Xodimlarni jalb qilishni rag'batlantiradigan ish muhitini yarating

Tarkib

• Jo'shqin muhitdagi asosiy omillar
• Nega tashkilotlar xodimlarni jalb qilishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?
• Menejerning muhim roli
• Qo'shimcha muhim omillar

Sizning ish joyingiz xodimlarni jalb qilishni rag'batlantiradimi? Agar yo'q bo'lsa, kerak. Xodimlarni jalb qilish sizning biznesingiz muvaffaqiyatida kuchli omil bo'lishi mumkin. Ishga jalb qilingan xodimlar yanada samarali, mijozlarga yo'naltirilgan va daromad keltiradigan ish beruvchilar bo'lib, ish beruvchilar ularni saqlab qolish ehtimoli ko'proq.

Xodimlarni jalb qilish bu menejerlarga yiliga bir marta bajarilishi kerak bo'lgan eslatish bo'lgan inson resurslari tashabbusi emas. Bu butun yil davomida xodimlarning ishlashi, bajarishi va doimiy ravishda yaxshilanishiga olib keladigan asosiy strategik majburiyatdir.

Korxonalar xodimlarning imkoniyatlarini, xodimlarning ishtiyoqini yoki xodimlarning ehtiyojlarini qondirishni yarata olmasliklari kabi, ular ish joyida bo'lishni xohlaganliklari to'g'risida qaror va qarorlar qabul qiladigan xodimlarga bog'liq. Xodimlar o'zlarining imkoniyatlari, motivatsiyasi va qoniqishlariga qarab tanlov qilishadi. Bunday tanlovlar sizga, ish beruvchiga bog'liq emas.

Biroq, ish beruvchining majburiyati bu sizning biznesingizga mos keladigan tanlovlarni amalga oshirishda xodimlar uchun qulay bo'lgan muhit va muhitni yaratishdir. Va jalb qilingan xodimlar sizning biznesingiz uchun juda yaxshi.

Jo'shqin muhitdagi asosiy omillar

Agar sizning ishchilaringizni o'z ishlarida ko'proq jalb qilishlari va jalb qilishlari kerak bo'lsa, quyidagilarni ko'rib chiqing.

• Xodimlarni jalb qilish - bu ish bilan band bo'lgan xodimlarni topish va keyinchalik ularni butun mehnat munosabatlari davomida ushlab turishga qaratilgan biznes strategiyasi bo'lishi kerak.
• Xodimlarni jalb qilish biznes natijalariga qaratilishi kerak. Xodimlar o'zlarining hisob-kitoblari va ish natijalarini ko'rish va o'lchash uchun sodiq bo'lganda ko'proq jalb etiladilar.
• Xodimlarni jalb qilish biznesning maqsadlari xodimning maqsadlari va kundalik ishlariga mos kelganda yuzaga keladi. Xodim va biznesning strategik maqsadlarini o'zida mujassam etgan elim tez-tez, samarali aloqa bo'lib, u xodimga o'z ishining darajasi va amaliyoti to'g'risida xabar beradi.
• Ishga jalb qilingan xodimlar har kuni ishda nima qilishlari kompaniyaning biznes maqsadlari va ustuvor yo'nalishlariga qanday ta'sir qilishini aniq va aniq tushunishlari kerak bo'lgan ma'lumotlarga ega. Ushbu maqsadlar va o'lchovlar Kadrlar bo'limi bilan bog'liq, ammo har bir bo'lim o'lchovlar to'plamiga ega bo'lishi kerak.
• Xodimlarni jalb qilish tashkilotlarning faoliyati ishlab chiqarishni rivojlantirish rejalarida menejment va etakchilikni rivojlantirish tarafdori bo'lganida va ular aniq vorislik rejalarini taqdim etganda rivojlanadi.

Nega tashkilotlar xodimlarni jalb qilishda muvaffaqiyatsizlikka uchraydi?

Agar xodimlarni jalb qilish tashkilotning muvaffaqiyati uchun juda muhim bo'lsa, nega shunchalik ko'p tashkilotlar uni samarasiz bajaradilar? Javob shundaki, ishbilarmonlarni jalb qilish kabi biznes strategiyasini kiritish qiyin ishdir - bu ko'plab ish beruvchilar o'zlarining pastki chizig'iga bevosita ta'sir ko'rsatadigan ish emas.

