Xodimlarning o'rtacha ish stavkasi: Qanday qilib o'zingizning stavkangizni oshirishingiz mumkin

Tarkib

• Xodimni ushlab qolish stavkasini qanday hisoblaysiz?
• Ishchilarni soha bo'yicha ushlab qolish darajasi
• Kam ishchilarni ushlab qolish darajasi yomonmi?
• Yuqori ishchilarni ushlab qolish darajasi yaxshimi?
• Qanday qilib o'z xodimingizni ish haqini ushlab qolish stavkasini yuqori darajada ushlab turishingiz mumkin?
• Raqobatbardosh maosh va imtiyozlarni taklif eting.
• Menejerlaringizni o'rgating.
• O'sish imkoniyatlarini ta'minlang.
• Xodimlarning takliflarini jiddiy qabul qiling.
• Pastki chiziq

Siz hali ham birinchi ish beruvchingiz uchun ishlaysizmi? Ehtimol yo'q. Aslida, Mehnat statistikasi byurosining ma'lum qilishicha, o'rtacha odam 4,2 yil davomida o'z ishida bo'lgan. Boshqacha qilib aytganda, ba'zi odamlar uzoq vaqt qolishsa, aylanma haqiqiy va kutilgan. Ko'pgina korxonalar ishchilarni ushlab qolish darajasi haqida xavotirga tushadilar, chunki oborot qimmat bo'lishi mumkin.

Xodimlarni ushlab qolish darajasi barcha sohalarda bir xil emas. Siz professorlarga xizmat ko'rsatishni taklif qiladigan universitet mahalliy boshlang'ich ish deb hisoblanadigan McDonald's-ga qaraganda yuqori ma'lumotga ega bo'lishini kutgan bo'lar edingiz. Odamlar ikkala ishdan ham kelishadi, lekin bir xil darajada emas.

Xodimni ushlab qolish stavkasini qanday hisoblaysiz?

Saqlash - bu sizning qancha ishchingiz qolganligi. Kadrlar bo'yicha mutaxassislar tez-tez ish joylari to'g'risida, ya'ni qancha xodimlar siz bilan ishlashni tark etishlari haqida gapirishadi. Agar sizda 100 ishchi bo'lsa va 5 nafari ishdan bo'shatilgan bo'lsa, sizda 5% (5/100) va 95% (95/100) ushlab qolish darajasi bor.

Salary.com saytining xabar berishicha, 2018 yilda (pdf-ni yuklab olish mumkin) barcha sanoat tarmoqlarida umumiy ushlab qolish darajasi 80,7% ni tashkil etdi, bu ixtiyoriy va majburiy bekor qilishni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, 2018 yilda 19,3% odamlar biron bir sababga ko'ra ishsiz qolishgan. Bularning aksariyati ixtiyoriy ravishda tugatilgan, ularning 14 foizi o'z ishini tashlab ketishni tanlagan.

Ishchilarni soha bo'yicha ushlab qolish darajasi

Saqlash darajasi kutilayotgan sanoat sohasiga qarab farq qiladi. Salary.com quyidagi xodimlarni ushlab qolish stavkalarini topdi:

Bank va moliya: 83,3%

Sog'liqni saqlash: 79,6%

Mehmondo'stlik: 69,2%

Sug'urta: 87,2%

Ishlab chiqarish va tarqatish: 80%

Notijorat foyda: 82,5%

Xizmatlar: 82.8%

Kommunal xizmatlar: 89.7%

Kam ishchilarni ushlab qolish darajasi yomonmi?

Tabiiyki, kompaniyalar o'zlarining oborotlarini minimallashtirishni xohlashadi, chunki xodimlarni almashtirish juda qimmat. Ish beruvchilar oldingi odam kabi samarali ishlashni boshlashdan oldin har bir yangi xodimni yollashi va o'qitishi kerak. Ba'zi ishlarda ushbu o'quv davri qisqa, ammo boshqalar uchun siz yangi ijaraning maqbul darajada bajarilishidan oldin olti oy yoki undan ko'proq vaqtni kutishingiz mumkin.

Ammo, bu barcha aylanma yomon degani emas. Siz o'zingizning biznesingiz turg'un bo'lishini xohlamaysiz; va yangi odamlar yangi g'oyalarni olib kelishadi. Bundan tashqari, agar sizning tarmog'ingiz past malakali (va shuning uchun kam haq to'lanadigan) ishchilarga ishonsa, ishchilar ketganda, bu siz ularni ko'proq pul ishlash uchun lavozimlarga muvaffaqiyatli tayyorlaganingizni anglatishi mumkin.

Bu sizning biznesingizga zarar etkazishi mumkin bo'lsa-da, yaxshi maoshli ish joylariga o'tayotgan xodimlar ushbu shaxslar va umuman jamiyat uchun juda yaxshi.

Yuqori ishchilarni ushlab qolish darajasi yaxshimi?

Ga bog'liq. Xodimlarni ushlab qolish darajasi yuqori bo'lishi sizning ishchilaringiz o'zlarining ishlarida qotib qolganliklarini ham ko'rsatishi mumkin. Iqtisodiyot yomon bo'lganda turg'unlik yuz berishi mumkin - boshqa ish joylari yo'q - xodimlar jalb qilinganlik darajasidan qat'iy nazar kompaniyada qoladilar. Iqtisodiyot yaxshilangani sayin odamlar yaxshi ish joylariga ketadilar.

