Har bir menejer javob berishga qodir bo'lgan xodimlarning savollari

Tarkib

• 1. Mendan nima kutilmoqda?
• 2. Mening to'lovim qanday aniqlanadi?
• 3. Qachon mening bu erda bo'lishimni kutishim kerak?
• 4. Mening foydalarim qanday?
• 5. Qanday qilyapman?
• 6. Biz qanday ish qilyapmiz?
• 7. Mening rivojlanishim uchun qanday manbalar va imkoniyatlar mavjud?
• 8. ______ bo'lish uchun nima qilishim kerak?
• 9. Sizning asosiy qadriyatlaringiz qanday?
• 10. Sizning tasavvuringiz qanday?
• 11. Bizning madaniyatimiz nima?

Xodimlarning asosiy, asosiy, zaruriy savollari mavjud bo'lib, ular har bir menejerga qobiliyatsiz, tegmasdan, beparvo va aldamas holda darhol javob berishga qodir bo'lishi kerak. Agar siz quydagi savollarga javoblarni bilmasangiz, endi ozgina izlanish uchun yaxshi vaqt bo'lar edi. Tayyor bo'lishi uchun to'laydi.

1. Mendan nima kutilmoqda?

Har qanday ishning taxminlarini bilish va anglash ish joyini yaratish va e'lon qilishdan boshlanadi, bu lavozim yoki lavozim tavsifidan kelib chiqishi kerak. Kerakli asosiy majburiyatlar va ko'nikmalarni tushuntirishga qodir bo'lish intervyu va tanlov jarayonining bir qismi bo'lishi kerak va xodimlarni bortda davom ettiradi.

Kutish natijalarning asosiy yo'nalishlari, standartlar, maqsadlar va zarur bilim, ko'nikma va qobiliyatlarni (vakolatlar) o'z ichiga oladi.

Ish sharoitlari va talablari o'zgarganda, rol va majburiyatlar doimiy ravishda o'zgarishi kerak. Muammolar xodimlarning ushbu taxminlari menejerning fikrida o'zgarganda paydo bo'ladi, ammo u hech qachon xodimga etkazilmaydi.

Va nihoyat, xodimlar oldindan bildirilgan umidlar bo'yicha baholanishi kerak - yillik baholashda kutilmagan hodisalar bo'lmasligi kerak.

2. Mening to'lovim qanday aniqlanadi?

Menejerlar kompensatsiya bo'yicha mutaxassis bo'lishlarini kutmasliklari kerak, ammo ular kompaniyaning ish haqi falsafasi, tuzilishi, ish haqi darajasi va siyosati haqida asosiy tushunchaga ega bo'lishlari kerak. Ular tashqi bozorda ish nimaga arziydi va xodim ish haqi darajasiga (qaerda, o'rtada yoki undan pastda) tushishini bilishlari kerak. Yaxshilikni oshirish vaqti kelganda, ular xodimga ularning ortishi (yoki etishmasligi) sababini tushuntirishlari kerak.

3. Qachon mening bu erda bo'lishimni kutishim kerak?

Xodimlar asosiy ish vaqti, to'langan ish haqi, ish haqi, dam olish kunlari, kasal kunlar qoidalari, ta'tilni rejalashtirish siyosati, ish vaqtidan tashqari ishlash qoidalari, masofaviy ish siyosati va ish jadvali va dam olish kunlari to'g'risida yozilmagan boshqa qoidalarni bilishlari kerak.

4. Mening foydalarim qanday?

Shuningdek, menejer imtiyozlar bo'yicha mutaxassis bo'lishi shart emas, ammo ular har bir xodim uchun foyda to'g'risida batafsil ma'lumot beradigan xodimlar uchun qo'llanma yoki onlayn veb-saytga bemalol kira olishlari kerak.

5. Qanday qilyapman?

Bu savol fikr-mulohazaga ehtiyoj sezmoqda. Ba'zilar ming yillik avlod fikr-mulohazalarga yanada ko'proq ahamiyat beradi, deyishadi. Xodimlar kutilmagan natijalarga erishganliklari va ular bo'lmaganda to'g'rilangan fikrlar bildirayotganiga ishonch hosil qilishlari kerak. Samarali bo'lish uchun fikrlar doimiy, aniq, o'z vaqtida va samimiy bo'lishi kerak.

6. Biz qanday ish qilyapmiz?

Xodimlar, shuningdek, sizning bo'limingiz va kompaniyangiz ishining holati to'g'risida doimo xabardor bo'lishni xohlashadi. Barcha menejerlar nafaqat o'zlarining faoliyati to'g'risida savollarga javob bera olishlari kerak, balki kompaniyaning umumiy faoliyatini muhokama qilish uchun etarli darajada ishbilarmonlikka ega bo'lishlari kerak. Agar sizning kompaniyangiz vaqt o'tishi bilan ishlashni nazorat qilish uchun ko'rsatkich kartasini ishlatsa, bu xodimlarni to'g'ri xabardor qilib turish uchun ideal vositadir.

7. Mening rivojlanishim uchun qanday manbalar va imkoniyatlar mavjud?

Menejerlar o'z xodimlarining rivojlanishida muhim rol o'ynaydi. Ular fikr-mulohazalar, murabbiylar, murabbiylar va boshqa mutaxassislar bilan ishlash, ish topshiriqlari va o'quv dasturlari bo'yicha tavsiyalar (va moliyaviy yordam) bilan ta'minlashlari mumkin. "Omad tilaymiz, siz o'zingizsiz", buni bugungi ishchilar bilan bo'lishmaydi.

8. ______ bo'lish uchun nima qilishim kerak?

Mavjud ishning rivojlanishini muhokama qilishdan tashqari, menejerlar xodimlarga keyingi intilayotgan lavozimlariga o'tishda yordam berish uchun rahbarlik va yordam ko'rsatishi kerak.

9. Sizning asosiy qadriyatlaringiz qanday?

Barcha rahbarlar nafaqat o'zlarining asosiy qadriyatlari to'g'risida (balki ular uchun muhim bo'lgan narsalar) aniq bo'lishlari kerak, balki o'z xodimlariga ushbu qadriyatlarni etkaza olishlari kerak.

10. Sizning tasavvuringiz qanday?

Ha, endi savollarga javob berish qiyinlashmoqda. Biz hozirda menejment bilan bog'liq savollarni emas, balki etakchilik masalalarini ko'rib chiqmoqdamiz. Etakchi odamlar atrofida yig'ilib, ortidan borishni istagan kelajakka ishonarli va ilhomlantiruvchi tasavvurga ega bo'lishi kerak.

11. Bizning madaniyatimiz nima?

Xodimlar har doim ham madaniyat haqida so'rashmaydi, lekin ular yozilmagan qoidalar yoki "bu erda ishlash usullari" haqida so'rashlari mumkin. Kuchli madaniyat kuchli biznes ko'rsatkichlarini qo'zg'atishi mumkin va yuqori darajadagi tashkilotlar o'zaro muloqot qilish va madaniyatlarini mustahkamlash muhimligini tushunadilar.