Aksariyat tashkilotlar kelishuvni haqiqiy biznesga mos keladigan dastur sifatida amalga oshiradilar. Ammo xodimlarni jalb qilishni rejalashtirilgan biznes strategiyasi sifatida o'ylab, kutilgan va o'lchagan biznes natijalari bilan, jalb qilish mumkin bo'ladi.

Menejerning muhim roli

Shuni hisobga olib, muvaffaqiyatli biznes strategiyasi sifatida xodimlarni jalb qilish samarali menejerlarni talab qiladi:

• Xodimlarning ishini o'lchash va xodimlarni javobgarlikka tortish
• Har bir xodimning harakatlarini tashkilotning umumiy biznes maqsadlariga muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan aloqani ta'minlash
• Muvaffaqiyatni ta'minlash uchun zarur bo'lgan xodimning rivojlanishiga erishish
• Uzoq vaqt davomida ishchilarni ushlab turish uchun o'z vaqtida majburlash (vaqt, vositalar, e'tibor, kuchaytirish, o'qitish va boshqalar), chunki ular boshqa biron bir strategiya biznes yoki ishchilar uchun katta muvaffaqiyat keltirmaydi deb ishonadilar.

Qo'shimcha muhim omillar

Quyidagi omillar ham xodimlarning ish bilan shug'ullanishga tayyor bo'lishiga ta'sir qiladi:

• Tan olish va mukofotlashning samarali tizimiTan olish tizimida xodimlarga haqiqatan ham munosib ekanliklarini bilishga imkon beradigan qadriyat mavjud. Samarali tan olish har doim aniq mukofotga qo'shimcha ravishda, xodimning menejeri tomonidan og'zaki yoki yozma ravishda tasdiqlashni o'z ichiga oladi.
• Tez-tez aloqa: Xodimlarning standart ishlashini baholashning salbiy tomoni shundaki, bu bir martalik kelishuv. Xodim va ularning menejeri o'rtasidagi doimiy aloqada har kuni (yoki har haftada kamida) samarali ishlash bo'yicha mulohazalar amalga oshiriladi. Konstruktiv fikr-mulohaza xodim nima yaxshi bajarayotganiga va nimaga yaxshilanishga qaratilgan. Bu aniq va aniq va menejerning xodimni muntazam ravishda ko'rishni istagan harakatlarini kuchaytiradi.
• Birgalikda qadriyatlar va rahbarlik tamoyillariIshga jalb qilingan xodimlar o'zlarining eng chuqur qadriyatlari va e'tiqodlarini mustahkamlaydigan muhitda rivojlanadilar. Xodimlar shaxsiy qadriyatlari tashkilotning e'lon qilingan qadriyatlari va rahbarlik tamoyillari bilan mos keladigan tashkilotda eng muvaffaqiyatli hisoblanadi. Ushbu mavzular suhbat davomida o'rganilishi kerak.
• Namoyish etilgan hurmat, ishonch va hissiy aql: Xodimlarning bevosita rahbarlari shaxsan o'z xodimlariga qiziqish va g'amxo'rlik qilishlarini namoyish etishlari kerak.
• Hamkasblar bilan ijobiy munosabatlarIshga jalb qilingan xodimlar nafaqat yoqimli odamlar bilan, balki teng ravishda ishlaydigan hamkasblar bilan ishlashlari kerak. Hamjihatlikni, jamoada ishlashni, sifatni yaxshi ko'rishni va mijozlarga xizmat qilishni xush ko'radigan va o'z ishlariga ishtiyoq bilan yondoshadigan ishchilar ishchilarni jalb qilishga yordam beradigan ideal hamkasblar uchun ishlaydi.

Ishga jalb qilingan xodimlar sizning biznesingiz muvaffaqiyatining asosiy omili hisoblanadi. Uzoq vaqt davomida ushbu amaliyotga sodiqlik sizning kompaniyangiz va uning xodimlariga keskin ta'sir qiladi.