Ushbu turdagi aylanma sizning biznesingiz uchun juda yomondir - eshikdan chiqqan birinchi odamlar, eng yaxshi mahorat to'plamiga ega bo'lgan va boshqa ish beruvchilar tomonidan talab qilinadigan xodimlardir.

Qanday qilib o'z xodimingizni ish haqini ushlab qolish stavkasini yuqori darajada ushlab turishingiz mumkin?

Mehnat bozori qayta tiklanayotganda eng yaxshi ishchilaringizni yo'qotishning dahshatli oqibatlarini hisobga olib, siz o'z xodimlaringizni ushlab qolish darajasini qanday qilib yuqori darajada ushlab turishingiz mumkin? Xodimlarni ushlab qolish darajasi yuqori bo'lgan tashkilotlar sizning o'zingizning tashkilotingizda qo'llashingiz mumkin bo'lgan eng yaxshi amaliyotlarga ega.

Bular sizning xodimlaringizni ushlab qolish darajasini oshirish uchun amalga oshirishingiz mumkin bo'lgan beshta asosiy tavsiyalar.

Raqobatbardosh maosh va imtiyozlarni taklif eting.

Hech qachon deb o'ylamang, chunki sizning maoshingiz va imtiyozlaringiz uch yil oldin adolatli bo'lganligi sababli endi sizning haqingiz adolatli. Bu, ayniqsa, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va hamshiralik kabi sohalarni kengaytirish yoki o'sishni boshlagan shaharlarda to'g'ri keladi.

Siz har yili ish joyingizni bozorga nisbatan taqqoslashingiz va ishchilaringizga bozor narxlarini to'lashingizga ishonch hosil qilishingiz kerak. To'liq kompensatsiya paketining bir qismi sifatida, xodimlar bonuslardan foydalanish, foyda taqsimlash, tadbirlar va tadbirlarni qadrlashadi.

Menejerlaringizni o'rgating.

Siz odamlar ish joylarini tashlab, menejerlarni tark etishadi degan gapni eshitgansizlar. Bu haqiqat; garchi to'g'ri qoplanganligini his qilish kabi boshqa holatlar ham xodimning qarorlariga ko'proq ta'sir qilishi mumkin.

Sizning menejerlaringiz nafaqat samarali aloqa va yumshoq ko'nikmalar kabi menejment usullarini, balki mehnat qonunchiligini ham yaxshi o'rganganligiga ishonch hosil qiling. Siz xodimlarni yo'qotishni xohlamaysiz, chunki ular yomon menejerlarga hisobot berishadi.

O'sish imkoniyatlarini ta'minlang.

Aksariyat odamlar butun hayotlari davomida xuddi shu ishni qilishdan mamnun emaslar. Ular kariyeralarida o'sishni va ko'proq pul ishlashni va ko'proq mas'uliyatni his qilishni xohlashadi. Agar siz tashkilotingiz ichidagi odamlarni targ'ib qilsangiz va pul o'tkazmalari va yonma-yon yurishlar kabi imkoniyatlarni taqdim qilsangiz, odamlar sizning kompaniyangizda qolishlariga ishonch hosil qilishi mumkin.

Bu juda muhimdir, chunki 2017 yilda Inson resurslarini boshqarish Jamiyati xodimlarining ish bilan bandligi va jalb qilinganligi bo'yicha o'tkazilgan so'rovda xodimlarning o'sishi va rivojlanishining asosiy jihatlari beshtasi orasida xodimlarning ish bilan bog'liq ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan.

Xodimlarning takliflarini jiddiy qabul qiling.

Xodimlaringizdan fikr-mulohazangizni so'rang va ularning aytganlarini tinglang. Agar ular sizga biron bir muammo haqida aytib berishsa, uni o'z zimmangizga oling. Ular sizdan buzilgan narsalarni tuzatishingizni kutishadi. Yoki ular muammoning nima uchun tuzatib bo'lmasligini oqilona tushuntirishni va yaxshilanish uchun imkoniyatni kutishadi.

Qo'rqitish, ta'qib qilish va boshqa qonun buzilishlari to'g'risidagi barcha shikoyatlarga o'z vaqtida va to'g'ri javob bering. Zarur bo'lganda yuridik yordam va maslahat so'rang.

Xodimlaringiz yomon xatti-harakatlar haqida qanday xabar berish kerakligini bilishlari kerak va agar ular shunday bo'lsa, siz ularga qanday munosabatda bo'lishingizni bilishingiz kerak. Masalan, agar siz jinsiy zo'ravonlikka oid shikoyatlarni e'tiborsiz qoldirsangiz, odamlar muammolar haqida sizga gapirishdan ko'ra, ularni tark etishadi. Agar siz haqorat qilishni mensimasangiz, odamlar o'zlarining azob chekuvchisidan qochib ketadilar.

Pastki chiziq

Xodimlarni ushlab turish har bir biznes uchun tushunish uchun muhimdir. Xodimingizni ushlab qolish darajasi nima ekanligini va ish stavkangizni o'zingizning sohangizdagi va mintaqangizdagi boshqalar bilan taqqoslashingizni tushuning. Agar sizning xodimingizni ushlab qolish darajasi o'rtacha ko'rsatkichdan past bo'lsa, uni tuzatish uchun harakat qiling. Sizning xodimlaringiz va pastki chizig'ingiz ikkalasiga ham foyda keltiradi.