sovg'aning qiymatini bilmasdan mukofotni tortdi, shuning uchun mukofot miqdorida nazorat aralashuvi sezilmadi.

Minnatdorchilik xati nusxasi, mukofot va mukofotni yanada ko'proq olish uchun davriy rasmga tushirilgan. Rahmatning nusxasi xodimning doimiy ish hujjatlari uchun xodimning shaxsiy ishiga joylashtirilgan.

Tanib olish va ishlashni boshqarish haqida ko'proq maslahatlar

Tashkilot ichida barqarorlikka intiling

Agar siz ishlab chiqarishni rivojlantirishni rejalashtirish yig'ilishida kelishilganidek haqiqiy yutuqlar va maqsadga erishishni tanlasangiz, tan olish yuqorida ko'rsatilgan talablarga javob berishiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Nazoratchilar mezonlarni izchil ravishda qo'llashlari kerak, shuning uchun siz ba'zi tashkiliy nazoratni ta'minlash zarurati paydo bo'lishi mumkin.

Alohida muhokama qilinadigan maqsadlarning vazifasi, ularning bajarilishini tashkilot tomonidan jarayonning muvaffaqiyatli yakunlanishi uchun shu qadar qiyin deb hisoblashidir.

Tasodifiy tan olish tavsiya etiladi

Odamlar, shuningdek, tasodifiy va kutilmagan hodisani ta'minlaydigan xodimlarni tan olishni yaxshi ko'radilar. Agar har safar ishlab chiqarish guruhiga mijozlar tushlik bilan o'z vaqtida etkazib berishsa, ularga minnatdorchilik bildirsangiz, asta-sekin tushlik beriladi yoki foyda bo'ladi va endi foyda bo'lmaydi.

Masalan, dasturiy ta'minotni ishlab chiqaradigan tashkilotda, bosh direktor an'anaviy ravishda har juma kuni barcha xodimlar uchun tushlik sotib oladi. Ko'p o'tmay, uning oldiga xodimlar kelib, juma kuni kompaniyadan tashqarida tushlik qilishgan bo'lsa, tushlik uchun qoplanishni so'raydilar. Uning jamoani yaratish maqsadi berilgan yoki imtiyozga aylangan va natijalardan ko'ngli qolgan.

Xodimlarning kundalik hayotiga o'yin-kulgilarni tan olishni yarating

Sizda har doim xodimlarni mukofotlash va tan olish tadbirlari uchun imkoniyat mavjud, bu odatda ish muhitida ijobiy kayfiyatni yaratadi. Masalan, Ann Arborda joylashgan Pall korporatsiyasi, tabassum jamoasi bo'lib, tasodifiy, qiziqarli va xodimlarni tanishtirish tadbirlarini rejalashtirdi. Ular dam olish paytida do'kon derazalarini, eng yaxshilariga sovg'a bilan bezashdi.

Ular muzqaymoqlar, pikniklar, xo'jayin oshpazlariga homiylik qilishadis kun va hokazo, ishda xursandchilik muhitini yaratish. Boshqa bir kompaniya har bir Halloweenda tushlik qilish bilan har yili liboslar bo'yicha baho paradini o'tkazadi. (An'anaga ko'ra, liboslar juda yoqimli. Bosh direktor osilgan dush pardasini kiyib olgan rasm).

Pastki chiziq

Ish beruvchiga ham, ishchiga ham ishdan zarur bo'lgan narsani olishga yordam beradigan mukofotlar va e'tirof etish yutuqli vaziyatdir. Bu yil sizni tan olish jarayonini rejalashtiradigan qilib qo'ying, bu sizning xodimlaringizni va ijobiy natijalari bilan sizni xursand qiladi.